Метка: Япония

«…В 60-х и 70-х годах программное обеспечение писалось для конкретного и очень дорогого оборудования, а требования к программному обеспечению оговаривались как часть общего контракта на покупку. Программное обеспечение рассматривалось не столько как продукт, сколько как услуга, аналогичная интеграции, обучению, текущей поддержке и обслуживанию. Обычно оно продавалось по принципу «время и материалы», а иногда его просто предоставляли бесплатно, чтобы подсластить сделку. Настоящие деньги были в аппаратном обеспечении. Программное обеспечение в это время (как в Японии, так и во всем мире) писалось для того, чтобы соответствовать спецификации. Не имело значения, было ли оно креативным, инновационным, простым в использовании или элегантным, оно просто должно было соответствовать спецификации. На самом деле, попытки создать исключительное программное обеспечение в ту эпоху считались пустой тратой ресурсов. В конце концов, продукт уже был продан, а контракты уже были подписаны…»

«…Базирование богатства на производительных активах вместо непроизводительной земли полезно для экономики — нехватка жилья может взвинтить цены и увеличить индивидуальное богатство домовладельцев, но на национальном уровне она просто сдерживает экономический рост. И, как оказалось, это хорошо и для среднего класса — в 2022 году средний уровень благосостояния на одного взрослого в Японии составил около 120 000 долларов, по сравнению с 93 000 долларов в США (и это несмотря на то, что некогда легендарная норма сбережений домохозяйств в Японии рухнула!). Поэтому несколько необычный выбор Японии не привязывать богатство среднего класса к ценам на жилье кажется разумным. За последние два десятилетия страна добилась лучших результатов в жилищной политике, строительстве, благоустройстве и урбанизме, чем практически любая страна Запада. И это произошло благодаря постоянным изменениям, а не физическому застою, который преобладает в западных городах…»

«…Экспортная дисциплина — это очень специфическая процедура для достижения этих преимуществ. Во-первых, вы даете своим отечественным компаниям очень сильные стимулы для того, чтобы они старались больше продавать на внешних рынках (в Южной Корее Пак Чон Хи даже сажал руководителей компаний в тюрьму на несколько ночей, если они не пытались экспортировать!) В то же время вы оказываете компаниям финансовую и логистическую поддержку их экспортной деятельности — но только на некоторое время. Если компания преуспевает на мировых рынках, вы прекращаете государственную помощь, потому что она больше не нужна; если компания не справляется с экспортом, вы прекращаете помощь и позволяете компании потерпеть неудачу, высвобождая таким образом ресурсы для более успешных компаний. Вьетнам может использовать этот подход как с государственными предприятиями, так и с отечественными частными компаниями. Это, кстати, решит проблему распределения ресурсов, потому что капитал и таланты будут притекать к тому, кто лучше справляется с экспортом. Малые компании смогут более эффективно наращивать масштабы. Экспортная дисциплина также поможет облегчить проблему ПИИ — большая часть экспорта Вьетнама сейчас осуществляется иностранными компаниями, которые менее охотно передают иностранные технологии в страну…

«…И на этом фоне, например, издание Financial Times пишет, что американская инвестиционная компания KKR планирует расширить свое присутствие в Японии, воспользовавшись низкими оценками стоимости корпораций и слабостью иены для увеличения своих инвестиций в страну. KKR, базирующийся в Нью-Йорке инвестор, управляющий активами на сумму около $500 млрд, включая азиатский фонд прямых инвестиций на сумму $15 млрд, хочет вложить больше средств из собственного баланса компании непосредственно в Японию. «Наши обязательства перед Японией продолжают расти, причем не только в сфере прямых инвестиций, но и в сфере недвижимости, инфраструктуры и нашего кредитного бизнеса», — сказал Генри Маквей, главный инвестиционный директор KKR в интервью Financial Times. В общем, волна понятна. Итак, речь же у нас пойдет об одной конкретной компании…»