Рубрики
Статьи/Блог

Об удаче, труде и пути к успеху

В Кембридже он занимался экономическим моделированием, смотрел на мир через формулы и все было тоже ясно. После универа он пошел в Goldman Sachs. Стал трейдером. Он подумал-подумал, поанализировал и придумал, какую стратегию торгов выбрать, отталкиваясь от инфляционных ожиданий. Его выбор принес Goldman Sachs десятки миллионов. Но была одна проблема. В своем анализе он отталкивался от одного, а результат, хотя и положительный для Goldman Sachs, дал совсем другой ход финансовых событий. Он угадал с инфляцией, но по другим причинам. Тем не менее, его повысили, его начальника повысили, и даже как «звезду» его отправили в Стэнфорд. Когда он пытался объяснить, что он ошибался, то ему просто сказали никому об этом не говорить.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Немецкая элита, таланты, инновации и образование

В немецкой академической среде нет университетов мирового класса, и она является самопровозглашенно эгалитарной. Не имея четкого выраженного лучшего на мировом уровне университета, многие талантливые студенты вместо этого поступают в высококонкурентные медицинские школы, чтобы доказать свои способности и зарекомендовать себя как интеллектуальную элиту.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №342

«…Сегодня будет доза оптимизма. Долой уныние. Отстранимся от текущих и личных проблем. Взглянем на 20 метатрендов, которые будут развиваться и ускоряться в течение следующих 10 лет. Окинем взором технологический пейзаж и увидим большую картину. Все нижеизложенное будет казаться утопией и фантазией, переоцененным вечным обещанием, разводкой на деньги, хайпом, но тихой сапой с огрехами и ошибками все это так или иначе реализовывается прямо сейчас и сегодня на наших глазах. Метатренды — это волны экспоненциальных технологических достижений, которые произведут революцию в промышленности и переопределят завтрашнее поколение компаний и экономику. Речь пойдет о сферах, где предприниматели, творческие люди и лидеры стремятся к 10-кратному улучшению, а не довольствуются 10 процентами роста…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Университеты, стартапы и венчурные инвестиции

PitchBook опубликова рейтинг учебных заведений по количеству основателей стартапов и привлеченных инвестиций. Великие предприниматели могут прийти откуда угодно, но некоторые университеты имеют поистине исключительный послужной список по выпуску будущих предпринимателей.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Эрик Шмидт снова в деле

Благотворительная организация Schmidt Futures объявила об инвестировании 148 млн долларов США в финансирование глобальных стипендий для постдоков в области ИИ. Программа постдокторской стипендии Эрика и Венди Шмидт «ИИ в науке» первоначально поддержит около 160 стипендиатов в девяти университетах, которые будут внедрять ИИ в свои исследования.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Столкновение миров

К текущим жарким спорам про то, убьет ли ИИ (текст\голос-в-картинку, текст\голос-в-видео, мысль-в-метавселенную и иже) художников, иллюстраторов и прочую творческую братию.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №330

«…Скептики могут отметить, что доходность венчурного финансирования в сфере образования отстает от доходности других рынков, или что за последний год только три компании в США (Coursera, Duolingo и Udemy) вышли на биржу. Но мы считаем, что экономика обучения — это гораздо более широкий сектор и более долгосрочный, чем многие думают. Экономика обучения относится не только к академическим инструментам и технологиям, ориентированным на студентов и преподавателей. Скорее, она включает в себя все различные способы нашего развития как человеческих существ, будь то хобби или обучение, чтобы стать лучшим руководителем, родителем или другом…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №328

«…Что если бы мы могли автоматизировать процесс изобретательства? Сейчас довольно странные времена. С одной стороны, совершать реальный научно-технический прогресс, кажется, становится все труднее. Добавьте к этому замедление роста населения, и, возможно, экономический рост в ближайшие столетие или два может остановиться. С другой стороны, одна из областей, где мы, похоже, наблюдаем быстрый технологический прогресс, — это искусственный интеллект. Если все зайдет достаточно далеко, то легко представить, что машины смогут делать все то, что делают человеческие изобретатели и ученые, и, возможно, смогут делать это даже лучше нас. Развитие ИИ ведет не к замедлению экономического роста, а к ускорению и, возможно, беспредельному росту…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Любителям Промышленной революции

Настольные игры Brass: Birmingham (2018), Brass: Lancashire (2007) и John Company: Second Edition (2022). Эти игры на фоне разговоров о необходимости новой «умной» индустриализации, де-глобализации и смене логистических цепочек снова стали популярны среди экономистов, экспертов и прочих умников.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №316

«…После того разговора я вернулся в компанию. В то время у нас было 60-70 сотрудников. Я сказал: «Хорошо. Что ж, нам нужно выяснить, как заработать деньги». Первый вопрос, который возник у всех, был: «Почему?». Я сказал: «Ну, компании зарабатывают деньги. Так они поддерживают себя». Они такие: «Ну, мы прекрасно обходились без этого». Тогда мне пришлось объяснить, что вы просто не можете привлекать венчурный капитал вечно. Тогда они говорят: «Ладно, хорошо. Мы тебя понимаем. Нам нужно зарабатывать деньги. Как мы собираемся это сделать?» Тогда я говорю: «Ну, может быть, мы можем размещать рекламу в конце каждого урока». Они такие: «Нет, нет, нет. Реклама — это зло. Не ставь рекламу». Я: «Хорошо. А как насчет подписки?». Они такие: «Нельзя брать с людей деньги. Нельзя этого делать». Как будто вся компания была против монетизации. Нам потребовалось около шести месяцев, чтобы убедить всех в компании, что монетизация — это не плохо, и что на самом деле она позволит нам заработать много денег, мы сможем использовать их для инвестиций и развития обучения. Люди в конце концов поняли это, но на это потребовалось время…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.