«…Можно предсказать, что будет дальше. Пока аватары — это человекоподобные виртуальные существа. Это понятно, потому что они копируют реальные движения реальных людей. Но такой подход — это явно промежуточный этап. Люди всегда хотели быть чем-то больше, чем люди. Зачем ограничивать себя человеческим телом? Аватар не обязан быть похожим на человека. Фантазия может быть максимально буйной и нечеловеческой. Аватар может быть мифическим животным, природной стихией, предметом, психологическим концептом. Чем угодно. Пока выход на такой уровень сдерживают технологии. Пока непонятно, каким образом реализовывать нечеловеческих аватаров, но под управлением реального человека. Но это уже вопрос интерфейсов мозг-компьютер. Для таких интерфейсов уже не нужны технологии захвата движения, датчики на теле. Здесь открывается безграничная возможность реализовывать и проецировать свои самые невероятные нечеловеческие мечты, сны, желания. И уже не быть человеком в виртуальном мире…»
Метка: Книги
Письмо №221
«…Вдохновленные выдумками Айн Рэнд технологические либертарианцы Кремниевой долины с горящими глазами стремятся «выйти», совершить «экзит», из юрисдикции существующих национальных государств. Не довольствуясь налоговыми убежищами, закрытыми сообществами и огромным политическим влиянием, они теперь хотят «отказаться» от самого национального государства как такового и построить свои собственные частные государства по образцу корпораций. Суверенное национальное государство с его гражданами и выборами будет заменено частным государственным «поставщиком услуг», когда заказчики и потребители выбирают и покупают услугу, которая является ключевой для либертарианцев: военизированная защита собственности. Столь же тревожно, что современные стратеги «экзита» заинтересованы не только в том, чтобы просто уйти. Скорее, они предполагают появление целого ряда микро-стран, которые будут создавать свои собственные правовые и политические системы и будут конкурировать за граждан, так же, как компании конкурируют за потребителей, снижая «транзакционные издержки» отказа от одного государства и перехода к другому. Можно было бы думать о них как о буквальных физических «маркетплейсах»…»
Письмо №219
“…Рост объемов хранения меняет то, как мы производим, управляем и потребляем энергию. Поскольку регулирующие органы, законодатели и частный сектор стремятся решить проблему изменения климата и использовать возобновляемые источники энергии, они рассматривают накопление энергии в качестве важнейшего фактора. Обеспечивая гибкость в регулировании сроков потребления и доставки электроэнергии, накопление энергии сглаживает переход к чистому энергетическому будущему. Гибкость, которую обеспечивает накопление энергии, ценится многочисленными заинтересованными сторонами и обеспечивает различные потоки создания ценности, такие как оптимизация счетов за коммунальные услуги, зарядка от солнечной энергии и самостоятельное потребление солнечной энергии, резервное питание, оптимизация стимулов и участие в оптовом рынке. Предприятия извлекают выгоду из этих потоков создания стоимости для поддержки своих стратегий управления расходами и устойчивого развития, разработчики используют их для повышения эффективности проектов, а коммунальные службы могут интегрировать более чистое производство, снизить пиковые нагрузки на систему и перенаправить инвестиции с передачи и распределения…”
Письмо №217
«…Что такое рой дронов? Это не просто большая группа беспилотных летательных аппаратов, а группа, которая общается внутри себя, используя ту или иную форму искусственного интеллекта, чтобы принимать полуавтономные тактические решения и преодолевать оборону противника. Исследование, проведенное армией США, показало, что рой сделает ударные беспилотники по крайней мере на 50% более смертоносными, одновременно снизив потери от оборонительного огня на те же 50%. Многие из этих роев беспилотных летательных аппаратов создаются крупными оборонными компаниями, такими как Raytheon, но стартапы по всей Европе сегодня ищут способы дальнейшего развития технологий беспилотных летательных аппаратов. Это одна из областей, в которой европейские компании могут опередить американских конкурентов. Многие сотрудники мотивированы помогать своим вооруженным силам и военной разведке. Это — сочетание патриотизма и желания работать с трудными и интересными проблемами, и это именно то, что могут предоставить военные заказчики. Если бы завтра стартап N отказался от военной работы, половина его сотрудников уволилась бы…»
Письмо №215
«…Как люди, мы должны гордиться любыми системами искусственного интеллекта, которые мы создаем, как если бы они были нашими детьми. Точно так же, как мы обучаем наших детей, мы могли бы снабдить такие системы планом их будущего взаимодействия с миром. Это будет включать наш предпочтительный набор ценностей, целей и руководящих принципов, которые позволят им учиться на опыте и справляться с реальностью. В конечном счете, мы можем запустить наши системы искусственного интеллекта в межзвездные путешествия в отдаленные пункты назначения, такие как обитаемые планеты вокруг других звезд, где они могли бы воспроизводить себя с помощью сопутствующих 3D-принтеров. Если другие технологические цивилизации предшествовали нам, они, возможно, уже сделали это…»
Письмо №213
«…Covid заставил всю медицинскую сферу переосмыслить диагностику и тестирование. Люди неохотно обращаются в клиники, люди из-за локдаунов реже посещают клиники. Другие проблемы в области здравоохранения включают растущую распространенность дорогостоящих хронических заболеваний, перегруженные системы здравоохранения и дорогостоящие неинвазивные решения для мониторинга, которые доступны только в клинике. Все эти проблемы не решаются существующими технологиями, поскольку отсутствует интеграция между носимыми и медицинскими устройствами, нет возможности миниатюризации решений, ограничены варианты использования существующих технологий и отсутствует возможность их масштабирования. И тут появляется наша компания, которая совершит революцию в диагностике. И принесет ранним инвесторам миллиарды долларов…»
Письмо №211
«…В условиях жесткой конкуренции за лучшие сделки строгость due diligence снижается. Сделки со стартапами обычно влекли за собой дни и недели звонков и исследований на начальном этапе и на этапе серии А или позже. Теперь посевные сделки можно заключать в течение нескольких часов, а серии — в течение нескольких дней. Циклы due diligence стали намного более сжатыми. Больше нет времени на разговоры. Это уже циклы принятия решений от 24 до 48 часов. Инвесторы выходят за рамки «упреждающих» сделок, когда они стремятся инвестировать в компанию до того, как она начнет искать финансирование. Одна из новых стратегий: венчурные фирмы могут отправить term sheet стартапу еще до встречи и первого знакомства; некоторые VC даже нанимают фирмы, занимающиеся due diligence, для выполнения этой работы за них. Все говорят: «Я просто не могу позволить себе пропустить следующую Snowflake в сериях A, B или C». Это не просто страх упустить что-то. Теперь это страх упустить ту компанию, которая может стоить 100 миллиардов долларов. Этот страх среди VC обостряется. Среди венчурных капиталистов распространено мнение, что каждый год от силы лишь 15 до 20 стартапов будут иметь огромный успех, и это единственные компании, которые имеют значение для повышения доходности инвесторов. Но это приводит в итоге к сделкам более низкого качества. Например, компании, которые не были раскуплены ведущими инвесторами, затем поддерживаются новыми инвесторами, которые пытаются проникнуть в отрасль. И они обращают еще меньше внимания на due diligence, чем устоявшиеся фирмы…»
Письмо №209
Мы все ожидаем прорывов в ИИ, энергетике, люди жаждут полностью беспилотных летающих машин, более мощных компьютеров, квантовых вычислений, успехов в генной инженерии и финтехе, интернета вещей и просто еще более быстрого интернета, космической экспансии, классных роботов, управления гаджетами силой мысли, блокчейна, умных городов, секс-роботов, персонализированной медицины и так далее. Все довольно предсказуемо. Но все это, с нашей точки зрения, меркнет перед тем, что может произойти, если человечество научится влиять на мозг напрямую.
Письмо №207
Гениальность алгоритма TikTok заключается в том, что он не останавливается. Он постоянно корректируется в бесчисленном количестве точек данных. Подумайте о количестве видео, которые средний пользователь YouTube смотрит за час: средняя продолжительность просмотра ролика составляет от пяти до восьми минут. Зритель YouTube, скорее всего, просматривает 10 видео в час. На TikTok, где длительность большинства видео колеблется от 15 до 60 секунд ( — уже после написания книги продолжительность увеличили до 3 минут —), этот показатель составит от 60 до 240 просмотренных видео в час. TikTok узнает больше о своих пользователях, потому что они вводят больше данных в системы, которые познают их, а это означает, что его эффективность всегда будет повышаться быстрее, чем у конкурентов с более длинными формами.
Письмо №205
Тот факт, что так много крупных компаний, таких как Toyota и Walmart, начинают делать большие ставки в этом логистическом пространстве мгновенной доставки, является довольно ясным признаком того, что люди понимают, что это грядет. Грядет приливная волна трансформации. Самое интересное, что это полностью изменит то, как работают системы здравоохранения, это полностью изменит то, как работают экономические системы… Мы можем представить себе мир, в котором любой может получить доступ к чему угодно за считанные минуты. Команда создала первую автоматизированную логистическую инфраструктуру, которая может поддерживать мгновенную доставку в масштабе, и в настоящее время быстро расширяется, чтобы обслуживать больше людей и удовлетворять растущий спрос на услуги доставки по всему миру…