FastSaltTimes«…Я думаю, что наше общество сильно продвинулось в направлении меритократии — открытости для талантов. Я думаю, что на данный момент мы действительно преуспели в этом. Но я думаю, что наше стремление к меритократии заставило нас пренебречь несколькими важными вещами…
Лейтмотив на Западе сейчас — это обрубить научные связи с русскими, не выдавать визы, аннулировать визы, пересмотреть виды на жительство, не публиковать статьи, не давать гранты, изолировать от научного и технологического сообщества, не инвестировать, и так далее и тому подобное. Но есть и другие альтернативные мнения. Вот что пишет Роберт Зубрин — знаменитый американский инженер авиа- и ракетостроения, соавтор стратегии Mars Direct, автор ряда научно-популярных книг, в том числе таких работ, как «Курс на Марс», «Вхождение в космос», «Курс на космос» и «Марс на Земле», а также более 200 статей. Зубрин — основатель и президент «Марсианского общества» (The Mars Society); также он возглавляет компанию Pioneer Astronautics со штаб-квартирой в Колорадо, которая занимается инженерными исследованиями и разработками для аэрокосмической отрасли. Очень известный товарищ, который давно (всегда) крайне негативно воспринимает Россию и Китай, что надо иметь в виду, читая текст ниже.
Леон Куперман. Один из 745 американских миллиардеров иногда задается вопросом: “Где надо остановиться? Может, уже хватит?”. Он не знает, на что потратить деньги. Всего уже достаточно.
«…Для большинства людей «ничтожность денег» наступает тогда, когда до финиша остается несколько ярдов. Ставится смертельный диагноз. Назначается встреча в хосписном центре. Готовится смертное ложе. В этот момент стремление к деньгам, которое когда-то казалось всепоглощающим, отходит на второй план. Все, что имеет значение, — это воспоминания, которые у вас есть, люди, которых вы любите, и те воспоминания, которые вы еще можете с ними создать в оставшееся вам время. Использование вашего ограниченного времени для того, чтобы выжать лишний доллар, смехотворно, поскольку никто в здравом уме не ожидает от вас такого. И наконец, в этом коротком отрезке жизни происходит нечто глубокое. Происходит истинное понимание небытия денег…»
«…Технологии измерения направления взгляда и реактивности зрачка стали эффективными, дешевыми и компактными и находят все большее применение во многих областях, включая игры, маркетинг, безопасность водителей, военное дело и здравоохранение. Помимо многочисленных полезных применений, быстро развивающаяся технология вызывает серьезные опасения по поводу конфиденциальности. Через призму передовой аналитики данных, модели анализа взгляда могут раскрыть гораздо больше информации, чем пользователь хочет и ожидает. Опираясь на широкий спектр научных дисциплин, в данной статье представлен структурированный обзор персональных данных, которые могут быть получены в результате записи действий глаз. Наш анализ литературы показывает, что данные отслеживания глаз могут неявно содержать информацию о биометрической идентичности пользователя, а определенные показатели отслеживания взгляда могут даже выявить специфические когнитивные процессы и могут быть использованы для диагностики различных физических и психических заболеваний… Хотя данная статья посвящена рискам конфиденциальности, мы не оспариваем широкомасштабные преимущества отслеживания взгляда. Наоборот: мы считаем, что именно богатство данных о взгляде и возможность делать на их основе глубокие выводы делают эту технологию такой ценной и полезной. Но чтобы использовать этот потенциал устойчивым и социально приемлемым образом, необходимы адекватные меры защиты частной жизни…»
«…Например, города имеют ценность, обусловленную концентрацией в них удобств. Рестораны группируются рядом с людьми, люди группируются рядом с удобствами. В этой гипотетической ситуации, когда транспортные расходы равны нулю, это будет уже не так. В результате, вы не сможете разделить места расположения удобств в этой гипотезе, так как они изменятся. Таким образом, когда вы спрашиваете: «Будем ли мы ездить в город на встречи и в рестораны?», это как бы предполагает, что какое-то скопление экономической активности все еще будет там, и мы захотим телепортироваться, чтобы быть поближе к нему. Я не уверен в этом: вы не обязательно будете заглядывать в города для посещения ресторанов и для встреч, потому что рестораны и встречи уже не обязательно будут там. Со временем вещи размещаются там, где они востребованы. Так что города могут не опустеть в одночасье, но со временем новые рестораны будут построены далеко в Монтане, где земля стоит дешево и куда можно бесплатно перенестись за одно мгновение…»
«…США, Великобритания, Япония и Франция экспортируют много культурной продукции и можно найти поклонников их культуры по всему миру. Но все эти страны имеют историю завоеваний и использования военной мощи. США, возможно, в наименьшей степени — заморские войны и ряд зарубежных баз не являются империей в том смысле, в котором ею были Британия или Франция — но достаточно много людей говорят, что «Америка — это империя», т.е. многие в мире думают о ней подобным образом. Легко представить, что международная культурная привлекательность этих стран связана, в некотором смысле, с ощущением того, что они являются или были могущественными и сильными странами. Это фундаментально националистический образ мышления — он имплицитно рассматривает мир как соревнование между нациями, в котором великие нации побеждают, а малые — подвергаются завоеваниям…»
«…Но есть и вариант, когда технологические усилия под руководством государства могут сработать. Процессор, в конце концов, вырос из ствола пистолета. Точнее говоря, благосклонность Пентагона и НАСА (еще одно государственное начинание) дала индустрии микросхем ее важнейших первых клиентов. А венчурный капитал, в конце концов, финансировал первые компании по производству чипов, включая Intel. Пекин меняет беспрепятственную разведку технологий и прибыли на государственные цели, и можно утверждать, что и США, и Китай преследуют оптимальные стратегии. Как технологический лидер, США должны поощрять активные исследования, потому что они должны прокладывать новый путь. Как технологический последователь, Китай может просто следовать дорожной карте, составленной США, наслаждаясь при этом более легкой задачей — переизобретать существующие технологии, а не придумывать новые идеи. Китай может начать беспокоиться о новых изобретениях после того, как догонит США в технологиях…»
… Еще в 2020 году президент Макрон заявил, что к 2025 году во Франции должно быть 25 «единорогов». В то время Франция отставала от Великобритании и Германии, насчитывая всего девять компаний стоимостью более $1 млрд. Однако с тех пор Франция превратилась в процветающую технологическую экосистему и генерирует одни из самых быстрорастущих компаний в Европе и мире. Это привело к тому, что, согласно недавнему отчету Atomico «Состояние европейского технологического сектора», Франция уже перевыполнила план Макрона и теперь насчитывает 31 единорога. Лучшего времени для предпринимательской деятельности во Франции и Европе еще не было. Возможно, что к 2025 году во Франции появится более 60 единорогов, а также более пяти «декакорнов». Мы должны быть более амбициозными, когда речь идет о французских технологиях. Я не удивлюсь, если уже в следующем году появится первый французский «декакорн», но конечной целью является создание во Франции нескольких глобальных технологических гигантов. Создание благоприятных условий для появления таких технологических гигантов должно стать приоритетом для Франции в 2022 году…
«…Если вы посмотрите на те моменты в истории, когда наша способность обучать иностранные армии работала хорошо, то увидите, что это всегда требовало понимания культуры со стороны инструкторов. Идея спецназа США всегда заключалась в том, чтобы обучать команды языку и культуре и размещать их на местности, чтобы они были знакомы с зоной действий. Но мы не смогли долго придерживаться этого курса. Мы часто перемещаем людей. У нас действительно нет людей, у которых есть реальный долгий опыт работы в тех или иных частях света, который мы могли бы использовать. Это то, что вы должны развивать. Англичане использовали чрезвычайно эффективную технику, когда размещали на местах лишь небольшое количество людей, но их отправляли туда на длительные периоды времени. В северо-западные провинции Индии — когда это была Британская Индия, а теперь Пакистан — они обычно посылали офицеров. Ост-Индская компания приглашала на службу офицеров, и их их первый срок службы составлял 10 лет. После этого 10-летнего тура они, как правило, уезжали домой на год, женились, а затем возвращались. К тому времени они уже полностью владели языком и прекрасно понимали культуру региона. Если вы не сделаете подобного, вряд ли вы когда-нибудь будете очень эффективны на местах. Вы должны быть готовы обучать людей…»