Метка: Мозг

«…Считается, что компании также будет легко конкурировать с другими фармацевтическими компаниями на развивающихся рынках, учитывая, что ее продукция уже знакома и принята в оборот в развитых странах на протяжении десятилетий. Компания также в состоянии приобретать крупные пакеты акций региональных конкурентов, как она уже делала в прошлом, и сотрудничать с медицинскими компаниями в регионе. Успех в Китае и на развивающихся рынках может стать одним из ключевых факторов, который позволит ей опередить некоторых своих глобальных конкурентов и потенциально войти в десятку лучших компаний в своей отрасли. Первые достижения компании в Китае весьма обнадеживают, и в ближайшие 2-3 года появится больше ясности относительно ее целей на 2030 год…»

«…Проливать свет на уроки прошлого и вдохновлять во времена кризиса — это классическая роль истории. Но в этой роли история ближе всего к мифотворчеству. Она служит как для закрытия, так и для открытия дебатов. Отрицать значение истории в этой роли было бы наивно и нереалистично. В конце концов, иногда нам нужно действовать, но часто нам также нужно и вдохновение. Но есть и роль критической истории. Не для того, чтобы заранее дать ответ на рассматриваемый вопрос, а именно для того, чтобы убедиться, что квазимифическая история не используется для того, чтобы помешать оценить доступные нам варианты и вероятные последствия решений. Капсулированные истории, давно сглаженные в триумфальные повествования, обещают нам результаты гораздо более благоприятные, чем те, которые мы можем ожидать на самом деле. В этом смысле критическая история — это не просто академическая писанина. Это часть ежедневной борьбы за сохранение реалистического отношения. Это часть ежедневной борьбы за то, чтобы ориентироваться в medias res — в сути вещей — в реальной середине реальных вещей, здесь и сейчас…»

«…Некоторые компании начинают свое ежегодное собрание с того, что говорят, что дела у компании идут очень хорошо, бизнес идет очень хорошо, и следующий год будет еще лучше. Я же не хочу подчеркивать такие вещи людям. В бизнесе всегда бывают разные ситуации, будут взлеты и падения. Некоторые люди часто спрашивают меня: «Как вы справляетесь с тревогой? Ваша компания выросла на 100% в прошлом году, но будет ли она по-прежнему расти на 100% в следующем году?». Я обычно отвечаю: «А, собственно, почему наша компания должна вырасти на 100% в следующем году?». Конечно, мы надеемся, что сможем расти высокими темпами, но вы не должны позволять беспокойству о росте влиять на вас. Сейчас рост бизнеса компании действительно очень велик, но мы не можем предаваться прошлым достижениям и не можем задерживаться на прошлых ошибках. В то же время у нас не может быть инерционного ожидания, что наша компания обязательно станет… чем-то! Держите глаза открытыми, чтобы четко видеть свое окружение, понимать своих пользователей, принимать правильные решения, не отвлекаясь, и результаты будут такими, какими будут…»