Метка: Мозг

Полезно помнить, что уже не одно поколение прощалось с капитализмом, и всякий раз его провожали в последний путь, а он вставал и шел дальше — не потому, что был неуязвим, а потому, что внутри него сохранялись споры, стычки и противоречия, превращавшие конвульсии в обновление. Тот факт, что сейчас эти противоречия вновь обнажены до крайности, не обязательно говорит о конце. Скорее, это свидетельство того, что настал момент очередной трудной перестройки, исход которой зависит от того, найдутся ли силы, способные направить напряжение не в распад, а в очередное переизобретение. И судя по цифрам — от падения крайней бедности с двух миллиардов до восьмисот миллионов, от роста мирового ВВП на душу населения в десять раз, от утроившейся продолжительности жизни — у этого переизобретения есть солидный запас прочности, оплаченный, правда, громадной ценой насилия и несправедливости, но оставивший урок: именно там, где конфликт не глушили, а перерабатывали в новые правила, капитализм не только сохранялся, но и впервые в истории начал работать на более широкий круг людей.

Илон Маск затеял нечто по-настоящему грандиозное, и его планы выходят далеко за рамки простого выпуска акций компании SpaceX на биржу. То, что мы видим сегодня — лишь верхушка айсберга. Маск всерьез рассматривает возможность объединить все свои разрозненные предприятия — от производства электромобилей до запуска спутников и создания искусственного интеллекта — в одну гигантскую промышленную империю, равной которой мир еще не видел, и которую уже окрестили промышленным чудовищем или мегаконгломератом, работающим на базе искусственного интеллекта. Что же делать инвесторам в этой ситуации?

3G Capital не принимает поспешных решений. Партнеры могут годами и даже десятилетиями следить за интересующей их компанией и отраслью, прежде чем сделать предложение. Например, они изучали индустрию обуви почти десять лет, прежде чем купить Skechers. В случае с Hunter Douglas Алекс Беринг был знаком с владельцем Ральфом Зонненбергом с середины 2000-х годов, а Даниэль Шварц познакомился с его сыном Давидом еще в 2007 году, когда 3G была малоизвестна за пределами Бразилии. Все это время они просто поддерживали отношения и наблюдали за успехами бизнеса, не предлагая сделок. Основой стратегии 3G является установление глубокого доверия с семьями-основателями. Они «стучатся в каждую дверь» и знакомятся с лидерами индустрий лично. Когда 3G решили привлечь Патрика Дойла (бывшего главу Domino’s Pizza), Шварц и Беринг потратили десять лет на культивирование этих отношений, периодически встречаясь с ним и изучая его опыт.