FastSaltTimesКипят и кипят страсти по поводу запрета абортов в «немедицинских целях» в Китае, потому что все понимают, что речь идет не о заботе о женщинах, а о численности (экономической мощи и боеспособности) населения.
«…Когда люди называют действия правительства Китая регулирующими, я думаю, что это немного вводит в заблуждение. Это создает впечатление, что существует некое базовое статическое хорошо регулируемое рыночное равновесие. Некоторые люди говорят, что, хотя первоначальное применение новых правил, возможно, было неуклюжим, и это могло привести к некоторым потерям, но это просто необходимая цена за изменение курса, и как только курс будет установлен, рынки перейдут к этому новому, более регулируемому спокойному режиму. Я думаю, что это очень неправильные ожидания. То, что мы видим в этих изменениях, так это все более агрессивные усилия китайского правительства по формированию того, как развивается экономика…»
Парни в Telstra Ventures не сильно беспокоятся о том, что пересмотр законодательства в Китае разрушит процветающую технологическую сцену страны — отнюдь нет. Венчурная “дочка” австралийского телекоммуникационного гиганта Telstra инвестирует в Китай в течение последних шести лет. На сегодняшний день три из ее китайских портфельных компаний стали “единорогами”. Например, Cloopen, облачная коммуникационная компания, поддерживаемая Telstra Ventures, стала публичной в начале этого года с заявленной оценкой более 2 миллиардов долларов.
«…Китай обязан своим ростом целому ряду факторов: квалифицированной и недорогой рабочей силе, огромным государственным субсидиям, которые вытеснили западных конкурентов из бизнеса, и, в отличие от многих американских инвесторов, благодаря готовности финансировать дорогостоящие производственные сектора, которые иногда приносят меньшую прибыль, чем предприятия, занимающиеся программным обеспечением. Встревоженные растущей конкуренцией, администрация Байдена и многие члены Конгресса призвали к усилению государственной поддержки собственных американских исследований и производства. Дошло до того, что некоторые республиканцы смягчили свои убеждения в отношении свободного рынка, чтобы согласиться на более активное государственное вмешательство (на государственную промышленную политику) для поддержки стратегических секторов, таких как полупроводники…»
«…Кроме того, вам банально нужна диверсификация. У вас есть две великие державы, два центра развития технологий и так далее и тому подобное, и вы решаете, какой процент вашего портфеля у вас будет здесь и какой процент вашего портфеля будет находиться там. Диверсификация является ключевым элементом. Поэтому, когда я смотрю на это, я считаю, что в Соединенных Штатах есть риски, в Китае есть риски, о которых мы можем говорить, но диверсификация важна, и я думаю, что фундаментальные основы (капитализма) в основном надежны (и в США, и в Китае)…»
«…Некоторые компании начинают свое ежегодное собрание с того, что говорят, что дела у компании идут очень хорошо, бизнес идет очень хорошо, и следующий год будет еще лучше. Я же не хочу подчеркивать такие вещи людям. В бизнесе всегда бывают разные ситуации, будут взлеты и падения. Некоторые люди часто спрашивают меня: «Как вы справляетесь с тревогой? Ваша компания выросла на 100% в прошлом году, но будет ли она по-прежнему расти на 100% в следующем году?». Я обычно отвечаю: «А, собственно, почему наша компания должна вырасти на 100% в следующем году?». Конечно, мы надеемся, что сможем расти высокими темпами, но вы не должны позволять беспокойству о росте влиять на вас. Сейчас рост бизнеса компании действительно очень велик, но мы не можем предаваться прошлым достижениям и не можем задерживаться на прошлых ошибках. В то же время у нас не может быть инерционного ожидания, что наша компания обязательно станет… чем-то! Держите глаза открытыми, чтобы четко видеть свое окружение, понимать своих пользователей, принимать правильные решения, не отвлекаясь, и результаты будут такими, какими будут…»
«…Необязательно инвестировать только в ИТ-компании и образовательные платформы. Новые экономические инициативы 14-го пятилетнего плана Китая на 2021-2025 годы направлены на расширение научно- технических возможностей в таких областях, как возобновляемые источники энергии, энергетика, квантовые вычисления, биотехнологии и полупроводники. Инвесторы, обладающие возможностями для инвестирования в эти компании на ранних стадиях, получат большую финансовую выгоду, поскольку правительства и советы по экономическому развитию в регионе стремятся увеличить приток капитала именно в эти отрасли…»
«…Каковы будут отношения Китая и Афганистана? Почему Китай усиливает давление по отношению к Тайваню? Почему вообще появилась инициатива «Один пояс — один путь»? Почему происходят притеснения уйгуров? Почему произошла оккупация Тибета? Зачем Китай создает искусственные острова в Южно-Китайском море? Неужели они не понимают, что настраивают против себя соседей? Всему есть объяснение. Вы его увидите ниже. Именно поэтому, когда США уйдут из Афганистана, Китай, вероятно, вложит значительные средства в контроль над этим районом, по крайней мере, для того, чтобы инициатива «Один пояс — один путь» не подвергалась риску со стороны воюющих сторон. Именно поэтому Китай никогда не оставит в покое Тайвань и будет ждать момента захвата. Именно поэтому Китай приложит все усилия, чтобы стать великой морской державой. Именно поэтому Китай будет создавать свой цифровой мир и свой реальный космос. Это исторический вектор Китая на тысячелетия. Будут меняться уклады, генсеки, технологии — но только не вектор Китая. Это надо понимать в геополитике, экономике, бизнесе, хайтеке…»
«…Дело здесь, вероятно, совсем в другом. Причины разгрома технологического сектора гораздо масштабнее и радикальнее. По сути, это вопрос выбора вектора развития цивилизации, развития человечества. Обратите внимание, что Китай не расправляется со всеми своими технологическими компаниями. Huawei, например, по-прежнему, пользуется полной поддержкой правительства. Правительство изо всех сил пытается создать отечественную полупроводниковую промышленность мирового класса, вкладывая огромные суммы денег даже в самые спекулятивные стартапы. И Китай по-прежнему тратит значительные средства на искусственный интеллект. Китай разрушает не технологии, а компании, занимающиеся интернет-программным обеспечением, ориентированные на потребителей. Большое количество людей, которые играют в игры, покупают товары для дома онлайн и заказывают доставку еды, не делает страну технологическим или научным лидером. Это прекрасные компании, но вехи нашей технологической цивилизации следует искать в научных и промышленных достижениях. «Инновациям» в американском стиле в Китае приходит конец…»
«…В условиях жесткой конкуренции за лучшие сделки строгость due diligence снижается. Сделки со стартапами обычно влекли за собой дни и недели звонков и исследований на начальном этапе и на этапе серии А или позже. Теперь посевные сделки можно заключать в течение нескольких часов, а серии — в течение нескольких дней. Циклы due diligence стали намного более сжатыми. Больше нет времени на разговоры. Это уже циклы принятия решений от 24 до 48 часов. Инвесторы выходят за рамки «упреждающих» сделок, когда они стремятся инвестировать в компанию до того, как она начнет искать финансирование. Одна из новых стратегий: венчурные фирмы могут отправить term sheet стартапу еще до встречи и первого знакомства; некоторые VC даже нанимают фирмы, занимающиеся due diligence, для выполнения этой работы за них. Все говорят: «Я просто не могу позволить себе пропустить следующую Snowflake в сериях A, B или C». Это не просто страх упустить что-то. Теперь это страх упустить ту компанию, которая может стоить 100 миллиардов долларов. Этот страх среди VC обостряется. Среди венчурных капиталистов распространено мнение, что каждый год от силы лишь 15 до 20 стартапов будут иметь огромный успех, и это единственные компании, которые имеют значение для повышения доходности инвесторов. Но это приводит в итоге к сделкам более низкого качества. Например, компании, которые не были раскуплены ведущими инвесторами, затем поддерживаются новыми инвесторами, которые пытаются проникнуть в отрасль. И они обращают еще меньше внимания на due diligence, чем устоявшиеся фирмы…»