Метка: Маркетинг

О правильном и дисциплинированном сторителлинге

Мнения о том, почему Хуанга выперли и морально осудили, а Маску абсолютно все сходит с рук, разделились. Бушуют страсти. Люди схлестнулись в жарких спорах. Маск и Хуанг — сопоставимые по мировому масштабу фигуры. Оба — основатели, оба — публичные лица своих компаний, оба имеют прямой доступ к Трампу, у обоих есть бизнес-интересы в Китае, оба обладают огромным личным влиянием, оба изменяли женам с женщинами из числа своих подчиненных. Поэтому объяснение «один влиятельный, другой нет» недостаточно. Если отбросить конспирологические версии («хотят отжать Nvidia», «переворот внутри компании и захват власти», «ограничить Китаю доступ к чипам», «запугать других поставщиков чипов Китаю»), то основные аргументы сводятся к следующему.

Недавно мы с приятелем обсуждали феномен LEGO и пытались разобраться, в чем секрет успеха компании, которой удается оставаться актуальной для самых разных поколений. LEGO удивительным образом чувствует культурные перемены и умеет превращать их в новые возможности: от кино и видеоигр до поп-культуры, коллекционирования и взрослого увлечения конструированием. Когда-то ее главной аудиторией были мальчики младшего возраста, а сегодня конструкторы собирают взрослые, дизайнеры, коллекционеры и просто люди, которым хочется ненадолго отвлечься от повседневной суеты. Как LEGO удалось выйти далеко за пределы привычной детской аудитории, встроиться в современную культуру и сохранить свою привлекательность в мире, где интересы и привычки потребителей меняются все быстрее, рассказывает Юлия Голдин, директор по продукту и маркетингу LEGO.

Можно бесконечно улучшать продукт, нанимать лучших специалистов и вылизывать сервис, но вас обойдет конкурент, который делает хуже, зато громче. Сегодня побеждает не всегда лучший — побеждает тот, кого знают. Люди все меньше доверяют безликим компаниям и корпоративным сайтам и все больше хотят видеть живого человека — со своими особенностями, ошибками и характером. Чтобы вам начали доверять и покупать без долгих объяснений, одного появления в ленте недостаточно. Нужны регулярные контакты: минимум семь касаний, около одиннадцати часов знакомства с вашим контентом и присутствие хотя бы на четырех платформах. Так формируется доверие. Если вы не готовы сделать собственное имя главным активом бизнеса, рынок заметит тех, кто громче заявил о себе. Вопрос только один: как превратить личную известность в прибыльный бренд? Ответы есть у человека, которому это удалось.

Про Хормози мы уже писали. Алекс Хормози — американский предприниматель, инвестор и один из самых влиятельных современных популяризаторов практического предпринимательства. Он сегодня, конечно, просто везде: на всех подкастах в качестве гостя, свой подкаст, в ютьюбе, в тиктоке и так далее. См. наш материал «Античеловеческие преимущества в эпоху ИИ». Известность этого парня растет. К середине 2026 года его совокупная аудитория в YouTube, Instagram, LinkedIn и X превысила 10 миллионов подписчиков, что сделало его одним из самых популярных бизнес-авторов в мире. Если вы молоды, полны энергии или начинаете свой путь к финансовой независимости, то Хормози может быть и полезен. Что он говорит про финансы и старт?

Bloomberg вдруг выдал относительно радужный материал о том, что астущий слой микроинфлюенсеров доказывает, что лояльная аудитория, партнерские ссылки и рекламные контракты с брендами могут приносить доход, сопоставимый с зарплатой в офисе или даже превышающий ее. Появление TikTok, Instagram Reels и витрин на Amazon создало для офисных сотрудников новую стратегию ухода с работы. Люди бросают работу в компаниях, чтобы собирать свой доход в интернете по кусочкам: через сделки с брендами, партнерские ссылки и личные видео. Небольшая, но преданная аудитория может приносить достаточно денег, чтобы соперничать с зарплатой специалиста среднего звена в офисе. У некоторых микроинфлюенсеров уровень вовлеченности аудитории превышает 10%, а в среднем он составляет 3,2%, что почти в три раза выше, чем у макроинфлюенсеров.

У Vulture вышел отличный материал о том, что социальные сети — это подделка. Фейк. «Вирусная» песня, фильм, мем, драма у «звезд», новый инфлюэнсер и так далее — это продукт скрытой маркетинговой кампании. В Vulture отследили, как цифровые агентства размещают контент на фан-страницах, в спортивных роликах и алгоритмических рекомендательных системах, а также как манипулируют журналистами, которые черпают свои идеи из социальных сетей. Отличное чтение. Как я не устаю повторять, социальные сети как явление давно мертвы и не имеют смысла. Они не служат настоящему общению между людьми: вместо живых разговоров платформы заполнили алгоритмы, кликбейт, ИИ-контент, реклама и погоня за вовлеченностью. Соцсети превратились из пространства для связи друзей и идей в медиамашины, где пользователи просто потребляют бесконечную ленту, чем искренне взаимодействуют, а внимание стало товаром, который платформы продают рекламодателям. И так былo еще и до AI-slop.

Вайнерчук в недавнем интервью TBPN прогнозирует неизбежный возврат к аналоговым форматам как естественную реакцию на стремительную цифровизацию и развитие искусственного интеллекта. Он прогнозирует успех физическим видам бизнеса, таким как розничная торговля, событийный маркетинг и коллекционирование винила, подчеркивая ценность реального человеческого опыта. Что интересного говорит?

Мир бизнеса стоит на пороге грандиозного потрясения: эпоха, когда для миллиардных оборотов требовались небоскребы и армии менеджеров, уходит в прошлое. Используя готовую инфраструктуру «в коробке» и турбонаддув из десятка ИИ-инструментов, маленькая команда создала маркетинговый локомотив, привлекающий по 50 тысяч новых клиентов в месяц. Они не боятся использовать «галлюцинации» нейросетей или рекламу сгенерированных лиц, потому что скорость для них важнее безупречности. Это прямой вызов корпорациям, которые обременены расходами на персонал и медленным принятием решений. Пока конкуренты только обсуждают внедрение технологий, здесь ИИ уже заменяет отделы дизайна, программирования и клиентского сервиса. История показывает: будущее принадлежит не тем, у кого больше людей, а тем, кто умеет заставить «цифровых агентов» работать на износ, создавая капитал из чистого программного кода.