FastSaltTimesНа днях довелось пообщаться за бокалом вина с мэром одного уютного далекого городка на несколько миллионов человек. Мэр очень молод для своей должности, коммуникабелен, умен, семья, дети. У города большое будущее. Туда стремятся переехать в последние годы тысячи и тысячи людей со всей страны и из-за рубежа. Что очень круто, так это сработавший социальный лифт в жизни данного мэра.
«…Есть эксперименты по такому типу прогнозирования. В экспериментах Фила Тетлока и Барбары Меллерс людям задавали вопросы со значительной неопределенностью относительно того, что произойдет. В случае прогноза далекого будущего люди мало преуспевают. В случае же промежуточных, краткосрочных прогнозов некоторые люди весьма хороши. Они часто ищут для создания прогноза несколько референтных классов. Это часть стандартной процедуры суперпрогнозистов. Есть много доказательств того, что в области технологий изменения экспоненциальны. По мере того, как события происходят все быстрее и быстрее, способность делать прогнозы о том, что произойдет, уменьшается. Есть определенные виды проблем, где вы можете быть уверены в прогрессе и можете экстраполировать. Но в более сложных вопросах при высокой скорости изменений, я думаю, что там действительно нечего делать прогнозированию…»
«…Однако правлению Сого Сёса не суждено было длиться вечно. По мере развития японской экономики и усиления глобализации ландшафт делового мира начал меняться. Компании, сосредоточенные на конкретных сегментах, таких как электроника, автомобилестроение и финансы, стали занимать ведущие позиции, оттеснив Сого Сёса на обочину. Некогда могущественные конгломераты стали считаться устаревшими, их бизнес-модели перестали быть актуальными в быстро меняющемся мире. Но, подобно фениксу, восставшему из пепла, Сого Сёса пробили себе дорогу назад. Благодаря сочетанию стратегических инвестиций, распродаж и мер по сокращению расходов им удалось пережить бурю и сохранить свою актуальность и в 21-м веке. Хотя они по-прежнему торгуются с низкими мультипликаторами по сравнению с общим рынком, эти конгломераты продолжают играть важную роль в японской экономике, демонстрируя стойкость и упорство, которые сделали их доминирующими силами, которыми они когда-то были…»
«…Когда я работал в Credit Suisse, я был членом исследовательской группы, в которую входил ряд очень известных мировых лидеров, бывший президент Мексики, один из премьер-министров Великобритании, выдающийся экономист. То есть, это была действительно эрудированная группа людей. И вот мы проводили встречу в Швейцарии, и у нас был поведенческий экономист, который вел сессию по рискам. И этот парень решил провести эту игру про две трети. И я такой подумал: «Вот это будет интересно!». Потому что в группе были буквально мировые лидеры, которые, вероятно, имели опыт переговоров о разных высокопоставленных вещах. И они были абсолютно ужасны в игре. Это было постыдно плохо. И я подумал: «О, Боже, я рад, что все они сейчас на пенсии». И я не знаю, может быть, они не поняли, как все устроено в игре, но они просто не продумали эти уровни. Как вы знаете, в переговорах, да и вообще в жизни, понимание позиции другого человека очень важно…»
«…И это выглядело как отличная идея! Мы сказали себе: «Давай напишем план». И, кстати, это — отличный способ разрушить свою академическую карьеру. Мы написали бизнес-план и разослали его по компаниям, занимающимся разработкой сайтов. Это были первые интернет-компании. Они создавали сайты. И они сказали нам: «Подождите минуточку. Давайте разберемся. То есть вы хотите, чтобы люди делились личной идентифицируемой информацией с совершенно незнакомыми людьми в Интернете?». Да, именно этого мы и хотели. Они такие: «Это никогда не сработает, и никто никогда не будет делиться личной информацией с незнакомцами в Интернете». Знаете, в то время не было понятия сетевого общения. Поэтому мы отложили эту идею…»
«…Пациенты обслуживаются в клиниках ЭКО, которые могут быть отдельными или располагаться в крупных больницах. Замораживание яйцеклеток или эмбрионов и сама процедура ЭКО могут проводиться в одной и той же клинике, но это не всегда так. Между тем, поставщиками клиник ЭКО являются производители лекарств, медицинского оборудования и расходных материалов, а также компании, занимающиеся генетическим тестированием. Кто определяет экономику отрасли? Прибыль отрасли хорошо распределена по всей цепочке поставок. Владельцы важных патентов, включая производителей лекарств и компании, занимающиеся генетическим тестированием, обладают сильной переговорной силой. Индустрия клиник ЭКО сильно раздроблена и не особо регулируется…»
«…В настоящее время все, что обладает таким творчеством или способно создавать объяснения, я называю человеком. А люди есть люди. AGI, когда они будут построены, станут людьми. Внеземные цивилизации будут состоять из людей. И все они принципиально одинаковы, потому что все они подчиняются законам эпистемологии, включая принцип оптимизма, и у них будут одни и те же сильные и слабые стороны в отношении того, что они могут и чего не могут делать. Кроме того, у них будут те же возможности для ошибок, что и у людей. Таким образом, они не могут быть непогрешимыми в большей степени, чем люди. Они будут совершать ошибки, и нет предела тому, сколько ошибок они могут совершить. Так что если вы пытаетесь построить нечто, что никогда не может сделать больше определенного количества ошибок, то это аналогично попытке посадить всех людей определенного вида в клетку. Они будут бунтовать. Они найдут выход…»
«…Американцы китайского происхождения менее способны доносить свои идеи, придают меньше значения коммуникациям. Они технически очень компетентны, очень способны, очень продвинутые ученые. Они очень систематичны, когда говорят о химии, когда говорят о физике. Но как только вы отрываете их от их дисциплины, они на самом деле не столь систематичны в том, как они описывают мир, как они его анализируют. Если вы попросите их проанализировать еду, спорт, политику, международные отношения, экономику, то их подход к этим темам не сильно отличается от того, кто не проходил программу PhD по физике и PhD по химии. В то время как, когда я разговариваю со своими индийскими друзьями, которые занимаются наукой и технологиями, они применяют тот же научный образ мышления и методологию к социальным вопросам, к политическим проблемам. Это дает вам большие возможности в Америке, где вам нужно общаться с широким кругом людей, а не только с вашими коллегами в академической среде, или, может быть, это ваши коллеги, но они не являются учеными строго по вашей дисциплине. Если вы хотите быть лидером, вы должны научиться общаться с самыми разными людьми, а не только с теми, кто занимается вашей дисциплиной. Я считаю, что нам, китайцам, есть чему поучиться в этом отношении. Я думаю, одна из причин в том, что мы выросли в однородном обществе и в обществе, которое не придает большого значения попыткам убедить других в своей точке зрения…»
У Мики была мечта: сплавить воедино электронную коммерцию, ритейл, мобильные телекоммуникации и финансы. «Очень важно прислушиваться к людям, но не стоит просто следовать общему мнению, — говорит Мики, — Я принимаю трудные вызовы, и у нас есть видение того, как не попасть в ловушку общепринятой мудрости. Мы не боимся делать вещи по-другому. Это самое большое отличие между нами и другими японскими компаниями или даже большинством интернет-стартапов — мы занимаемся moonshot-проектами». Да, когда-то компания Rakuten была пионером в области цифровых технологий в Японии и преуспевала. Ее нынешнее состояние объясняется в основном бесконтрольными амбициями руководства и неправильным управлением. Компания, известная разнообразием своего бизнеса и присутствием в сфере электронной коммерции и онлайн-услуг, добилась успеха благодаря инновациям и стратегическим партнерствам. Однако под руководством Микитани дорогостоящие ошибки в мобильном и логистическом секторах стали омрачать ее триумфы.
«…Продолжительность жизни с 1900 года по сегодняшний день увеличилась в два раза. Это поразительно. Она увеличилась с 40 до 80 плюс-минус несколько лет, но это направленное изменение, которое мы наблюдали в течение, скажем, 120 лет. И я думаю, что, по понятным причинам, очень соблазнительно превозносить это как следствие чудес современной медицины. И вы думаете: «Боже мой, мы прошли путь от 40 до 80 за 120 лет, следующие 40 лет добавятся просто на основе закона Мура, и это должно привести нас к 160 годам, верно?». Но давайте посмотрим на данные поближе. Давайте вернемся к 1900 году и пойдем вперед. Просто вычеркните восемь ведущих инфекционных причин смерти. И вы увидите, что никаких изменений в смертности с тех пор и до настоящего времени фактически нет. Стало немного, немного лучше. И я думаю, что это говорит о двух вещах. Первая — это поразительный успех «Медицины 2.0» в решении проблем неотложной острой помощи и инфекционных заболеваний, и поразительный провал «Медицины 2.0» в решении проблем хронических заболеваний…»