Мы привыкли использовать разные виды интеллекта: IQ, эмоциональный, социальный. Но есть еще один — эстетический. Умение видеть и понимать красоту. Эксперт по моде и красоте Полин Браун досконально его изучила. За 25 лет руководства североамериканским подразделением Moёt Hennessy — Louis Vuitton она узнала, что люди считают привлекательным и почему. Как разные подходы к эстетике одни компании приводят к процветанию, а другие — к фиаско, она рассмотрела в своей книге. Главные идеи книги — в нашем конспекте.
Метка: Бизнес
«…Когда я начинала свою карьеру, я никогда бы не узнала об этих вещах. Я публикую 52 рецепта в год и зарабатываю 15 300 долларов за рецепт. Я надрывалась, создавая это сообщество с людьми, которые мне доверяют. Пять лет назад это было невозможно. Кроме того, я не знала, как это сделать. Вам действительно нужно было как-то уговорить себя просить людей платить вам за рецепты. Это было действительно страшно, когда я запускала проект. Вся суть в том, что люди действительно начинают доверять тебе и твоим рецептам…»
Письмо №461
«…Они рассказали мне, что за последние несколько лет почувствовали, как тихо рушится их мировоззрение. Это молодые люди, которые выросли в больших городах Китая и посещали хорошие университеты, возлагая на них определенные надежды, что они смогут сделать значимую карьеру, что общество получит больше политических свобод и что Китай станет более интегрированным с остальным миром. Эти надежды рухнули. Их работа — либо слишком напряженная, либо слишком рутинная, за последнее десятилетие усилились политические ограничения на свободу слова, а популярность Китая в развитых странах упала. И они уехали. Одним из толчков к отъезду стали многотысячные демонстрации в конце 2022 года, в ходе которых молодые люди требовали не только прекращения политики «нулевого ковида», но и политических реформ. Почти все чувствуют себя отчужденными под давлением современного Китая. Несколько человек потеряли работу в результате пекинской репрессии против онлайн-репетиторства. Несколько человек работали в китайских СМИ, но они серьезно недовольны тем, что цензура мешает публиковать амбициозные материалы. Люди жалуются на то, что Си Цзиньпин обращается с ними как с шахматными фигурами, призывая мужчин работать во имя национального величия, а женщин — рожать детей. Я не хочу излишне романтизировать rùn. Я признаю, что эмиграция — это вопрос для мизерного процента населения Китая. Немногие люди могут подумать о том, чтобы бросить почти все, что они построили, и начать все заново в чужой стране. И я понимаю, что для подавляющего большинства китайцев жизнь не так уж плоха. Для представителей среднего класса никогда не было лучшего времени для жизни в Китае. Однако этот средний класс чувствует себя все менее уверенно, поскольку экономика продолжает страдать. Проблема Си Цзиньпина в том, что он на 60 процентов прав во всех проблемах, которые видит, но грубые силовые решения его правительства неизменно ухудшают ситуацию. Застройщики жилья берут на себя слишком много долгов? Да, но то, что многие из них объявили дефолт и спровоцировали крах доверия покупателей жилья, не улучшило ситуацию. У больших технологических компаний слишком много власти? Хорошо, но снятие скальпов с предпринимателей и растаскивание их бизнеса не способствуют росту настроений. Нужно ли правительству обуздать коррупцию среди чиновников? Определенно, но терроризирование бюрократии также привело к тому, что политический аппарат стал более парализованным и несклонным к риску. Начинает казаться, что страшнее китайских проблем только пекинские решения…»
Изначально процесс сбора средств был для основателей чем-то вроде черного ящика, потому что они не знали ни основателей, ни инвесторов, и им приходилось полагаться на то, что было в Интернете. Они в буквальном смысле рассылали «холодные» письма и пытались привлекать деньги от инвесторов-ангелов и семейных офисов один за другим тупо по списку из сети. Когда они собрали 200 тысяч долларов, то смогли подать заявку в известный фонд, а это уже помогло привлечь других инвесторов к участию и довести объем инвестиций до 500 тысяч долларов.
Письмо №454
«…Если мы хотим вернуться к человеческому, снова научиться обращаться друг к другу, несмотря на риск быть отвергнутыми, несмотря на наши неустанные усилия распределить других людей по категориям, чтобы уменьшить их количество и управлять ими, несмотря на всех цифровых посредников, которых мы установили между собой и другими людьми, которые представляют собой единственный путь и единственную цель в человеческой жизни — если мы хотим преодолеть эти вещи и вернуться к человеческому, мы можем сделать это только человеческими средствами. Как бы трудно это ни казалось, мы должны научить нашу молодежь тому, что ни любовь к себе, ни дружба не могут возникнуть с экрана iPhone. Мы должны понимать, что цель всех этих коммуникационных технологий — общаться, то есть устанавливать связь с другими людьми, как с людьми. Мы живем во времена застоя и страха. Эпоха инноваций закончилась. Единственный способ выбраться из этого бардака — заново открыть для себя внутреннюю реальность того, что мы люди, что мы встроены в мир, состоящий из грязи и камней. «Величайшая бедность — это не жить в физическом мире». И мы должны научиться снова занимать свой разум, освобождаясь от влияния внимания других людей, которое, как это ни парадоксально, необходимо, чтобы вернуться друг к другу. Такие вещи могут произойти только в том случае, если мы готовы признать, что происходит, говорить правду друг другу и набраться мужества, чтобы оставаться беззащитными в присутствии другого. Видеть то, что находится перед нами, не глядя на экран…»
Нюансы НФЛ
Национальную футбольную лигу (НФЛ) наиболее точно можно охарактеризовать как джаггернаут. В 2022 году Суперкубок посмотрели более 115 миллионов зрителей, а игры НФЛ вошли в 82 из 100 самых просматриваемых телетрансляций США, включая 19 из 20 лучших. Кроме того, в прошлом году НФЛ получила доход почти в 20 миллиардов долларов — больше, чем Premier League, La Liga, Serie A, Bundesliga и Ligue 1 вместе взятые. И НФЛ также недавно подписала новые медиа-сделки на общую сумму 110 миллиардов долларов за десять лет. Будущее НФЛ кажется светлым. Но не все так гладко.
Письмо №453
«…Коммунистическая партия Китая долгое время была связана с маотай. Сама деревня была оккупирована Красной Армией в 1935 году. Как говорили, маотай помог поднять боевой дух солдат, позволив им в конечном итоге победить Гоминьдан в битве на реке Чишуй. Битва стала поворотным моментом во время «Великого похода». Лично председателю Мао очень нравился этот напиток. Он и его товарищи пили маотай на первом банкете после установления Народной Республики. Мао иногда заказывал футляры с маотай в качестве подарков для своих лучших друзей, таких как Ким Ир Сен. Маотай является любимым напитком дипломатов на вечеринках. Генри Киссинджер, как известно, сказал Дэн Сяопину во время государственного визита в 1974 году: «Я думаю, если мы выпьем достаточно маотай, мы сможем решить все, что угодно». И эта традиция сохраняется по сей день. Президенты Си Цзиньпин и Обама пили маотай в 2013 году во время поездки Си Цзиньпина в Калифорнию. И когда Си Цзиньпин встречался с президентом Тайваня Ма Инцзю в 2015 году, они, по-видимому, тоже пили маотай…»
Полная перезагрузка
Чтобы понять силу старта с чистого листа, нужно знать нюансы того, почему немецкие вооруженные силы стали такими сильными, какими они стали в 1930-х годах. Это пригодится вам и в бизнес-стратегиях, инвестиционных идеях и в карьере.
В минувшие выходные японский бейсболист Сехэй Отани потряс мир, подписав 10-летний контракт на 700 миллионов долларов с командой MLB «Лос-Анджелес Доджерс». Это самый крупный контракт в истории американского профессионального спорта — на 250 миллионов долларов (!!!) больше любого другого. Японская суперзвезда будет получать 207 000 долларов в день (или 143 доллара в минуту) в течение следующего десятилетия. Как это на самом деле работает?
Письмо №450
«…Будучи небольшой компанией с рыночной стоимостью в 500 млн. фунтов стерлингов, N. не получает такого широкого освещения аналитиков, как более крупные компании. Вотум доверия, присущий столь значительному увеличению доли, был подкреплен советом директоров. В октябре 2023 года компания объявила о том, что ее совет директоров настолько уверен в перспективах развития бизнеса, что «намерен в течение следующих трех финансовых лет распределить среди акционеров до 150 млн. евро в виде дивидендов и других доходов от капитала»…»