Метка: VC

«…Вдохновленные выдумками Айн Рэнд технологические либертарианцы Кремниевой долины с горящими глазами стремятся «выйти», совершить «экзит», из юрисдикции существующих национальных государств. Не довольствуясь налоговыми убежищами, закрытыми сообществами и огромным политическим влиянием, они теперь хотят «отказаться» от самого национального государства как такового и построить свои собственные частные государства по образцу корпораций. Суверенное национальное государство с его гражданами и выборами будет заменено частным государственным «поставщиком услуг», когда заказчики и потребители выбирают и покупают услугу, которая является ключевой для либертарианцев: военизированная защита собственности. Столь же тревожно, что современные стратеги «экзита» заинтересованы не только в том, чтобы просто уйти. Скорее, они предполагают появление целого ряда микро-стран, которые будут создавать свои собственные правовые и политические системы и будут конкурировать за граждан, так же, как компании конкурируют за потребителей, снижая «транзакционные издержки» отказа от одного государства и перехода к другому. Можно было бы думать о них как о буквальных физических «маркетплейсах»…»

«…Covid заставил всю медицинскую сферу переосмыслить диагностику и тестирование. Люди неохотно обращаются в клиники, люди из-за локдаунов реже посещают клиники. Другие проблемы в области здравоохранения включают растущую распространенность дорогостоящих хронических заболеваний, перегруженные системы здравоохранения и дорогостоящие неинвазивные решения для мониторинга, которые доступны только в клинике. Все эти проблемы не решаются существующими технологиями, поскольку отсутствует интеграция между носимыми и медицинскими устройствами, нет возможности миниатюризации решений, ограничены варианты использования существующих технологий и отсутствует возможность их масштабирования. И тут появляется наша компания, которая совершит революцию в диагностике. И принесет ранним инвесторам миллиарды долларов…»

«…В условиях жесткой конкуренции за лучшие сделки строгость due diligence снижается. Сделки со стартапами обычно влекли за собой дни и недели звонков и исследований на начальном этапе и на этапе серии А или позже. Теперь посевные сделки можно заключать в течение нескольких часов, а серии — в течение нескольких дней. Циклы due diligence стали намного более сжатыми. Больше нет времени на разговоры. Это уже циклы принятия решений от 24 до 48 часов. Инвесторы выходят за рамки «упреждающих» сделок, когда они стремятся инвестировать в компанию до того, как она начнет искать финансирование. Одна из новых стратегий: венчурные фирмы могут отправить term sheet стартапу еще до встречи и первого знакомства; некоторые VC даже нанимают фирмы, занимающиеся due diligence, для выполнения этой работы за них. Все говорят: «Я просто не могу позволить себе пропустить следующую Snowflake в сериях A, B или C». Это не просто страх упустить что-то. Теперь это страх упустить ту компанию, которая может стоить 100 миллиардов долларов. Этот страх среди VC обостряется. Среди венчурных капиталистов распространено мнение, что каждый год от силы лишь 15 до 20 стартапов будут иметь огромный успех, и это единственные компании, которые имеют значение для повышения доходности инвесторов. Но это приводит в итоге к сделкам более низкого качества. Например, компании, которые не были раскуплены ведущими инвесторами, затем поддерживаются новыми инвесторами, которые пытаются проникнуть в отрасль. И они обращают еще меньше внимания на due diligence, чем устоявшиеся фирмы…»