Рубрики
Письма

Письмо №391

«…Есть эксперименты по такому типу прогнозирования. В экспериментах Фила Тетлока и Барбары Меллерс людям задавали вопросы со значительной неопределенностью относительно того, что произойдет. В случае прогноза далекого будущего люди мало преуспевают. В случае же промежуточных, краткосрочных прогнозов некоторые люди весьма хороши. Они часто ищут для создания прогноза несколько референтных классов. Это часть стандартной процедуры суперпрогнозистов. Есть много доказательств того, что в области технологий изменения экспоненциальны. По мере того, как события происходят все быстрее и быстрее, способность делать прогнозы о том, что произойдет, уменьшается. Есть определенные виды проблем, где вы можете быть уверены в прогрессе и можете экстраполировать. Но в более сложных вопросах при высокой скорости изменений, я думаю, что там действительно нечего делать прогнозированию…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №388

1 апреля на всех внутренних биржах Китая была официально развернута система IPO, основанная на регистрации и напоминающая американский рынок. Одновременно с этим CSRC (Комиссия по регулированию рынка ценных бумаг Китая) объявила о мерах по реформированию, направленных на обеспечение ясности и упорядочение процесса подачи отчетности для зарубежных IPO. Эти меры посылают мощный, обнадеживающий сигнал региональному рынку IPO, который может получить толчок к развитию позднее в 2023 году.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №385

«…Когда я работал в Credit Suisse, я был членом исследовательской группы, в которую входил ряд очень известных мировых лидеров, бывший президент Мексики, один из премьер-министров Великобритании, выдающийся экономист. То есть, это была действительно эрудированная группа людей. И вот мы проводили встречу в Швейцарии, и у нас был поведенческий экономист, который вел сессию по рискам. И этот парень решил провести эту игру про две трети. И я такой подумал: «Вот это будет интересно!». Потому что в группе были буквально мировые лидеры, которые, вероятно, имели опыт переговоров о разных высокопоставленных вещах. И они были абсолютно ужасны в игре. Это было постыдно плохо. И я подумал: «О, Боже, я рад, что все они сейчас на пенсии». И я не знаю, может быть, они не поняли, как все устроено в игре, но они просто не продумали эти уровни. Как вы знаете, в переговорах, да и вообще в жизни, понимание позиции другого человека очень важно…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №383

«…И это выглядело как отличная идея! Мы сказали себе: «Давай напишем план». И, кстати, это — отличный способ разрушить свою академическую карьеру. Мы написали бизнес-план и разослали его по компаниям, занимающимся разработкой сайтов. Это были первые интернет-компании. Они создавали сайты. И они сказали нам: «Подождите минуточку. Давайте разберемся. То есть вы хотите, чтобы люди делились личной идентифицируемой информацией с совершенно незнакомыми людьми в Интернете?». Да, именно этого мы и хотели. Они такие: «Это никогда не сработает, и никто никогда не будет делиться личной информацией с незнакомцами в Интернете». Знаете, в то время не было понятия сетевого общения. Поэтому мы отложили эту идею…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №382

«…Пациенты обслуживаются в клиниках ЭКО, которые могут быть отдельными или располагаться в крупных больницах. Замораживание яйцеклеток или эмбрионов и сама процедура ЭКО могут проводиться в одной и той же клинике, но это не всегда так. Между тем, поставщиками клиник ЭКО являются производители лекарств, медицинского оборудования и расходных материалов, а также компании, занимающиеся генетическим тестированием. Кто определяет экономику отрасли? Прибыль отрасли хорошо распределена по всей цепочке поставок. Владельцы важных патентов, включая производителей лекарств и компании, занимающиеся генетическим тестированием, обладают сильной переговорной силой. Индустрия клиник ЭКО сильно раздроблена и не особо регулируется…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №378

У Мики была мечта: сплавить воедино электронную коммерцию, ритейл, мобильные телекоммуникации и финансы. «Очень важно прислушиваться к людям, но не стоит просто следовать общему мнению, — говорит Мики, — Я принимаю трудные вызовы, и у нас есть видение того, как не попасть в ловушку общепринятой мудрости. Мы не боимся делать вещи по-другому. Это самое большое отличие между нами и другими японскими компаниями или даже большинством интернет-стартапов — мы занимаемся moonshot-проектами». Да, когда-то компания Rakuten была пионером в области цифровых технологий в Японии и преуспевала. Ее нынешнее состояние объясняется в основном бесконтрольными амбициями руководства и неправильным управлением. Компания, известная разнообразием своего бизнеса и присутствием в сфере электронной коммерции и онлайн-услуг, добилась успеха благодаря инновациям и стратегическим партнерствам. Однако под руководством Микитани дорогостоящие ошибки в мобильном и логистическом секторах стали омрачать ее триумфы.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Влияние AIIB на Всемирный банк

Всемирный банк, находящийся под управлением США, является мировым лидером среди международных организаций экономического развития. Подрывает ли создание Китаем Азиатского банка инфраструктурных инвестиций (AIIB) этот статус? В данном исследовании представлены первые систематические доказательства того, что китайский AIIB действительно может подорвать политическое влияние, которым пользуются Соединенные Штаты в развивающихся странах благодаря своему лидерству во Всемирном банке. Значительное число стран может расстаться с Всемирным банком и обратиться к китайскому институту за лидерством в сфере финансирования экономического развития.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №374

«…Мир еще никогда не был так взаимосвязан и никогда еще не было столько разговоров о деглобализации, размежевании, окукливании и попытках стран или блоков стать самодостаточными. Сегодня бизнес также сталкивается со сложностями все более противоречивого глобального порядка. Правила международной системы, созданной после Второй мировой войны, испытывают значительное напряжение, а деятельность на одном рынке может создать значительные риски на другом. Чтобы вести переговоры в эпоху, которая может оказаться более сложной и трудной, требуется более глубокое понимание полной картины глобальных потоков, их сетей и эволюции, а также потенциальных сценариев будущего. Если взглянуть на весь спектр глобальных потоков, становится ясно, что мир не идет по пути всеобщей деглобализации, а, скорее, глобальные связи меняют свою конфигурацию. Компании, которые переосмысливают, а не отступают от взаимосвязей, могут перестроить цепочки создания стоимости таким образом, что это будет способствовать как их росту, так и устойчивости…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №372

«…Ежегодно в стране десятки или сотни миллиардов долларов капитальных затрат компаний из разных отраслей направляются на новые инфраструктурные активы. Так, правительственные ведомства должны построить новые военные базы и аэропорты, горнодобывающие компании — новые перерабатывающие заводы и причалы, а интересы общества и частных лиц связаны с возведением новых зданий. Однако после того, как эта инфраструктурные объекты построены, какие шаги надо предпринять их владельцам, чтобы они функционировали в течение 10–70 лет, на которые рассчитаны? Ответ заключается в поддержании и восстановлении, на которые каждый год владельцы активов тратят в среднем 4-5% стоимости своих активов. И вот тут в дело вступает наша компания…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №368

«…В 60-х и 70-х годах программное обеспечение писалось для конкретного и очень дорогого оборудования, а требования к программному обеспечению оговаривались как часть общего контракта на покупку. Программное обеспечение рассматривалось не столько как продукт, сколько как услуга, аналогичная интеграции, обучению, текущей поддержке и обслуживанию. Обычно оно продавалось по принципу «время и материалы», а иногда его просто предоставляли бесплатно, чтобы подсластить сделку. Настоящие деньги были в аппаратном обеспечении. Программное обеспечение в это время (как в Японии, так и во всем мире) писалось для того, чтобы соответствовать спецификации. Не имело значения, было ли оно креативным, инновационным, простым в использовании или элегантным, оно просто должно было соответствовать спецификации. На самом деле, попытки создать исключительное программное обеспечение в ту эпоху считались пустой тратой ресурсов. В конце концов, продукт уже был продан, а контракты уже были подписаны…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.