Метка: Бизнес

«…Факторов много, но самый главный — это то, как конечные пользователи составляют бюджет на память и используют ее. Рассматривая оперативную память и флэш-память NAND как товар, они обычно покупают товар оптом, приобретая то количество, которое, по их мнению, им необходимо на квартал или год. Часто они покупают ее яростно и активно, когда спрос на их продукцию высок. Затем, когда продажи замедляются, у них остается слишком много оперативной памяти, и они внезапно снижают темпы закупок. Это приводит к снижению цен на оперативную память, поскольку поставщики теперь имеют меньше заказов, поступающих по прежней цене. Чтобы продолжать продавать ее, им нужно снизить цену настолько, чтобы покупателям имело смысл запасать ее впрок. Вышеизложенное довольно хорошо объясняет, почему цены на оперативную память исторически были нестабильными. Вопрос в том, будут ли они всегда так изменчивы, и если да, то будет ли следующий год благоприятным для цен на оперативную память…»

«…Например, города имеют ценность, обусловленную концентрацией в них удобств. Рестораны группируются рядом с людьми, люди группируются рядом с удобствами. В этой гипотетической ситуации, когда транспортные расходы равны нулю, это будет уже не так. В результате, вы не сможете разделить места расположения удобств в этой гипотезе, так как они изменятся. Таким образом, когда вы спрашиваете: «Будем ли мы ездить в город на встречи и в рестораны?», это как бы предполагает, что какое-то скопление экономической активности все еще будет там, и мы захотим телепортироваться, чтобы быть поближе к нему. Я не уверен в этом: вы не обязательно будете заглядывать в города для посещения ресторанов и для встреч, потому что рестораны и встречи уже не обязательно будут там. Со временем вещи размещаются там, где они востребованы. Так что города могут не опустеть в одночасье, но со временем новые рестораны будут построены далеко в Монтане, где земля стоит дешево и куда можно бесплатно перенестись за одно мгновение…»

«…Еще одна тенденция — это «демократизация инвестирования». «Во время пандемии все больше людей находились дома, поэтому торговля через робо-консультантов с нулевой комиссией, которая у нас есть, и современные пользовательские интерфейсы, я думаю, помогли ускорить эту долгосрочную тенденцию», — говорит N. По словам N, за последние 10 лет рост числа позиций по учету акций в компании составлял от 7% до 8%, т.е. средние однозначные цифры, но в прошлом квартале этот рост увеличился до 39%. Все покупают акции и хотят ими торговать. У нас сегодня есть компании-мемасики и миллионы розничных инвесторов. Барьеры все ниже, нулевые комиссии, удобные интерфейсы — все это на руку компании. Всем нужна информация. Третья тенденция — ставка на экологическое, социальное, корпоративное управление (ESG)…»

«… Но самой большой мечтой музыкальных руководителей будет… выйти из музыкального бизнеса. Они будут пытаться продавать NFT, или продвигать аудиокниги, или финансировать биографические фильмы, или продавать одежду на музыкальную тематику, или открывать казино на музыкальную тематику, и т.д. и т.п.. И кто может их винить? После краха экономики звукозаписывающего бизнеса им явно нужна новая сфера для прорыва. И еще одно замечание: Я бы очень хотел, чтобы веб 3.0 взлетел и решил многие наши проблемы, и я осторожно надеюсь на это. Но я опасаюсь, что многие из заявлений, сделанных в отношении веб 3.0 , утопичны и трудновыполнимы в реальном мире. Тем не менее, я буду рад, если мне докажут, что я ошибаюсь в этих вопросах…»