Искусственный интеллект не просто улучшит существующие продукты, а полностью изменит бизнес-модели, говорит Цукерберг в новом интервью. Предпринимателям в экосистеме Meta не нужно будет создавать креативы, выбирать аудиторию или измерять результаты — достаточно будет указать желаемый бизнес-результат и подключить счет, а ИИ сделает все сам, автоматизируя каждый шаг и гарантируя результат. Грядет монетизация миллиардной аудитории мессенджеров. ИИ-помощники будут вести продажи и клиентскую поддержку для каждого бизнеса в мире. А что, если главной функцией ИИ станет не помощь в работе, а заполнение пустоты в личных отношениях? Цукерберг уверен, что ИИ сможет стать вашим персональным компаньоном. Такой ИИ не просто запоминает факты, он стремится развить «теорию разума» — глубокое понимание вашего мира. Цукерберг уверен, что Meta обладает особым преимуществом в текущей гонке ИИ, которое отличает ее от многих конкурентов.
Метка: ИТ
В последние годы человечество стало свидетелем поразительного роста вычислительных мощностей, используемых для работы с системами искусственного интеллекта. Современные большие языковые модели, а также другие сложные архитектуры машинного обучения, требуют колоссальных объёмов энергии и вычислительных ресурсов. Постоянная работа дата-центров, поддерживающих эти системы, уже сейчас оказывает существенное влияние на мировое энергопотребление. По оценкам специалистов, к 2030 году на ИИ-дата-центры может приходиться до 10-15% всей электроэнергии, производимой на планете.
Кара и Долина
Яркая фигура в американской технологической журналистике, известная своим бескомпромиссным подходом и острым языком. Ветеран индустрии, она приобрела репутацию благодаря резким оценкам и критическим вопросам, которые задает технологическим лидерам в своих интервью. Ее либеральное, технокритическое мировоззрение противостоит культу технологических гигантов. Свишер считает, что влияние компаний вроде Amazon, Facebook и Google требует жесткого регулирования и критического анализа. Несмотря на интервью со Стивом Джобсом, Илоном Маском и Марком Цукербергом, она далека от восхищения этими личностями. Наоборот, она деконструирует созданные вокруг них мифы, выявляя недостатки их лидерства. Ее непримиримый стиль сделал ее одной из самых влиятельных и узнаваемых фигур в технологической журналистике. В общем, все время в темных очках такая монстр-терминатор поляны. Ее реально люди боятся и уважают.
Письмо №520

Возникает необходимость создания национальных локализованных под каждое общество и государство AI-моделей и экосистем с их собственными ценностями, а не делегирование этих процессов американским или китайским мега-корпорациям. Каждая страна заинтересована в развитии собственных национальных AI-чемпионов, которые будут использовать эту технологию на благо местного населения, поскольку невозможно отдать «мозг» страны на аутсорсинг таким компаниям, как OpenAI или Google, из-за риска их несоответствия целям. Таким образом критически важной становится локализации AI-инфраструктуры для здравоохранения и образования на национальном уровне и на личных устройствах пользователей в стране.
Интернет отражает нас. Но новые технологии должны исследовать мир за его пределами. Более двух поколений людей потратили триллионы долларов на создание интернета. Можно сказать, что это самый амбициозный технологический проект человечества. И все же, несмотря на свою мощь в обработке и передаче информации, интернет не способен рассказать нам ничего нового о физическом мире вокруг нас. Интернет не может обнаружить приближающийся астероид, открыть новый вид жизни в глубинах океана или зафиксировать изменения в магнитном поле Земли. Он не способен создать новый материал или изобрести что-то на его основе. По своей сути интернет — это технология интроспекции; это зеркало, отражающее лишь то, что мы уже в него вложили. То, в чем мы отчаянно нуждаемся, — это направленны вовне экстравертированные технологии, которые станут окнами в неизведанное.
Письмо №511

Сейчас у него 6,3 млн подписчиков на канале, а три года назад было 2,5 млн. Почти каждое видео становится «вирусным» и расходится по сети. Секретом успеха он называет особое внимание, которое он уделяет важности визуального повествования, тщательности исследований в ходе подготовки роликов, построению рабочей команды и этическим принципам в журналистике. Он отвергает распространенное мнение, что в журналистике главное — это содержание, а форма не имеет значения. Он убежден, что качественная картинка, красивая анимация и продуманный монтаж способны усилить воздействие истории и сделать ее более запоминающейся. Но народ любит его, скорее, за простоту и манеру подачи, его личные высказываемые субъективные мнения, которые вызывают каждый раз волны ненависти у части аудитории, и, конечно, за визуальные эффекты. Никто не ожидает от него многого или супер-умного разбора и его ролики «заходят» людям.
Письмо №505

Университетам и другим исследовательским учреждениям придется столкнуться с с тем, что AGI может сделать людей ненужными. Университеты, которые хотят сохранить актуальность своих исследований, должны будут инвестировать значительные средства в технологическую инфраструктуру, включая вычислительные мощности, робототехнику и другое оборудование, необходимое для проведения исследований в условиях доминирования ИИ. Кроме того, им придется либо объединиться, либо противостоять новым участникам исследовательского пространства, оснащенным ИИ. В более широкой перспективе этот сдвиг требует от университетов замены когнитивного труда на капитал, что отражает тенденции в других секторах экономики, где работают «белые воротнички». Переход будет сложным и спорным, так как он требует баланса между адаптацией и сохранения академических ценностей и соблюдения давних обязательств перед профессорско-преподавательским составом и самой философией образования.
В то время как научное сообщество и простые пользователи восторженно наблюдают за достижениями ИИ, в бизнес-кругах наблюдается скептицизм, поскольку многие компании пока не видят явной коммерческой ценности в новых технологиях. Это можно объяснить ограничением современных моделей ИИ: они обладают обширными знаниями, но испытывают трудности с логическим мышлением и планированием. Это означает, что они пока не могут действовать как полноценные агенты, способные самостоятельно выполнять сложные задачи, подобно удаленным сотрудникам, и не несут осязаемой экономической ценности. По мнению представителя Bridgewater, существует два возможных сценария для будущего ИИ.
Ключевым фактором прогресса в области ИИ было масштабирование: увеличение параметров моделей и объема обучающих данных. Это привело к экспоненциальному росту вычислительной мощности, используемой для обучения, и значительному повышению производительности. Однако, существует ограниченное количество общедоступных данных, созданных человеком, что поднимает вопрос о том, могут ли обучающие данные стать главным препятствием для дальнейшего масштабирования. Так что же делать?
Письмо №498

«…«Не было никакой стратегии распределения ресурсов. Все было очень децентрализовано. Каждый выделял те средства, которые считал нужным потратить. Теперь у нас новый процесс. Все, что не соответствует стратегии, мы даже не рассматриваем». Он был безжалостен в своих попытках привести бизнес в порядок. Он сократил вспомогательные должности в отделах кадров, финансов и закупок, чтобы разрушить власть трех основных подразделений компании. Теперь эти функции централизованы, а подразделения должны конкурировать за капитал. В то же время он объединил инженерный опыт в единый департамент, заменил половину из 100 руководителей высшего звена и сократил расходы компании на цепочку поставок. Но самое главное — он решился на то, чего избегали предыдущие команды менеджеров: он попросил у клиентов больше денег…»