Метка: Финансы

«…Сокращение численности населения Китая — это проблема, которая назревает. Но это не серьезный удар по экономике, а лишь постоянное торможение в долгосрочной перспективе. Кроме того, это не то, что лидеры могут немедленно исправить. Почти ни одна страна не смогла обратить вспять снижение рождаемости. И практически невозможно рассматривать Китай как страну, благоприятную для иммигрантов. Демографические проблемы занимают умы политиков, но я не думаю, что они рассчитывают на какие-либо решения. Вместо этого они будут пытаться сделать упор на рост в других формах. Даже если население сократится, число людей, становящихся обеспеченными потребителями, все равно будет быстро расти; и политики будут стараться сделать рабочую силу более производительной, чем раньше. И я не вижу причин, по которым плавное снижение численности населения должно угрожать будущим возможностям Китая в таких областях, как полупроводники или электромобили…»

«…Есть эксперименты по такому типу прогнозирования. В экспериментах Фила Тетлока и Барбары Меллерс людям задавали вопросы со значительной неопределенностью относительно того, что произойдет. В случае прогноза далекого будущего люди мало преуспевают. В случае же промежуточных, краткосрочных прогнозов некоторые люди весьма хороши. Они часто ищут для создания прогноза несколько референтных классов. Это часть стандартной процедуры суперпрогнозистов. Есть много доказательств того, что в области технологий изменения экспоненциальны. По мере того, как события происходят все быстрее и быстрее, способность делать прогнозы о том, что произойдет, уменьшается. Есть определенные виды проблем, где вы можете быть уверены в прогрессе и можете экстраполировать. Но в более сложных вопросах при высокой скорости изменений, я думаю, что там действительно нечего делать прогнозированию…»

«…Когда я работал в Credit Suisse, я был членом исследовательской группы, в которую входил ряд очень известных мировых лидеров, бывший президент Мексики, один из премьер-министров Великобритании, выдающийся экономист. То есть, это была действительно эрудированная группа людей. И вот мы проводили встречу в Швейцарии, и у нас был поведенческий экономист, который вел сессию по рискам. И этот парень решил провести эту игру про две трети. И я такой подумал: «Вот это будет интересно!». Потому что в группе были буквально мировые лидеры, которые, вероятно, имели опыт переговоров о разных высокопоставленных вещах. И они были абсолютно ужасны в игре. Это было постыдно плохо. И я подумал: «О, Боже, я рад, что все они сейчас на пенсии». И я не знаю, может быть, они не поняли, как все устроено в игре, но они просто не продумали эти уровни. Как вы знаете, в переговорах, да и вообще в жизни, понимание позиции другого человека очень важно…»