Что нам пишет SCMP? Военные Китая проводят моделирование высадки на остров в ночное время и тренируют на имитаторах лодок медсестер, чтобы подготовить их к боевой ситуации. Более 300 медсестер из неуказанного военного госпиталя приняли участие в первом раунде обучения с июля 2020 года по февраль этого года – и это впервые НОАК провела такого рода имитационные учения для медсестер. Медсестрам приходилось вводить лекарства почти в полной темноте в имитации ночного боевого сценария десантирования с моря с волнами высотой в 2 метра (6,5 футов).
Метка: Китай
Письмо №236

«…Пришло время начать думать о крупнейших технологических компаниях как об акторах, подобных государствам. Эти компании распространяют определенную форму суверенитета над быстро расширяющейся сферой, которая выходит за пределы досягаемости регулирующих органов: цифровым пространством. Они привлекают ресурсы для геополитической конкуренции, но сталкиваются с ограничениями, касательно их возможности действовать. Они поддерживают международные отношения и отвечают перед заинтересованными сторонами, включая акционеров, сотрудников, пользователей и рекламодателей. Политологи используют широкий спектр терминов для классификации государств: существуют «демократии», «автократии» и «гибридные режимы», которые сочетают в себе элементы первых двух. Но у политологов нет таких же инструментов для понимания Big Tech. Пришло время начать их разрабатывать, потому что не все технологические компании работают одинаково. Несмотря на то, что технологические компании, как и страны, не поддаются четкой классификации, существуют три основные силы, которые определяют их геополитические позиции и мировоззрение: глобализм, национализм и техноутопизм…»
Письмо №233

«…Автомобильным компаниям нужен литий. Много лития. Автомобили становятся электрическими, и политики пытаются сделать так, чтобы это произошло как можно быстрее. Президент Джо Байден стремится к тому, чтобы к 2030 году половина всех продаж новых легковых автомобилей в США приходилась бы на электромобили, а Калифорния и Нью-Йорк предприняли шаги по запрету уже в течение нескольких лет продаж новых автомобилей с бензиновым двигателем. Все жаждут электромобилей, а им нужны аккумуляторы. Benchmark Mineral Intelligence прогнозирует нехватку лития в 2025 году в размере 189 000 тонн, а еще недавно в 2015 году весь объем рынка лития составлял около 177 000 тонн…»
По данным исследовательской фирмы Preqin, 84,8 миллиарда долларов, инвестированных в китайские стартапы за первые девять месяцев этого года, почти равны 86,1 миллиардам долларов, инвестированным за весь 2020 год. Данные показывают, что ежемесячно инвестиции венчурного капитала в китайские компании не замедлялись с июля, когда китайские регуляторы начали объявлять о проверках крупных компаний и вводить новые правила, в результате чего многие китайские стартапы приостановили свои планы первичного публичного размещения акций в США.
Кипят и кипят страсти по поводу запрета абортов в «немедицинских целях» в Китае, потому что все понимают, что речь идет не о заботе о женщинах, а о численности (экономической мощи и боеспособности) населения.
«…Когда люди называют действия правительства Китая регулирующими, я думаю, что это немного вводит в заблуждение. Это создает впечатление, что существует некое базовое статическое хорошо регулируемое рыночное равновесие. Некоторые люди говорят, что, хотя первоначальное применение новых правил, возможно, было неуклюжим, и это могло привести к некоторым потерям, но это просто необходимая цена за изменение курса, и как только курс будет установлен, рынки перейдут к этому новому, более регулируемому спокойному режиму. Я думаю, что это очень неправильные ожидания. То, что мы видим в этих изменениях, так это все более агрессивные усилия китайского правительства по формированию того, как развивается экономика…»
Мнение по Китаю
Парни в Telstra Ventures не сильно беспокоятся о том, что пересмотр законодательства в Китае разрушит процветающую технологическую сцену страны — отнюдь нет. Венчурная “дочка” австралийского телекоммуникационного гиганта Telstra инвестирует в Китай в течение последних шести лет. На сегодняшний день три из ее китайских портфельных компаний стали “единорогами”. Например, Cloopen, облачная коммуникационная компания, поддерживаемая Telstra Ventures, стала публичной в начале этого года с заявленной оценкой более 2 миллиардов долларов.
Письмо №228

«…Китай обязан своим ростом целому ряду факторов: квалифицированной и недорогой рабочей силе, огромным государственным субсидиям, которые вытеснили западных конкурентов из бизнеса, и, в отличие от многих американских инвесторов, благодаря готовности финансировать дорогостоящие производственные сектора, которые иногда приносят меньшую прибыль, чем предприятия, занимающиеся программным обеспечением. Встревоженные растущей конкуренцией, администрация Байдена и многие члены Конгресса призвали к усилению государственной поддержки собственных американских исследований и производства. Дошло до того, что некоторые республиканцы смягчили свои убеждения в отношении свободного рынка, чтобы согласиться на более активное государственное вмешательство (на государственную промышленную политику) для поддержки стратегических секторов, таких как полупроводники…»
«…Кроме того, вам банально нужна диверсификация. У вас есть две великие державы, два центра развития технологий и так далее и тому подобное, и вы решаете, какой процент вашего портфеля у вас будет здесь и какой процент вашего портфеля будет находиться там. Диверсификация является ключевым элементом. Поэтому, когда я смотрю на это, я считаю, что в Соединенных Штатах есть риски, в Китае есть риски, о которых мы можем говорить, но диверсификация важна, и я думаю, что фундаментальные основы (капитализма) в основном надежны (и в США, и в Китае)…»
Письмо №225

«…Некоторые компании начинают свое ежегодное собрание с того, что говорят, что дела у компании идут очень хорошо, бизнес идет очень хорошо, и следующий год будет еще лучше. Я же не хочу подчеркивать такие вещи людям. В бизнесе всегда бывают разные ситуации, будут взлеты и падения. Некоторые люди часто спрашивают меня: «Как вы справляетесь с тревогой? Ваша компания выросла на 100% в прошлом году, но будет ли она по-прежнему расти на 100% в следующем году?». Я обычно отвечаю: «А, собственно, почему наша компания должна вырасти на 100% в следующем году?». Конечно, мы надеемся, что сможем расти высокими темпами, но вы не должны позволять беспокойству о росте влиять на вас. Сейчас рост бизнеса компании действительно очень велик, но мы не можем предаваться прошлым достижениям и не можем задерживаться на прошлых ошибках. В то же время у нас не может быть инерционного ожидания, что наша компания обязательно станет… чем-то! Держите глаза открытыми, чтобы четко видеть свое окружение, понимать своих пользователей, принимать правильные решения, не отвлекаясь, и результаты будут такими, какими будут…»