Bloomberg выдал очередную статью про деятельность Хоссейна Шамхани, иранского нефтяного магната, и работу его хедж-фонда Ocean Leonid Investments, базирующегося в Лондоне. Хоссейн Шамхани, сын советника верховного лидера Ирана аятоллы Али Хаменеи, владеет «нефтяной империей», которая отвечает за значительные объемы мирового экспорта иранской и российской сырой нефти, как сообщает Bloomberg со ссылкой на десятки источников и документы. Его отец Али Шамхани был командующим ВМС Корпуса стражей исламской революции, министром обороны, а затем секретарем Высшего совета национальной безопасности Ирана. Сыну чуть больше 40 лет, он родился в Тегеране, учился в университетах в Москве и Бейруте, имеет степень магистра делового администрирования.
Автор: FST
Письмо №499

Когда Amazon запустила доставку товаров в течение одного дня, казалось, что будущее уже наступило. Скорость вскоре стала навязчивой идеей каждого игрока электронной коммерции в США. Все компании — и малые, и большие — стремились обогнать друг друга, обещая все более быструю доставку, полагая, что скорость — это главный ключ к завоеванию покупателей. Но посреди всего этого ажиотажа Shein и Temu увидели возможность, которую упустили американские бренды. Их не волновала доставка посылок с рекордной скоростью. Вместо этого они сосредоточились на чем-то более весомом: цене. Для них было важно не то, как быстро они доставят товар к вашей двери, а то, насколько низкую цену они могут установить на товар, создавая предложения, которые казались слишком хорошими, чтобы быть правдой.
После восстановления санкций при Трампе экспорт иранской нефти сначала значительно сократился. Однако сейчас ситуация кардинально изменилась — к сентябрю объемы выросли до 1,8 млн баррелей ежедневно, что в 12 раз больше прежнего уровня. Доходы впечатляют: в прошлом году нефтяной экспорт принес от 35 до 50 миллиардов долларов, а продажа нефтехимических продуктов добавила еще 15-20 миллиардов. Организовать такие масштабные поставки нефти на сотнях танкеров в обход санкций — сложная задача. Но еще более серьезный вызов — провести легализацию многомиллиардных сумм через международную банковскую систему, учитывая, что США отслеживают все долларовые операции, даже в зарубежных банках. Каким образом Иран получает оплату за свою нефть и как ему удается управлять такими значительными финансовыми потоками в условиях санкций?
Дойн Фармер, специалист по теории хаоса и сложности, критикует традиционные экономические модели, заявляя, что они слишком упрощены и не могут адекватно отражать реальную экономическую динамику. Фармер отстаивает подход, основанный на теории комплексных систем, который использует компьютерное моделирование с миллионами агентов, взаимодействующих друг с другом и принимающих решения в несовершенном, ограниченно рациональном мире. Такой подход, по его мнению, позволяет лучше понять эндогенные колебания экономики, а также предвидеть и смягчать последствия экономических кризисов. Фармер подчеркивает, что традиционные модели часто неспособны предсказывать такие неравновесные события, как финансовый кризис 2008 года, и считает, что модели, основанные на теории хаоса и сложности, могут предложить более точный и реалистичный прогноз.
Китайское руководство начало уделять внимание проблеме старения населения, но, опираясь на завышенную официальную статистику, недооценивает её масштаб. При прогнозируемом коэффициенте рождаемости около 0,8, страна столкнется с сокращением рабочей силы и замедлением экономики на фоне растущих пенсионных обязательств. Демографический дисбаланс делает пенсионный кризис практически неизбежным. Число граждан Китая старше 60 лет увеличилось с 72 млн в 1980 году до 282 млн на сегодня (это 21% от общей численности населения). К 2030 году эта цифра достигнет 358 млн, а к 2050 году – 475 млн (47% всего населения). А поскольку, как ожидается, в национальном пенсионном фонде деньги закончатся к 2035 году, бюджетные перспективы выглядят всё мрачнее.
Сегодня ведущие финансовые обозреватели и с левого и с правого политического спектра изображают банковский сектор, как кишащий мошенниками, готовыми заложить душу своей матери. Как явствует из нескольких недавних книг, нарушение правил стало глубоко интегрированным явлением в бизнес-модели банков. Что делать?
Был на встрече недавно с одним интересным человеком. Основатель и владелец крупного частного бизнеса. Выручка за год в 2.3 млрд долларов и примерная оценка компании в 3.4 млрд долларов. Свой такой в доску мужик, без понтов и снобизма, простой в общении, за словом в карман не лезет, умен и ироничен. Свои семейные драмы со здоровьем детей. Филантроп. Но расчетливая холодная акула бизнеса при этом, конечно. Так вот. Он рассказал, как он в молодости вообще совершенно случайно выбрал индустрию, в которой уже более 30 лет работает и преуспевает. Вернее, как он выбрал направление обучения в университете, которое потом и привело его в эту индустрию.
Bloomberg о стремительном росте китайской компании BYD, которая стала лидером в области производства электромобилей. Компания начала с производства аккумуляторов для мобильных телефонов и инструментов, а затем перешла к автомобильному бизнесу, используя свой опыт и инновации в области аккумуляторных технологий. Сегодня BYD — это грозный конкурент на мировом рынке электромобилей, представляющий серьезный вызов как для западных, так и для других азиатских автопроизводителей.
Письмо №498

«…«Не было никакой стратегии распределения ресурсов. Все было очень децентрализовано. Каждый выделял те средства, которые считал нужным потратить. Теперь у нас новый процесс. Все, что не соответствует стратегии, мы даже не рассматриваем». Он был безжалостен в своих попытках привести бизнес в порядок. Он сократил вспомогательные должности в отделах кадров, финансов и закупок, чтобы разрушить власть трех основных подразделений компании. Теперь эти функции централизованы, а подразделения должны конкурировать за капитал. В то же время он объединил инженерный опыт в единый департамент, заменил половину из 100 руководителей высшего звена и сократил расходы компании на цепочку поставок. Но самое главное — он решился на то, чего избегали предыдущие команды менеджеров: он попросил у клиентов больше денег…»
Cтатья исследует, как технологические знания распространялись по всему миру в конце 19-го века. Авторы задаются вопросом, почему Япония, в отличие от других не западных стран, смогла успешно индустриализироваться во время первой волны глобализации. Они выдвигают гипотезу, что доступ к кодифицированным технологическим знаниям на родном языке был необходим для того, чтобы страны могли успешно усваивать технологии индустриальной революции.