Правильная аугментация людей с помощью машинного обучения повышает их эффективный опыт. Они обладают большим «жизненным опытом», чем предполагает их биологический возраст, потому что они приобрели опыт как протезирование в уже переваренной, обобщенной ИИ форме. Каждый такой переваренный бит, прикрепленный к вашему мозгу, может быть измерен в терминах пережитого времени, которое он представляет. Вот тут-то и возникает асимметрия затрат на обучение/вывод. Вам нужны огромные пулы мощных компьютеров для обучения лучших, самых больших моделей, но в основном вам нужны только гораздо более дешевые персональные компьютеры, чтобы делать выводы с этими моделями. Таким образом, сотни или тысячи лет опыта регистрируются в дорогостоящей инфраструктуре, живущей в сверхисторическое время, но могут использоваться в человеческом масштабе в историческом времени.
Метка: Стартапы
Письмо №190
«…Он потратил тысячи часов личной жизни на то, чтобы вручную (!) в свободное от основной деятельности время собрать, возможно, самый большой набор данных, когда-либо полученный о стартапах. Это, пожалуй, одно из самых всесторонних и хорошо обоснованных исследований, когда-либо проводившихся по теме стартапов и инвестиций. Его выводы ставят под сомнение, действительно ли крупные венчурные компании знают, на что обращать внимание в своем стремлении найти великих создателей компаний будущего. Главное, это не пойти на поводу у этих своих предубеждений об идее стартапа, рынке, прошлом основателя, конкуренции и так далее, потому что основатель пойдет наперекор этим предубеждениям, которые на самом деле являются не просто даже не играют роли статистически, а являются зачастую обычными стереотипами. Сами же предприниматели часто недооценивают себя, если сравнивают сами себя с портретом мифического основателя технологической компании…»
Письмо №186
Один человек может, как оказалось, генерировать миллионы долларов своим контентом в сети, не выходя из дома. Раньше это было технически трудно, теперь — это делать все легче и легче в плане охвата аудитории, инструментов и сложившейся привычки людей платить за контент. В итоге мы имеем одного человека, творчество, контент, бизнес которого генерирует стабильный доход. И такой один человек может зарабатывать миллионы долларов в год. Здесь встает вопрос масштабирования аудитории, маркетинга и ряд технических и финансовых моментов. Но рекуррентный доход мало чем отличает человека от SaaS-стартапа. Эта идея не нова, но она начала доходить до венчурных инвесторов. Появилось понимание, что в создателя контента есть смысл инвестировать как в стартап на ранних этапах. Венчурные капиталисты начинают смутно понимать, что мир уходит на модель p-2-p, где и будет стремительно развиваться огромный рынок, приносящий прибыль. VC стоит действовать быстрее и делать ставку на инвестиции на ранних стадиях «в конкретного создателя контента».
Письмо №185
«…Настоящее — это там, где мы все носим маски, это настоящее, где отключают электричество, это настоящее, где бушуют случайные пожары и где вдруг происходят сильные морозы, и где политическая власть дисфункциональна. Так что настоящее — это антиутопия. И вот у нас есть сюжет, где небольшая группа людей, возможно, сможет создать лучшее будущее. Например, они изобрели лучшую форму ядерной энергетики, но их окружают эти жаждущие власти регуляторы и эти НПО, которые просто ненавидят ядерную энергетику, и вся эта негативные пресса. И эти ребята должны понять это и действительно построить что-то лучшее. И поэтому вы просто переворачиваете многие сюжеты, вы боретесь с властью, которая технологически консервативна. Так что есть сюжеты, где изображены злые журналисты, злые регуляторы, злые НПО, но их очень мало, обычно же изображают злую корпорацию со злыми военными. Все это — ментальные модели. Можно делать фильмы, где настоящее — дистопия, а технологическое будущее — это хорошо. И это не обязательно должны быть художественные фильмы, это могут быть короткие видеоигры, это могут быть клипы и так далее….»
Письмо №125
Что дальше? Дальше на уме у всего человечества — это создание Метавселенной, соединение абсолютно всего раздробленного виртуального мира, всех игр, соцсетей, форумов, площадок и так далее в единый мир, когда ваш аватар может жить во всей этой вселенной без миллиона регистраций и старта с нуля под каждый осколок виртуальных площадок. Это — главная мечта человечества на сегодня, а не Марс и беспилотные машинки.
Письмо №122
Технологические компании и биофармацевтические компании значительно увеличили свою инвестиционную активность в области цифрового здравоохранения за последние 12 месяцев. Приверженность корпоративных инвесторов к сектору цифрового здравоохранения является сигналом о том, что действующие игроки в сфере здравоохранения и крупные новые участники рассматривают пандемию как ключевой момент, когда беспрецедентные мгновенные изменения потребительского спроса и регулирования быстро стимулируют эволюцию и рост. И они хотят быть частью этого преобразующего момента и инвестировать в него.
Письмо №113
Стоимость технологического сектора голландской столицы за последние пять лет выросла в семь раз. Технологический сектор Амстердама сегодня оценивается в 73 миллиарда евро. Амстердам занимает третье место в рейтинге технологических экосистем в Европе по общей стоимости технологических компаний, основанных с 2000 года. В городе также сегодня насчитывается больше стартапов на человека, чем в любом другом месте Европы. Этот факт — отражение традиций и истории города, который всегда был городом предпринимателей: «Эта культура в нашей ДНК».
Было очевидно, что следующим шагом станет вмешательство в образование и бизнес, что и происходит, а затем уже будет поднят и прямой вопрос о денежных репарациях с компаний. Крупнейшие венчурные фирмы США лезли из кожи вон, чтобы доказать, что они готовы инвестировать в черных. Тема репараций вновь стала актуальной. Крупнейшие технологические компании заявляли, что отдадут сотни и сотни миллионов долларов организациям, борющимся за права черных и цветных.
Письмо №97
Наиболее очевидное влияние программы Startup India проявляется в росте числа стартапов за последние пять лет. После запуска Startup India правительства 26 штатов запустили свои программы по поддержке стартапов, еще в нескольких штатов своего рода политика поддержки стартапов проводилась на протяжении многих лет, причем некоторые меры предшествовали Startup India. Эта политика наряду с созданием спонсируемых государством инкубаторов была ключевой движущей силой экосистемы стартапов по всей Индии, особенно в городах Tier 2 и Tier 3. Кроме того, с 2016 года в Индии было создано 38 государственных инкубационных центров Atal.
Письмо №89
Вопрос с визами был лишь последним из многих не радующих эпизодов для Соединенных Штатов, долгое время являвшихся основным мировым инкубатором новых технологий, новых лекарств, новых методов лечения и новых бизнес-моделей. Пандемия коронавируса и неудовлетворительная реакция администрации на нее наносят ущерб американским инновациям тремя основными способами: поток талантливых людей из-за рубежа сокращается; университетские центры, которые производят фундаментальные исследования и разработки, находятся в финансовой нестабильности; и распространение идей через мобильность и разнообразие людей в высокопроизводительных промышленных кластерах, таких как Кремниевая долина, становится затруднительным.