Рубрики
Письма

Письмо №249

«…Я не боюсь выгорания, потому что я просто не смотрю на мир таким образом. Я смотрю на него через призму изобилия. Главное, чем я занимаюсь, — это управление энергией, и я принимаю в свою сферу только то, с чем могу справиться. Я всегда чувствую себя комфортно, когда говорю «да»: я знаю, что если мне представится возможность, я смогу с ней справиться. У меня есть много техник борьбы со стрессом: когда я медитирую, я возвращаюсь через 10 минут, готовая захватить мир. Это действительно просто управление этими вещами. Когда я неделю не пишу, ничего страшного не происходит — на следующей неделе я просто становлюсь вирусной, и моя аудитория увеличивается на 100 000 человек. Я просто смотрю на это так, как будто для меня всегда будет изобилие, когда я почувствую призыв к творчеству. Если я захочу взять недельный отпуск и посидеть в горах, я так и сделаю…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №247

«…Я думаю, что многое сводится к тому, что те, в кого вы можете инвестировать, вообще вам предлагают? Я думаю, это очень хороший показатель. Я думаю, что то, что они вам предлагают, должно быть действительно безумным. В идеале. Затем то, как они это преподносят: каково их собственное чувство собственного достоинства и сдержанности. Когда вы можете найти действительно здравомыслящего человека, который подает вам действительно безумную идею, это то, что вам нужно. Это то, чего я хочу. Но вы, очевидно, не хотите обратного. Вы не хотите, чтобы совершенно безумный человек предлагал вам действительно скучную вещь…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Воображение и эмпатия

Человек, который питает свое воображение более полным репертуаром мыслей и переживаний, способен не только богаче видеть реальность, но и — что еще более редко — представлять мир через воображение других. Именно это умение мы видим у Шекспира в такой чудесной степени — его способность растворяться в своих персонажах и вживаться в их точку зрения, никогда не притворяясь, что он как-то объясняет их. У разных людей разные виды воображения. Некоторые люди в основном сосредотачиваются на тех частях мира, которые поддаются количественной оценке. Эта прозаическая форма распознавания образов может быть очень практичной. Но она часто не видит субъективного способа, которым люди наполняют мир ценностями, эмоциями и стремлениями, а это именно то, что мы хотим увидеть, если хотим заглянуть в их опыт.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №245

«…Эта страсть заставила его изучить вселенную из тысяч акций. Она заставила его зарыться в библиотеки и подвалы в поисках записей, которые никто другой не удосужился достать. Он просиживал ночи напролет, изучая сотни тысяч цифр, от которых у любого другого ослепли бы глаза. Каждое утро он читал каждое слово в нескольких газетах… С детства он читал все биографии людей, которыми восхищался, и искал уроки, которые можно было извлечь из их жизни. Он привязывался ко всем, кто мог ему помочь, и бегал за всеми, кого мог найти, кто был умен. … Он никогда не переставал думать о бизнесе: что делает бизнес хорошим, что делает бизнес плохим, как бизнесы конкурируют, что делает клиентов лояльными одному или другому бизнесу. У него был необычный способ переворачивать проблемы в своей голове, что давало ему понимание, которого не было ни у кого другого. Он создал сеть людей, которые  ради его дружбы, а также ради его мудрости  не только помогали ему, но и оставались в стороне, когда он этого хотел. В трудные или легкие времена он никогда не переставал думать о том, как заработать деньги…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №242

«…Как только компания достигает определенного масштаба, ею управляют деловые люди, а деловые люди планируют все на срок от одного до трех лет. Они очень хороши в исполнении, но обычно это своего рода экстраполяционное исполнение: например, у нас здесь есть этот компьютер, давайте сделаем его лучшую, следующую версию или что-то в этом роде. Идея прорывных инноваций, заключается в том, что все эти лучшие вещи приходят снизу. Они выглядят как игрушки. Они приходят снизу, они выглядят глупо. Серьезные люди морщатся и считают, что это все несерьезно. Некоторые из тех вещей — просто хобби. Многое зависит от характера конкретной темы и будет ли она следовать какой-то экспоненциальной кривой улучшения и тому подобным вещам. Потому что ПК, конечно же, опирался на Закон Мура и кучу других важных тенденций. И всегда за этим стояла небольшая увлеченная группа умных людей. И можно найти исторические закономерности такого рода в возникновении прорывных инноваций. Я всегда думаю об этом, когда занимаюсь венчурными инвестициями. Я могу сидеть и анализировать показатели, метрики и делать все эти другие вещи, как венчурный капиталист. Или я могу просто пойти и попытаться найти образный клуб умных людей. Вот о чем я все время думаю: где сегодня найти такое место? Кстати, многое сейчас можно найти в Интернете. Это в Discord, это в Reddit, Многое из того, что я сделал с 2013 года, многое из этого пришло из Reddit…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №241

«…Если вы посмотрите на те моменты в истории, когда наша способность обучать иностранные армии работала хорошо, то увидите, что это всегда требовало понимания культуры со стороны инструкторов. Идея спецназа США всегда заключалась в том, чтобы обучать команды языку и культуре и размещать их на местности, чтобы они были знакомы с зоной действий. Но мы не смогли долго придерживаться этого курса. Мы часто перемещаем людей. У нас действительно нет людей, у которых есть реальный долгий опыт работы в тех или иных частях света, который мы могли бы использовать. Это то, что вы должны развивать. Англичане использовали чрезвычайно эффективную технику, когда размещали на местах лишь небольшое количество людей, но их отправляли туда на длительные периоды времени. В северо-западные провинции Индии — когда это была Британская Индия, а теперь Пакистан — они обычно посылали офицеров. Ост-Индская компания приглашала на службу офицеров, и их их первый срок службы составлял 10 лет. После этого 10-летнего тура они, как правило, уезжали домой на год, женились, а затем возвращались. К тому времени они уже полностью владели языком и прекрасно понимали культуру региона. Если вы не сделаете подобного, вряд ли вы когда-нибудь будете очень эффективны на местах. Вы должны быть готовы обучать людей…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Баффет и Фейнман: как донести информацию

Письма Баффета инвесторам неизменно привлекают большой интерес в мире, и воспринимаются и как уроки по инвестированию, и как советы по жизни, и как примеры мышления, и как намеки на тренды. И, конечно, все смотрят на цифры и подсчитывают, что там у него и как. Но когда Баффет пишет черновики своих писем, то он, по его собственном признанию несколько лет назад, сначала адресует их своим сестрам – Дорис и Берти.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №237

«…Метавселенная, о которой все говорят, представляет собой соединение различных игровых миров, на которые люди тратят свое время + внимание, и добавление переносимости цифровых объектов (персонажей, инвентаря, то есть того, кто вы есть + что у вас есть) из одного игрового мира в другой. Если бы эти цифровые вселенные когда-либо стали взаимосвязаны и превращены в одну вселенную, у них был бы стимул следовать старой пословице о том, что люди пойдут туда, где им рады, и останутся там, где с ними хорошо обращаются. Дрянные люди создают дрянные места, что отправляет лучших людей на поиск лучших мест…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №234

«…Я думаю, что общая картина здесь такова, что нам действительно кажется, что мы находимся в точке перегиба в плане взрыва наличия денег, потому что деньги — это просто коллективный транс уверенности в будущем. Если у вас есть уверенность в будущем, деньги просто появляются в вашем обществе. Вы идете в сообщество, где у людей нет уверенности в будущем, и деньги просто исчезают. Неважно, сколько денег вы им даете, вы даете им столько то биткойнов, или долларов, или фунтов, сколько хотите, и все деньги просто исчезнут. Потому что нет ментальной модели, нет построенного доверия о будущем. И поэтому то, что мы видим со всеми этими сетями, с растущим числом вещей, которые имеют ценность — будь то токен клуба ПСЖ, или компьютерные картинки со скучающими обезьянами, или что-то еще — все эти вещи теперь доступны и имеют ценность для сети, которая может их видеть, и вы можете войти в микроколлективный транс. Таким образом, мы увидим взрыв ценности в течение следующих 100 лет, который, я верю, приведет нас к миру после капитала, где алгоритмы будут распределять капитал там, где он необходим, и мы больше не будем так много говорить о деньгах, потому что они просто будут там, потому что деньги просто отражают коллективную уверенность в будущем. Я думаю, что мы идем в этом направлении, я думаю, что большинству людей, которые работают изо дня в день, трудно это увидеть и понять, но когда вы смотрите на это с точки зрения сети, то это — неизбежно…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №232

«…Давайте представим, что мы создаем систему искусственного интеллекта, которая изучает поведение людей и выявляет слабые места. Скажем, например, что я доверяю некоему человеку: что бы вы ни говорили, я сначала вам поверю. Это называется эффектом привязки. И давайте представим, что компьютерная система может определить, как привязать меня ко лжи. Нынешняя проблема дезинформации будет детской игрой по сравнению с множеством людей, пытающихся манипулировать моим впечатлением об окружающем мире с помощью этой технологии. Это проблема, которую нужно решить. Мы все в сети. Все эти системы будут изучать то, что нас волнует, но тогда нами можно будет манипулировать. Это будет иметь такое же большое влияние, как и обсуждения, которые мы ведем, например, в условиях конфликта…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.