Япония переживает кризис производительности труда, корни которого лежат в ее архаичной корпоративной культуре. Прибыльность компаний выросла благодаря реформам, начатым при Абэ, но этого недостаточно для долгосрочного роста. Новая администрация Такаити должна сосредоточиться на улучшении базовой экономической модели. Ключевая проблема: японские компании вкладывают меньше капитала по сравнению с конкурентами, такими как Южная Корея. Правительство может увеличить спрос на капитал через поощрение экспорта и преодолеть «долину смерти», мешающую небольшим, растущим компаниям получить финансирование. Центральным элементом этого плана является радикальное изменение финансовой системы: банки должны будут проявить «большую склонность к риску» и отказаться от консервативной осторожности. Анализ представляет шесть ключевых векторов развития экономики Японии.
Метка: Экономика
Соединенные Штаты Америки вступили в новую, необычную фазу экономической политики, в рамках которой федеральное правительство активно приобретает доли в частных компаниях. Это беспрецедентное вмешательство в свободный рынок мотивировано двумя главными целями: укреплением национальных цепочек поставок и обеспечением национальной безопасности. В этом стремлении пересечь традиционные правовые границы едины как представители Республиканской, так и Демократической партий.
В современной глобальной конкуренции за мировое превосходство энергия превратилась в ключевую геополитическую арену. В то время как Соединенные Штаты теперь позиционируют себя как основной поставщик традиционных ископаемых видов топлива, таких как нефть и газ, Китай, напротив, активно доминирует в производстве возобновляемых источников энергии, включая солнечные панели и ветряные турбины, рассматривая чистую энергетику как будущий многотриллионный рынок. Однако наиболее впечатляющим и менее очевидным направлением стало стремление Китая к мировому лидерству в области атомной энергетики.
Письмо №551
На фоне адаптивных и дешевых цепочек поставок, дешевых LLM и одиночества целого поколения в Китае возникла индустрия пока что на $11 млрд, но на кону уже $60 млрд. Пока западные производители игрушек обсуждают этику ИИ и борются с регуляторными барьерами, китайские стартапы массово отправляют на рынок миллионы осязаемых материальных «разговаривающих компаньонов» — на основе открытых моделей, при поддержке лицензионных соглашений и производства на самых эффективных в мире фабриках. К тому времени, когда на Западе решат, благо это или угроза, у целого поколения китайских детей уже будет свой ответ. Это изменит будущее детства как такового. И всего человечества через поколение. Всем приготовиться.
Численность населения земли начнет сокращаться во всем мире только через несколько десятилетий. После этого будет оставаться все меньше и меньше живущих людей, которые будут трудиться и потреблять произведенное. Однако в тот же исторический момент, когда происходит это снижение, мы создаем миллионы ИИ, роботов и агентов, которые потенциально могут не только создавать новые и старые вещи, но и потреблять их, а также продолжать развивать экономику новым и непохожим образом. Это экономическая передача от тех, кто рожден, к тем, кто создан.
Каждую пятницу в наших Письмах на FST мы подсвечиваем 10 свежих самых интересных насущных и обсуждаемых прямо сейчас в интеллектуальной среде книг, изданных недавно или выходящих в ближайшем будущем на английском языке. Обычно об этих книгах русскоязычная аудитория узнает, в лучшем случае, через несколько лет после выхода или никогда. Так что есть еще одна причина подписаться на наши Письма. Сегодня об одной из книг в Письме этой недели рассказывает сам автор.
Самый, пожалуй, интересный документ октября для нас на FST, так как этой темой мы интересуемся с момента основания. «Полевое руководство (справочник) по коммерческой лунной экономике». 237 страниц. Подробно, дотошно. Прямо повеяло похожими документами времен начала освоения космоса. Документ представляет собой всеобъемлющее техническое, экономическое и коммерческое руководство по развитию функционирующей лунной экономики, основанное на исследовании LunA-10, проведенном DARPA в партнерстве с Лабораторией прикладной физики Джона Хопкинса. В нем излагается видение лунной индустрии на ближайшее десятилетие, подчеркивается необходимость сотрудничества между государственными учреждениями США, такими как Министерство обороны и NASA, и частным сектором.
Сегодня был на одном мероприятии и наблюдал, как маленькие дети ведут себя вокруг робопса Spot от Boston Dynamics. Детям явно было очень страшно на самом деле от этой резвой махины. А до этого на днях листал очередной оптимистичный отчет о светлом будущем и обилии денег для инвесторов в мире человекоподобных роботов. Так вот. Люди теряют голову не только от ИИ. Еще одна дико популярная тема (особенно, почему-то, в русскоязычной среде) — это человекоподобные роботы (гуманоиды), которые как бы вот-вот заполонят мир, будут работать вместо людей и всячески помогать человеку. Есть дикие прогнозы, что рынок роботов-гуманоидов вырастет с 7,8 млрд долларов США в 2025 году до 181,9 млрд долларов США к 2035 году. Известный робототехник и основатель iRobot Родни Брукс забил тревогу по поводу инвестиционного пузыря, связанного с человекоподобными роботами. И он не одинок в этом.
…Стейблкоины вошли в финансовый мейнстрим во многом благодаря закону GENIUS, принятому в США в июле. Этот закон создает нормативную базу для цифровых токенов такого типа, придавая им легитимность, и открывает путь для финансовых институтов, желающих выпускать собственные версии таких активов. Одна из криптовалютных инициатив, связанная с семьей президента Трампа, уже выпустила собственный стейблкоин — USD1 (запущенный в марте 2025 года World Liberty Financial (WLFI), финансово-технологической компанией с беспрецедентной политической поддержкой). Общая стоимость самого популярного стейблкоина, выпускаемого компанией Tether, за последние 12 месяцев выросла на 46 % и достигла 174 млрд долларов.
Письмо №549
Важно понимать не только определение, но и распознавать признаки живости: способность действовать без заранее заданного скрипта, гибкость в координации, наличие «оперативного ядра» — людей, которые принимают трудные решения и несут за них ответственность, а также привычка к тестированию и быстрой обратной связи. Признаки мертвости включают излишнюю зависимость от процедур, неспособность к непривычным коммуникациям, склонность к легендам о прошлом успехе как обоснованию текущих решений. Эти признаки можно увидеть в корпоративных советах, государственных ведомствах и даже в целых общественных образованиях. Если рынок или политическая среда сталкиваются с шоком, живые игроки чаще побеждают, потому что они способны перестроить коалиции, запустить новые практики и создавать институциональные решения «на ходу». Мертвые игроки в таких условиях пасуют: их механизмы реагирования либо слишком медленны, либо вовсе не подходят под новую реальность.
