Метка: Япония

«…Макронаблюдение заключалось в том, что после финансового кризиса богатые восстанавливались быстрее остальных — но у богатых людей низкая предельная склонность к тратам, так что это не привело к увеличению потребления или ускорению экономического роста. В результате рынок упорно предполагал, что экономический рост ускорится, и, как следствие, ставки вырастут. Пока он делал некоторые ставки на то, что процентные ставки не вырастут, а они этого не сделали, он процветал. И, на самом деле, он процветал феерически. В среднем, лучше, конечно, зарабатывать деньги на хороших вещах, чем на плохих. Продавцы коротких позиций в акциях могут утешаться тем фактом, что они делают рынок более эффективным, привлекают внимание к мошенничеству и т.д. Но в макроэкономическом плане, если вы делаете ставку на то, что ставки будут оставаться низкими вечно, вы прямо наживаетесь на человеческих страданиях…»

«…В результате Япония испытывает постоянно растущую нехватку специалистов в области информационно-коммуникационных технологий. По расчетам METI (Министерство экономики, торговли и промышленности), нехватка специалистов в области ИКТ составила 300 000 человек в 2020 году и вырастет до 450 000 к 2030 году. Японии потребуется 1,58 миллиона специалистов в области ИКТ, но у нее есть только 1,13 миллиона. Это предполагает базовый ежегодный рост спроса на услуги ИКТ на 2,7%. Если спрос будет расти на 4,4%, то в 2030 году дефицит составит уже 800 000 человек. Если эта ситуация не будет исправлена, то один из последних модных терминов Японии — DX (сокращение от digital transformation) — потеряет свой смысл…»

«…Однако правлению Сого Сёса не суждено было длиться вечно. По мере развития японской экономики и усиления глобализации ландшафт делового мира начал меняться. Компании, сосредоточенные на конкретных сегментах, таких как электроника, автомобилестроение и финансы, стали занимать ведущие позиции, оттеснив Сого Сёса на обочину. Некогда могущественные конгломераты стали считаться устаревшими, их бизнес-модели перестали быть актуальными в быстро меняющемся мире. Но, подобно фениксу, восставшему из пепла, Сого Сёса пробили себе дорогу назад. Благодаря сочетанию стратегических инвестиций, распродаж и мер по сокращению расходов им удалось пережить бурю и сохранить свою актуальность и в 21-м веке. Хотя они по-прежнему торгуются с низкими мультипликаторами по сравнению с общим рынком, эти конгломераты продолжают играть важную роль в японской экономике, демонстрируя стойкость и упорство, которые сделали их доминирующими силами, которыми они когда-то были…»