Метка: Роботы и люди

«…Однако правлению Сого Сёса не суждено было длиться вечно. По мере развития японской экономики и усиления глобализации ландшафт делового мира начал меняться. Компании, сосредоточенные на конкретных сегментах, таких как электроника, автомобилестроение и финансы, стали занимать ведущие позиции, оттеснив Сого Сёса на обочину. Некогда могущественные конгломераты стали считаться устаревшими, их бизнес-модели перестали быть актуальными в быстро меняющемся мире. Но, подобно фениксу, восставшему из пепла, Сого Сёса пробили себе дорогу назад. Благодаря сочетанию стратегических инвестиций, распродаж и мер по сокращению расходов им удалось пережить бурю и сохранить свою актуальность и в 21-м веке. Хотя они по-прежнему торгуются с низкими мультипликаторами по сравнению с общим рынком, эти конгломераты продолжают играть важную роль в японской экономике, демонстрируя стойкость и упорство, которые сделали их доминирующими силами, которыми они когда-то были…»

«…В мировом масштабе Россия является крупным поставщиком энергоносителей, зерновых, удобрений и оружия. На Россию приходится значительная доля импорта этих товаров во многих странах с развивающейся экономикой. Поскольку мировой спрос на товары российского производства снизился из-за войны и санкций, Россия была вынуждена продавать многие свои товары со скидкой. Это послужило дополнительным стимулом, особенно для более бедных стран, покупать российские товары. Для Китая Россия особенно важна как поставщик энергоносителей. В марте-сентябре 2022 года Россия была крупнейшей страной-импортером сырой нефти для Китая с долей 18 %. Газопровод между странами начал работать в 2019 году и должен выйти на полную мощность в 2024 году. Также ведутся переговоры о строительстве новых газопроводов. Китайские энергетические корпорации также имеют миноритарные доли в нескольких нефтяных и СПГ-проектах в России. После Индонезии (60 % китайского импорта угля) Россия является вторым по величине поставщиком угля в Китай с долей 25 %. Китай продолжает закупать оружие в России, но значение России как поставщика военных технологий для Китая снизилось по мере роста производства китайской отечественной военной промышленности…»

«…Экспортная дисциплина — это очень специфическая процедура для достижения этих преимуществ. Во-первых, вы даете своим отечественным компаниям очень сильные стимулы для того, чтобы они старались больше продавать на внешних рынках (в Южной Корее Пак Чон Хи даже сажал руководителей компаний в тюрьму на несколько ночей, если они не пытались экспортировать!) В то же время вы оказываете компаниям финансовую и логистическую поддержку их экспортной деятельности — но только на некоторое время. Если компания преуспевает на мировых рынках, вы прекращаете государственную помощь, потому что она больше не нужна; если компания не справляется с экспортом, вы прекращаете помощь и позволяете компании потерпеть неудачу, высвобождая таким образом ресурсы для более успешных компаний. Вьетнам может использовать этот подход как с государственными предприятиями, так и с отечественными частными компаниями. Это, кстати, решит проблему распределения ресурсов, потому что капитал и таланты будут притекать к тому, кто лучше справляется с экспортом. Малые компании смогут более эффективно наращивать масштабы. Экспортная дисциплина также поможет облегчить проблему ПИИ — большая часть экспорта Вьетнама сейчас осуществляется иностранными компаниями, которые менее охотно передают иностранные технологии в страну…