Рубрики
Письма

Письмо №331

«…В 2002 году журналисты спросили, не жалеет ли он о своем решении закрыть все свои фонды, и он с довольным видом ответил: «Я действительно не жалею о случившемся. Я же не могу заниматься инвестициями вечно. Я могу себе позволить не разговаривать по телефону по часу рано утром. Я просто могу себе позволить не просыпаться в свои 95 лет в беспокойстве о деньгах своих партнеров. Сейчас я очень люблю свою жизнь. Оглядываясь назад, могу сказать, что лучше было бы закрыть фонд на два года раньше». Его неизменное наследие — это многочисленные инвесторы, которых он взрастил и которых наставлял. Было бы ему лучше, если бы у него было больше денег, еще более впечатляющий послужной список и больше лет управления чужими деньгами? И это вместо того, чтобы посвятить себя роли наставника и катализатора для следующего поколения инвесторов? Вряд ли. Пузырь доткомов можно рассматривать как неявное благословение, как своего рода толчок, который позволил ему перейти, пусть и болезненно, к следующему этапу жизни…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Знай врага своего

Один автор в Твиттере риторически сетует, что вот вам список ведущих китайских персон 20-го века, без которых нельзя понять Китай, но у них до сих пор нет внятных биографий на английском языке или нет ничего о них глубокого за последние пару десятков лет на английском. Как без этого знать своего врага?

Рубрики
Письма

Письмо №329

«…Книга иллюстрирует огромные возможности, которые передовые технологии привносят в наш мир. Этот сектор предоставляет уникальную возможность переосмыслить, что значит предоставлять ценность нашим клиентам, сообществам, сотрудникам и заинтересованным сторонам. Как доказывает эта книга, промышленные предприятия, использующие технологии, имеют возможность заложить новый краеугольный камень в строительство экономического будущего Америки. Мы только начали изучать наш коллективный потенциал, чтобы сделать сообщества более пригодными для жизни, укрепить национальную безопасность и продвинуть человеческие открытия на Земле и за ее пределами…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №327

«…Сценарий таков: в течение 15 лет, может быть, пяти лет, мы перейдем от нынешних 4-процентных темпов роста, удваивающихся каждые 15 лет, к удвоению каждый месяц. Безумно высокие темпы удвоения. И это должно быть основано на какой-то новой технологии, а значит, и на инвестициях. То есть вы должны увидеть новую перспективную технологию, которая, по мнению многих людей, потенциально может стать большой. А затем в нее будут вложены большие инвестиции и многие инвесторы скажут: «Да, есть большая вероятность, что это будет то, что нужно». И не только финансовые инвесторы. Можно ожидать, что появятся люди — например, студенты колледжей решат специализироваться в этой области, люди перейдут туда, где это будет происходить. И самое главное — вы увидите действительно большой и быстрый рост производительности. Мы говорим о коэффициенте роста от 60 до 200 раз…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №325

«…Человеческая склонность к негативу противопоставляется общему улучшению состояния мира. Вместо апокалипсиса, которого человечество ожидало с начала времен, в мире наблюдается большой прогресс. Одним из постоянных источников беспокойства по поводу нынешнего состояния мира и будущего человечества является рост населения. Некоторые люди опасаются, что это может привести к исчерпанию ресурсов, что закончится катастрофой для планеты и населяющих ее видов. Но есть много причин, по которым этого не произойдет. Изобилие ресурсов росло быстрее, чем численность населения. В среднем каждый дополнительный человек создавал больше ценностей, чем потреблял. Эта взаимосвязь между ростом населения и изобилием глубоко контринтуитивна, однако она верна. Почему? Большее количество людей порождает больше идей, которые приводят к большему количеству изобретений. Затем люди тестируют эти изобретения на рынке, чтобы отделить полезное от бесполезного. В конце этого процесса открытий у людей остаются инновации, которые преодолевают дефицит, стимулируют экономический рост и повышают уровень жизни…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №323

«…Ученый, который опирается на работу другого ученого, может признать это факт, указав на NFT этого другого ученого. В этом смысле NFT DeSci похожи на существующую систему цитирования в научных публикациях, где ученые тщательно перечисляют ссылки на работы, на которые они опирались в своей текущей статье. Но в отличие от цитирования, NFT могут применяться ко всему, что имеет научную ценность, и могут быть явными в том, как они распределяют заслуги. Если я выпускаю NFT, чтобы объявить о результатах моих последних экспериментов с глюкозой, а кто-то позже ссылается на мой вклад в свое собственное исследование, выпущенный им NFT поможет отблагодарить меня, признавая и указывая на долю моего вклада и моих заслуг. Если в конечном итоге на основе всего этого будет создано лекарство, спасающее жизнь, я автоматически стану владельцем хоть и крошечной доли полученного дохода. Важно, что моя доля сохраняется, даже если мой вклад впоследствии окажется тупиковым. Аналогично, моя общая доля в конечном результате отражает долю тех, кто развивает мою работу…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №321

«…Концепция персонала, присматривающего за благосостоянием определенной семьи, восходит к «maior domūs» в Древнем Риме (лат. «директор дома») как самому высокопоставленному слуге, которому доверены важные дела семьи. А некоторые европейские семейные офисы начинались с управления крупными земельными владениями. Но современный семейный офис берет свое начало в США и его появление обусловлено в том числе и созданием промышленных состояний. Однако само по себе формирование благосостояния является лишь предварительным условием. Для управления им не обязательно наличие доверенной команды, если оно сосредоточено в небольшом количестве активов, например, контролируемая семьей корпорация, или если владение консолидировано в руках основателя. Осмотрительность и стремление получить персонализированный и беспристрастный совет тоже не являются достаточной причиной…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №319

«…Я думаю, необходимо помнить, что эти решения должны быть направлены на достижение цели, которая больше, чем интересы космического сообщества. Слишком долгое время речь шла о том, чтобы кормить рты, которые заняты в этом бизнесе, вместо того, чтобы снижать стоимость и расширять участие людей и организаций за пределы того, чем они уже являются. НАСА — это не та организация, которая прописана в Конституции. Мы не просто абстрактно обладаем какой-то неотъемлемой ценностью. Наша ценность в соответствии с Космическим актом 1958 года должна быть направлена на повышение общественного благосостояния, и это наша высшая цель. Это не просто занятие тем, что нам нравится делать самим…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Сэм Кин о доверии

В 1986 году он опубликовал книгу «Лица врага», где описывал, как обычных и, казалось бы, порядочных людей можно подтолкнуть к ненависти и даже к убийству своих соседей, используя извращенные карикатуры пропагандистских плакатов, тенденциозные карикатуры и искаженные образы, подаваемые в печати и на экране.

Рубрики
Письма

Письмо №318

«…Принимайте волатильность и концентрируйте активы. Диверсификация — враг результативности. Управление инвестиционным портфелем требует уединенности. Не все могут работать с партнерами. В конце концов реализовано может быть лишь одно решение о продаже или покупке. Команды управляющих обычно находятся в поиске компромиссных решений, которые всегда будут хуже, чем решение индивидуала, мысленно сосредоточенного на одном портфеле, в котором под угрозой риска находятся его собственные деньги. Инвестор не застрахован от ошибок и часто принимает неверные решения, но, по крайней мере, процесс принятия этих решений происходит без какого-либо давления извне…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.