Рубрики
Письма

Письмо №579

…Объективно у меня всe довольно неплохо. Я могу покупать вещи, не взвешивая каждый раз их цену, и я чувствую, что статистически «на правильном пути» (что бы это ни значило на самом деле). Но внутри постоянно фоновое ощущение тревоги: сколько бы я ни накопила, спокойствия все равно нет. И дело тут не столько в цифрах, сколько в состоянии ума. Я знаю, что я не одна такая, потому что каждую неделю в комментариях и личных сообщениях мне признаются: «Я хорошо зарабатываю, у меня есть столько-то на счету, но почему я всe равно чувствую себя так, словно отстаю по жизни? Почему всe это похоже на беговую дорожку, с которой нельзя сойти?». Опрос Harris Poll для Fortune показал, что 64% зарабатывающих шестизначные суммы теперь описывают свой доход как «режим выживания, а не богатство». Goldman Sachs обнаружил, что 41% домохозяйств с доходом от 300 до 500 тысяч долларов живут от зарплаты до зарплаты…

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Вайнерчук: наступает эпоха «аналогового» ренессанса и возврата к ценностям 1950-х

Вайнерчук в недавнем интервью TBPN прогнозирует неизбежный возврат к аналоговым форматам как естественную реакцию на стремительную цифровизацию и развитие искусственного интеллекта. Он прогнозирует успех физическим видам бизнеса, таким как розничная торговля, событийный маркетинг и коллекционирование винила, подчеркивая ценность реального человеческого опыта. Что интересного говорит?

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Уроки искусства для инвесторов и бизнеса

Ханс Ульрих Обрист — художественный руководитель галереи Serpentine в Лондоне, получивший мировое признание как один из наиболее влиятельных арт-кураторов современности. Его часто называют главным в мире специалистом по выстраиванию связей между идеями, людьми и искусством, а сам он определяет свою роль как «создателя перекрестков», который формирует условия для неожиданных открытий и нового опыта. Обрист курировал невероятное количество выставок и на протяжении десятилетий активно взаимодействует с художниками, посещая их студии. Помимо кураторской деятельности, он является плодовитым автором и обладателем гигантского архива интервью, включающего около 4500 часов бесед с выдающимися деятелями культуры. Что говорит?

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Почему Шотландия преуспела. Актуальные уроки прошлого

Антон Хауз опровергает мнение о том, что исторический триумф Шотландии был следствием высокого уровня грамотности, утверждая, что истинной причиной стал уникальный доступ к капиталу, отказ от политической борьбы и фокус на экономике. Благодаря особенностям шотландского права, в стране сформировалась передовая банковская система, которая была гораздо более гибкой, стабильной и конкурентной, чем в соседней Англии. Эти финансовые институты активно внедряли инновации, такие как овердрафты и широкое кредитование под личное поручительство, что позволило даже небогатым, но талантливым людям реализовывать свои идеи. В конечном итоге именно способность шотландцев эффективно аккумулировать и распределять богатство спровоцировала стремительную индустриализацию и превратила маленькую нацию в глобальный интеллектуальный и промышленный центр.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Стартап из двух человек уже зарабатывает $3 млн в день с помощью ИИ

Мир бизнеса стоит на пороге грандиозного потрясения: эпоха, когда для миллиардных оборотов требовались небоскребы и армии менеджеров, уходит в прошлое. Используя готовую инфраструктуру «в коробке» и турбонаддув из десятка ИИ-инструментов, маленькая команда создала маркетинговый локомотив, привлекающий по 50 тысяч новых клиентов в месяц. Они не боятся использовать «галлюцинации» нейросетей или рекламу сгенерированных лиц, потому что скорость для них важнее безупречности. Это прямой вызов корпорациям, которые обременены расходами на персонал и медленным принятием решений. Пока конкуренты только обсуждают внедрение технологий, здесь ИИ уже заменяет отделы дизайна, программирования и клиентского сервиса. История показывает: будущее принадлежит не тем, у кого больше людей, а тем, кто умеет заставить «цифровых агентов» работать на износ, создавая капитал из чистого программного кода.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №574

Эти эксперты всерьез заявляли, что они создают настоящую науку предпринимательского успеха. Стив Бланк даже хвастался, что государственные научные фонды признали его метод научным подходом. Однако за этой громкой вывеской скрывается пустота: статистика за последние тридцать лет показывает, что выживаемость компаний ни капли не выросла, хотя официальные сайты и книги утверждали, что теперь мы точно знаем, как сделать так, чтобы новые компании закрывались реже, и что этому процессу можно научить любого человека, как таблице умножения. Эти методы теперь преподают почти во всех университетах мира, но никакого общего прогресса нет. Новые бизнесы не стали выживать чаще.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №573

В более широком смысле он сыграл роль легитимизатора целого направления. То, что ранее воспринималось как биохакинг или нишевая практика, получило научную и профессиональную оболочку. Одновременно усилился тренд на персонализацию: здоровье стало рассматриваться как индивидуальный проект, требующий данных, анализа и долгосрочной стратегии. Он помог сформировать новую норму мышления, в которой здоровье — это не состояние, а система управления рисками на протяжении всей жизни. Именно поэтому, обсуждая современную индустрию wellness, обойти его фигуру практически невозможно: он не просто описал тренд, а придал ему форму, язык и направление. Его крах стал шоком для миллионов поклонников и адептов.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Сантехники, электрики и плиточники станут новой элитой

Стив Бартлетт, ведущий The Diary of a CEO, конечно, за девять в эфире лет научился кошмарить людей. На днях он сделал это с помощью Дэниэла Пристли (со-основатель акселератора Dent Global, британско-австралийский предприниматель, бизнес-коуч, инвестор и автор книг по предпринимательству и масштабированию бизнеса). Что именно говорит Пристли?

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Стартапы по разведению насекомых массово разоряются

Идея звучала очень привлекательно: кормить насекомых сельскохозяйственными отходами, подавать людям в виде протеиновых блюд, а также перерабатывать их в белковую муку, заменить сою и рыбную муку в кормах и тем самым спасти планету. Голландский энтомолог Марсель Дикке в своем выступлении на TED в 2010 году назвал поедание насекомых критически важным для устойчивого питания растущей популяции людей, поскольку насекомые оставляют меньший углеродный след, чем говядина, свинина и курица. Чтобы подчеркнуть свою точку зрения, он даже опубликовал фотографии того, что может стать обычным блюдом в этом смелом новом будущем: жаркое с личинками мучного червя, грибами и зеленым горошком, а также шоколадный десерт с большим жареным сверчком на верхушке.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Смерть департаментов: почему HR, IT и финансы в их нынешнем виде — это балласт для бизнеса

Разбор ключевых идей масштабного исследования Deloitte, посвященного глобальным тенденциям в области человеческого капитала на 2026 год. Старая модель бизнеса, где HR, IT и финансы сидят в своих «крепостях», официально мертва. Традиционные функции стали слишком медленными для мира, где технологии меняются быстрее, чем вы успеваете утвердить бюджет. Мы переходим от простого сложения «человек + машина» к умножению «человек × машина», но 86% компаний до сих пор не умеют этим управлять. Настоящее преимущество теперь не в технологиях, а в «оркестровке» — умении мгновенно собирать людей и ИИ вокруг конкретной проблемы. Те, кто продолжает цепляться за жесткие структуры, задыхаются от бюрократии, пока гибкие команды захватывают рынки. ИИ перестал быть просто игрушкой и стал полноценным участником рабочего процесса, меняя все — от того, как мы принимаем решения, до того, как мы вообще доверяем друг другу на работе.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.