Метка: Книги

«…Эта страсть заставила его изучить вселенную из тысяч акций. Она заставила его зарыться в библиотеки и подвалы в поисках записей, которые никто другой не удосужился достать. Он просиживал ночи напролет, изучая сотни тысяч цифр, от которых у любого другого ослепли бы глаза. Каждое утро он читал каждое слово в нескольких газетах… С детства он читал все биографии людей, которыми восхищался, и искал уроки, которые можно было извлечь из их жизни. Он привязывался ко всем, кто мог ему помочь, и бегал за всеми, кого мог найти, кто был умен. … Он никогда не переставал думать о бизнесе: что делает бизнес хорошим, что делает бизнес плохим, как бизнесы конкурируют, что делает клиентов лояльными одному или другому бизнесу. У него был необычный способ переворачивать проблемы в своей голове, что давало ему понимание, которого не было ни у кого другого. Он создал сеть людей, которые — ради его дружбы, а также ради его мудрости — не только помогали ему, но и оставались в стороне, когда он этого хотел. В трудные или легкие времена он никогда не переставал думать о том, как заработать деньги…»

«…Более полувека назад спустя десятилетия после войны мы стали свидетелями современной промышленной революции. Все началось с достижений, которые появились во время или сразу после войны, начиная от достижений в области здравоохранения — таких как вакцины против гриппа, коммерческое производство пенициллина и переливание крови — и до технологических достижений, таких как реактивные двигатели, радары, микроволновые печи и электронные вычисления (в первую очередь с ENIAC, одним из первых в мире компьютеров общего назначения).

Но только более поздние инновации в массовом производстве и автоматизации производства предметов домашнего обихода, автомобилей и т.д., которые произошли десятилетия спустя в 1970-х годах, привели к последней промышленной революции с последующими достижениями в области полупроводников, электроники, вычислительной техники, искусственного интеллекта и многого другого.

Как и Вторая мировая война для прошлых поколений, так и COVID уже для нашего поколения стал жестоким стимулом к пробуждению и шоком для глобальной системы. Массовые жертвы и ужасы этой болезни, а также наша способность адаптироваться и улучшать наши ответные меры на нее, подстегнут — уже подстегнули — новую волну инноваций, обновленной энергии и усилий в отраслях биофармацевтики и здравоохранения…»

«…Если вы посмотрите на те моменты в истории, когда наша способность обучать иностранные армии работала хорошо, то увидите, что это всегда требовало понимания культуры со стороны инструкторов. Идея спецназа США всегда заключалась в том, чтобы обучать команды языку и культуре и размещать их на местности, чтобы они были знакомы с зоной действий. Но мы не смогли долго придерживаться этого курса. Мы часто перемещаем людей. У нас действительно нет людей, у которых есть реальный долгий опыт работы в тех или иных частях света, который мы могли бы использовать. Это то, что вы должны развивать. Англичане использовали чрезвычайно эффективную технику, когда размещали на местах лишь небольшое количество людей, но их отправляли туда на длительные периоды времени. В северо-западные провинции Индии — когда это была Британская Индия, а теперь Пакистан — они обычно посылали офицеров. Ост-Индская компания приглашала на службу офицеров, и их их первый срок службы составлял 10 лет. После этого 10-летнего тура они, как правило, уезжали домой на год, женились, а затем возвращались. К тому времени они уже полностью владели языком и прекрасно понимали культуру региона. Если вы не сделаете подобного, вряд ли вы когда-нибудь будете очень эффективны на местах. Вы должны быть готовы обучать людей…»

«…Есть много людей, которые говорят: “Меритократия хороша в теории, но в данный момент у нас в Штатах ее нет. У нас есть нечто, что является насмешкой над меритократией. И поскольку некоторые утверждают, что это — и есть меритократия, они как бы вдвойне лгут. Они утверждают, что их положение основано на заслугах, когда на самом деле оно основано на унаследованном богатстве или чем-то подобном”. Так что это — один критический подход: у нас нет настоящей меритократии в обществе. Другой критический подход звучит так: “Даже если бы мы могли создать меритократию и превратить Америку в настоящую меритократию, а не в притворство, как сейчас, это очень плохо, потому что меритократия закрепляет всевозможные вещи — такие как, например, конкуренция и постоянная сортировка людей по способностям — и все это неправильно”…»

«…Мы одновременно сталкиваемся с глобальными рисками и вызовами, такими как геополитическая конкуренция, демографические диспропорции, политические потрясения, экономические неурядицы, технологические сбои и изменение климата — и все это происходит в одно и то же время. Это не параллельные явления. На самом деле, они сходятся и даже сталкиваются. И у нас нет адекватных глобальных ответов ни на один из этих вопросов в отдельности, не говоря уже о том, чтобы дать ответ на всех них вместе взятых. Даже на национальном уровне очень немногие правительства действительно готовы что-то делать. Я решил полностью сосредоточиться на будущем, чтобы использовать этот момент COVID-19, эту великую изоляцию, как отправную точку, чтобы заглянуть в ближайшие десять, 20 или 30 лет, взглянуть на то, что я считаю следующими великими миграциями. Какой будет наша будущая человеческая география? Как восемь или девять миллиардов из нас распределят себя по всему миру? И где будут находиться те процветающие общества, которые преодолеют сегодняшнюю нестабильность?..»

«…Я черпаю вдохновение в слезах моего отца. Когда мы жили в сельской местности, то атмосфера, дух окружения, жизнь — были хороши. Мы были просто фермерами — ничего особенного. Потом отец пошел работать на фабрику (цементный завод). Его унижали и оскорбляли, и он выполнял тяжелую работу. Он не жаловался на трудности или крошечную зарплату, которую получал, но он говорил: «Что я сделал плохого Богу, чтобы подвергаться такому унижению?». В сущности, из чего состоит человеческое достоинство? Скажем, если мы будем работать вместе, и даже одним взглядом я дам вам понять, что вы ничего не стоите, и я буду смотреть на вас свысока, я убью этим вас. Но если я буду относиться к вам с вниманием и уважением — то из уважения возникнет ответственность. Из ответственности возникает творчество, потому что в каждом человеке есть доля гениальности. Человеку достоинство нужно даже больше, чем хлеб…»

«…Можно предсказать, что будет дальше. Пока аватары — это человекоподобные виртуальные существа. Это понятно, потому что они копируют реальные движения реальных людей. Но такой подход — это явно промежуточный этап. Люди всегда хотели быть чем-то больше, чем люди. Зачем ограничивать себя человеческим телом? Аватар не обязан быть похожим на человека. Фантазия может быть максимально буйной и нечеловеческой. Аватар может быть мифическим животным, природной стихией, предметом, психологическим концептом. Чем угодно. Пока выход на такой уровень сдерживают технологии. Пока непонятно, каким образом реализовывать нечеловеческих аватаров, но под управлением реального человека. Но это уже вопрос интерфейсов мозг-компьютер. Для таких интерфейсов уже не нужны технологии захвата движения, датчики на теле. Здесь открывается безграничная возможность реализовывать и проецировать свои самые невероятные нечеловеческие мечты, сны, желания. И уже не быть человеком в виртуальном мире…»

“…Рост объемов хранения меняет то, как мы производим, управляем и потребляем энергию. Поскольку регулирующие органы, законодатели и частный сектор стремятся решить проблему изменения климата и использовать возобновляемые источники энергии, они рассматривают накопление энергии в качестве важнейшего фактора. Обеспечивая гибкость в регулировании сроков потребления и доставки электроэнергии, накопление энергии сглаживает переход к чистому энергетическому будущему. Гибкость, которую обеспечивает накопление энергии, ценится многочисленными заинтересованными сторонами и обеспечивает различные потоки создания ценности, такие как оптимизация счетов за коммунальные услуги, зарядка от солнечной энергии и самостоятельное потребление солнечной энергии, резервное питание, оптимизация стимулов и участие в оптовом рынке. Предприятия извлекают выгоду из этих потоков создания стоимости для поддержки своих стратегий управления расходами и устойчивого развития, разработчики используют их для повышения эффективности проектов, а коммунальные службы могут интегрировать более чистое производство, снизить пиковые нагрузки на систему и перенаправить инвестиции с передачи и распределения…”