FastSaltTimesКак мы знаем, Intuit покупает Mailchimp за 12 миллиардов долларов. Сделку закроют в течение полугода. Основатели управляли компанией с момента создания в 2001 году. Mailchimp никогда не привлекала внешнего финансирования, и сделка стала крупнейшей из подобных. Основатели получат миллиарды долларов. Nice. Но тут вскрывается другой нюанс: сотрудники Mailchimp в бешенстве.
«…Забавно читать ранние репортажи о работе издания в нулевых годах. Критиков бесило все: дерзкие репортеры на пресс-конференциях на Капитолийском холме, цифровое (!) издание, которое реально платит журналистам за оригинальный контент, целые отдельные предложения заглавными буквами, чтобы их можно было удобнее читать на BlackBerry, упор на скорости подачи новостей, нон-стоп главные новости дня, утренние сенсационные рассылки по электронной почте в виде пары предложений и цитаты. Утренние, Карл! И уже с сенсациями! Исполнительный редактор Times Билл Келлер сравнивал тогда электронные письма этого издания с «информационным бюллетенем братства политических наркоманов»…»
«…За последнее десятилетие рынок стартапов в Юго-Восточной Азии феноменально вырос с точки зрения притока капитала. Общий объем инвестиций в год увеличился в 50 раз со 130 млн долларов США в 2010 году до 7,7 млрд долларов США в 2020 году. Кульминацией стали 15 мега-сделок на сумму более 100 млн долларов США каждая, что составило более половины от общего объема вложенного капитала. Продукты питания, финтех и логистика были одними из вертикалей, которые привлекли больше всего инвестиций. Произошел взрывной рост числа сделок. К 2018 году количество посевных инвестиций почти в 20 раз превысило показатель 2010 года. Между тем, количество инвестиций в серии А и В умножается примерно в 10-15 раз. Ниже мы упакуем это все семь тенденций, которые проявились за последнее десятилетие, затем обозначим 10 прогнозов, которые, вероятно, будут материализовываться в течение следующих 10 лет в Юго-Восточной Азии, и посмотрим на перспективы в двух странах: Сингапур и Индонезия…»
Парень в Мозамбике под заказ записывает и поет песни и выкладывает их в WhatsApp за деньги. Что это за песни? Это песни-сплетни. Данный жанр — это большой бизнес.
Гениальность алгоритма TikTok заключается в том, что он не останавливается. Он постоянно корректируется в бесчисленном количестве точек данных. Подумайте о количестве видео, которые средний пользователь YouTube смотрит за час: средняя продолжительность просмотра ролика составляет от пяти до восьми минут. Зритель YouTube, скорее всего, просматривает 10 видео в час. На TikTok, где длительность большинства видео колеблется от 15 до 60 секунд ( — уже после написания книги продолжительность увеличили до 3 минут —), этот показатель составит от 60 до 240 просмотренных видео в час. TikTok узнает больше о своих пользователях, потому что они вводят больше данных в системы, которые познают их, а это означает, что его эффективность всегда будет повышаться быстрее, чем у конкурентов с более длинными формами.
«…Я решительно выступаю за то, чтобы сосредоточиться на теме процветания, а не на теме борьбы с бедностью. Если вашей стране удастся пройти четыре этапа национального развития, то все проблемы будут решены, потому что это — и есть механизм для определения и решения проблем. Тем не менее, в настоящее время основное внимание в области развития уделяется тому, что я называю «извращенным развитием», которое включает в себя работу с проблемами на их периферии, сосредоточение лишь на том, чтобы помочь беднейшим из бедных. Это неправильный фокус. Если вы добьетесь национального развития, вы решите проблему бедности и обеспечите процветание для населения в целом, в то время как сосредоточение внимания только на бедности часто противоречит достижению желаемого уровня процветания. Мы должны спрашивать себя во всем, что мы делаем: «способствует ли это одной из четырех трансформаций, которые нам нужно сделать, и если да, то каким образом?»…»
«…Люди объединяются для защиты своих интересов как суверенный коллектив, как сетевой союз. Сетевой союз — это глобальная мобильная социальная сеть с интегрированным блокчейном и явной структурой обратной связи, способная вести коллективные переговоры как с гигантскими корпорациями, так и с государствами. Это проверка силы как концентрированного капитала, так и политических капиталов. Интегрированный блокчейн дает сетевому союзу доступ к социальным технологиям, перечисленным выше: зашифрованные сообщения, краудфандинг, управление и тому подобное. А явная структура обратной связи дает сетевому союзу базу социальной поддержки с четким лидером, конкретной целью и внутренним механизмом разрешения конфликтов. Мы хотим иметь возможность построить что-то подобное без необходимости сначала создавать компанию стоимостью в триллион долларов и становиться одним из самых богатых людей в мире. Где это становится интересным, так это создать что–то, что могло бы достичь масштаба Amazon, но организованное как социальное дерево — таким образом, у вас есть миллион людей, организованных в иерархическую структуру для общей цели вне работы….»
Один человек может, как оказалось, генерировать миллионы долларов своим контентом в сети, не выходя из дома. Раньше это было технически трудно, теперь — это делать все легче и легче в плане охвата аудитории, инструментов и сложившейся привычки людей платить за контент. В итоге мы имеем одного человека, творчество, контент, бизнес которого генерирует стабильный доход. И такой один человек может зарабатывать миллионы долларов в год. Здесь встает вопрос масштабирования аудитории, маркетинга и ряд технических и финансовых моментов. Но рекуррентный доход мало чем отличает человека от SaaS-стартапа. Эта идея не нова, но она начала доходить до венчурных инвесторов. Появилось понимание, что в создателя контента есть смысл инвестировать как в стартап на ранних этапах. Венчурные капиталисты начинают смутно понимать, что мир уходит на модель p-2-p, где и будет стремительно развиваться огромный рынок, приносящий прибыль. VC стоит действовать быстрее и делать ставку на инвестиции на ранних стадиях «в конкретного создателя контента».
У нас есть уверенность, что индустрия работы напрямую с мозгом будет только расти. Мозг все больше становится целью и объектом, с которым хотят работать люди, компании, ученые. Лекарства будут доставлять прямо в мозг. Лечить заболевания будут через мозг. Чем более психологически больным становится человечество, тем больше процедур лечения будут завязаны на мозг. Мозг хранит загадки, мозг волнует всех, мозг может стать и подсказкой, как создавать ИИ, т. е. здесь появляется вопрос не только лечения. Мозг уже никогда не оставят в покое при любом развитии событий, поэтому у компаний наподобие N есть все перспективы стать многомиллиардными бизнесами. Мы не рекомендуем на основании этого Письма бежать и покупать акции именно и только этой компании, но над трендом стоит задуматься.
Clubhouse — это лишь маленькая история, площадка-полигон для отработки технологий и скромная часть большого сдвига. Что если вы можете поддерживать одновременное многостороннее и многоплатформенное голосовое и видео- общение сотен тысяч людей в режиме реального времени практически без задержки для всех участников и в высоком качестве? Спрос на мультимодальное взаимодействие в реальном времени с малой задержкой растет, а варианты использования вышли за рамки базовых инструментов, таких как звонки в том же, например, WeChat или телефонные звонки. Новый мир требует минимум задержек и миру необходимо высочайшее качество передачи. Технологии в данной сфере особенно привлекательны в отраслях с низкой устойчивостью к риску потери пакетов или задержек передачи, таких как телемедицина, онлайн-образование и игры. И эти технологии связи уже стоят миллиарды долларов.