Рубрика: Письма

Когда я посетил фабрику в Шэньчжэне, которая производит чехлы для телефонов Android и на которой работает бок о бок много роботов и людей, меня поразило неожиданное чувство — это была своего рода безмятежность. Настроение было спокойным, а не безумным. Некоторые вещи двигались быстро, но тихо, в то время как другие были совершенно неподвижны, как будто ожидали своей очереди. Это не было похоже на «фабрику» в смысле Чарли Чаплина; это было гораздо больше похоже на сад машин в смысле Ричарда Бротигана. Я заметил своему коллеге, что мне бы очень хотелось провести время и в подобном кафе, что это было бы прекрасным местом для общественных собраний. Говоря это, я понял, что это не шутка. Автоматизация неизбежно распространится на город, и, по мере того, как это происходит, мы должны осознавать обманчиво простой факт, что автоматизация создает особый вид атмосферы. Это больше, чем форма, следующая за функцией; это функционализм, становящийся тонкой средой. Или, по крайней мере, так это может быть. Чтобы избежать жалкого будущего, в котором городская вычислительная автоматизация в первую очередь ориентирована на оптимизацию самых произвольных и банальных аспектов пространственной логистики человека (парковка, безопасность, торговля и т.д.), необходимо другое понимание автоматизации.

«…Мы верим, что 2021 будет поворотным годом в экосистеме стартапов не только в Дубае, но и во всем регионе. Дубай был лидером в развитии пространства венчурного капитала, и, хотя с COVID у нас были свои проблемы, мы рассматривали устойчивость и внедрение технологий как ключ к росту нашей экономики. 2021 год станет годом, в котором мы увидим дальнейшее укрепление наших позиций как ведущего города, привлекающего стартапы, новаторов и инвесторов во всем мире. Благодаря своим многочисленным программам, венчурным предприятиям и инновационным экосистемам, таким как Dubai Future Accelerators, AREA 2071 и Dubai Future District, Дубай стремится выстроить мощную инфраструктуру для стартапов, которые будут создаваться, расти и масштабироваться по всему региону. Поскольку львиная доля финансирования в регионе приходится на стартапы, базирующиеся в ОАЭ, мы видим много историй успеха и обеспечиваем возможность для дальнейших инвестиций в будущем. Мы также стремимся открыть возможности для создания международных венчурных фондов в Дубае, чтобы способствовать дальнейшему росту венчурного бизнеса в регионе…»

Что хотели по сути ребята в Stripe? Стратегия Stripe состояла в том, чтобы работать над высокой миссией — увеличить ВВП Интернета! И они начали с того, что потратили годы на совершенствование основного строительного блока: платежей электронной коммерции в Интернете. Если этот строительный блок выглядит как обычный обыденный дешевый товар, тем лучше. Это означает меньшую конкуренцию со стороны более опытных игроков, пока не станет слишком поздно. В Stripe были одержимы платежами с самых первых дней. Они были убеждены, что это фундаментальный строительный блок, атомная единица всей мировой интернет-экономики. Stripe строил цифровую цивилизацию. Теперь это с самых низов делает с данными для всей инфраструктуры ИИ другая компания.