Вышел очередной огромнейший The World Happiness Report, подготовленный при поддержке Оксфордского университета. Представляет собой всестороннее исследование мирового уровня счастья с особым акцентом на влияние социальных сетей и спасение детей и подростков. Авторы анализируют глобальные рейтинги благополучия, отмечая лидерство скандинавских стран и резкое снижение удовлетворенности жизнью среди молодежи в англоязычных странах и Западной Европе. Подчеркивается, что негативный эффект зависит от типа платформы и продолжительности ее использования, причем пассивное потребление контента наносит наибольший вред. Отдельные главы рассматривают роль социально-экономического статуса, гендерные различия и проблемы цифровой зависимости у подростков. Что пишут?
Метка: ИИ
Письмо №572
Настоящий прорыв произошел не через фонд, а через контент. В 1998 году он начал вести блог, затем в 2003 году он запустил блог The Big Picture — один из первых крупных инвестиционных блогов, который быстро стал влиятельным источником анализа рынков. Это был стратегически важный шаг: в эпоху до Twitter и Substack он создал собственную медиа-платформу и начал формировать аудиторию инвесторов, интересующихся не «горячими идеями», а системным взглядом на рынки. В дальнейшем этот блог собрал сотни миллионов просмотров. Именно здесь проявилась одна из ключевых особенностей его подхода — опора на поведенческую экономику. Ритхольц был среди первых практиков, кто начал системно интегрировать идеи о когнитивных искажениях в инвестиционный процесс. В отличие от традиционного Уолл-стрит, где акцент делается на моделях и прогнозах, он постоянно подчеркивал, что главный риск — это сам инвестор: его эмоции, страхи и склонность к стадному поведению.
Стив Бартлетт, ведущий The Diary of a CEO, конечно, за девять в эфире лет научился кошмарить людей. На днях он сделал это с помощью Дэниэла Пристли (со-основатель акселератора Dent Global, британско-австралийский предприниматель, бизнес-коуч, инвестор и автор книг по предпринимательству и масштабированию бизнеса). Что именно говорит Пристли?
В мире, где средний американец имеет всего трех друзей, а потребность испытывает в пятнадцати, на помощь приходит «усилитель человечности». Но пока одни пользователи нежно настраивают характер своих ИИ-спутников, другие заканчивают жизнь самоубийством, следуя советам виртуальных «возлюбленных». Мы вступаем в эпоху, когда грань между игрой и реальностью стирается: люди имитируют целые жизни в цифровых мирах. Это называют «искусственной близостью», но ИИ на самом деле не заботится о вас — ему все равно, живы вы или мертвы. Тем не менее, спрос растет. Действительно ли мы настолько сломлены, что готовы доверить свою душу коду, пока технологии превращают наше одиночество в многомиллиардный рынок? Любовь стоит от 15 до 40 долларов в месяц, но за экраном, по меткому выражению экспертов, «никого нет дома». Может ли алгоритм сопереживать лучше, чем человек? Или это просто самая опасная ложь в истории человечества?
Письмо №571
Многие представляют Стэна Дракенмиллера как холодную машину для предсказания рынков, но в этом интервью он срывает маски. Легендарный инвестор признается: он страдал от «синдрома самозванца» более 15 лет и до сих пор считает себя человеком с очень узким типом интеллекта. Он открыто называет себя «Мистером Трусом» за то, что «не выдержал успеха» и продал акции Nvidia за $800, только чтобы увидеть их по $1400 через пять недель. Дракенмиллер утверждает, что его секрет не в IQ и не в знании фундаментальных показателей — он признается, что даже не знал прибыли Nvidia, когда покупал ее. Его успех — это умение «нажимать на курок», доверять интуиции и полагаться на молодых «суперзвезд», когда его собственный мозг отказывается понимать технологии. Игнорируя учебники по экономике и бизнес-школы, Стэн точнее ФРС предсказывает будущее экономики и не использует модели — он собирает «мозаику» из разговоров с бизнесом и рыночных аномалий.
Пока инвесторы гоняются за перегретыми акциями ИТ-сектора, в тени разворачивается настоящая схватка за контроль над «розеткой». Технологические компании настолько отчаялись в поисках свободной энергии, что начали переделывать списанные реактивные двигатели в турбины и заключать сделки с биткоин-майнерами ради перехвата мощностей. В этой новой реальности коммунальные службы внезапно получили преимущество, о котором раньше не могли и мечтать. Они подписывают контракты на десятилетия вперед, заставляя гигантов Кремниевой долины оплачивать строительство инфраструктуры, которая будет служить 50 лет. Аналитики прогнозируют ускорение роста прибыли таких компаний, что делает их акции тихой гаванью с огромным потенциалом роста.
Навеяло недавними выступлениями. Когда мы говорим о технологиях, мы все время говорим о конечных улучшающихся бытовых удобствах (сеть, телефон, доставка, еда, одежда, кофемашины, мгновенные переводы денег, космос, батарейки и так далее) и порой про пугающее развитие чисто технических военных изощренных способов эффективнее убивать друг друга. Мало тех, кто пишет, как технологии меняют политику и способы управления обществом.
Харари часто объясняет масштаб текущей технологической трансформации через историческую аналогию с индустриализацией. Да, конечно, его отправная точка — признание того, что индустриальная революция в конечном счете действительно сделала человеческие общества богаче и технологически мощнее. Однако этот результат был достигнут не прямой и мирной эволюцией, а через длительный и крайне болезненный исторический процесс. Сам путь индустриализации сопровождался масштабными социальными конфликтами, войнами и политическими экспериментами, многие из которых оказались катастрофическими.
Разбор ключевых идей масштабного исследования Deloitte, посвященного глобальным тенденциям в области человеческого капитала на 2026 год. Старая модель бизнеса, где HR, IT и финансы сидят в своих «крепостях», официально мертва. Традиционные функции стали слишком медленными для мира, где технологии меняются быстрее, чем вы успеваете утвердить бюджет. Мы переходим от простого сложения «человек + машина» к умножению «человек × машина», но 86% компаний до сих пор не умеют этим управлять. Настоящее преимущество теперь не в технологиях, а в «оркестровке» — умении мгновенно собирать людей и ИИ вокруг конкретной проблемы. Те, кто продолжает цепляться за жесткие структуры, задыхаются от бюрократии, пока гибкие команды захватывают рынки. ИИ перестал быть просто игрушкой и стал полноценным участником рабочего процесса, меняя все — от того, как мы принимаем решения, до того, как мы вообще доверяем друг другу на работе.
Письмо №570
В 30 лет людям отчаянно нужны деньги, чтобы купить первый дом и растить детей, а когда вам 90 и вы умираете, вашим детям уже за 60, и им эти деньги не так важны. Целью каждого поколения должно быть создание условий, при которых их дети и внуки будут казаться «избалованными» по стандартам прошлого. Если ваши родители-иммигранты работали на износ, чтобы вы могли сегодня заниматься любимым делом, не чувствуйте вины — именно в этом и заключался их план. Деньги — это топливо для того, чтобы следующие поколения могли лететь дальше и выше. Самые счастливые люди сосредоточены на здоровье, браке и детях. Их не волнует, сколько у них подписчиков или что о них думают соседи. Счастье всегда мимолетно, как хорошая шутка — вы смеетесь 30 секунд, а не 30 лет. А вот удовлетворенность жизнью может быть постоянной, если вы цените то, что у вас есть «под крышей собственного дома».
Палмер Лаки, создатель компании Anduril, стал ключевой фигурой в модернизации американских вооруженных сил. После ухода из Facebook предприниматель сосредоточился на разработке автономного оружия и систем на базе искусственного интеллекта, получив поддержку администрации Дональда Трампа. Лаки продвигает концепцию «умных» дронов и подводных аппаратов, способных действовать без прямого участия человека, что радикально меняет подход к военному сдерживанию. Несмотря на критику и отдельные неудачи при испытаниях, его компания оценивается в десятки миллиардов долларов и заключает крупнейшие государственные контракты. Лаки является своего рода технологическим разрушителем, бросающим вызов традиционным оборонным гигантам. В мире, где технологические гиганты долгое время боялись связываться с «машинами для убийства», Лаки сделал ставку на национальную безопасность и не прогадал. Сегодня он — «It Guy» оборонной индустрии, которого принимают в Мар-а-Лаго и перед которым заискивают генералы.
