Рубрики
Письма

Письмо №247

«…Я думаю, что многое сводится к тому, что те, в кого вы можете инвестировать, вообще вам предлагают? Я думаю, это очень хороший показатель. Я думаю, что то, что они вам предлагают, должно быть действительно безумным. В идеале. Затем то, как они это преподносят: каково их собственное чувство собственного достоинства и сдержанности. Когда вы можете найти действительно здравомыслящего человека, который подает вам действительно безумную идею, это то, что вам нужно. Это то, чего я хочу. Но вы, очевидно, не хотите обратного. Вы не хотите, чтобы совершенно безумный человек предлагал вам действительно скучную вещь…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Воображение и эмпатия

Человек, который питает свое воображение более полным репертуаром мыслей и переживаний, способен не только богаче видеть реальность, но и — что еще более редко — представлять мир через воображение других. Именно это умение мы видим у Шекспира в такой чудесной степени — его способность растворяться в своих персонажах и вживаться в их точку зрения, никогда не притворяясь, что он как-то объясняет их. У разных людей разные виды воображения. Некоторые люди в основном сосредотачиваются на тех частях мира, которые поддаются количественной оценке. Эта прозаическая форма распознавания образов может быть очень практичной. Но она часто не видит субъективного способа, которым люди наполняют мир ценностями, эмоциями и стремлениями, а это именно то, что мы хотим увидеть, если хотим заглянуть в их опыт.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №241

«…Если вы посмотрите на те моменты в истории, когда наша способность обучать иностранные армии работала хорошо, то увидите, что это всегда требовало понимания культуры со стороны инструкторов. Идея спецназа США всегда заключалась в том, чтобы обучать команды языку и культуре и размещать их на местности, чтобы они были знакомы с зоной действий. Но мы не смогли долго придерживаться этого курса. Мы часто перемещаем людей. У нас действительно нет людей, у которых есть реальный долгий опыт работы в тех или иных частях света, который мы могли бы использовать. Это то, что вы должны развивать. Англичане использовали чрезвычайно эффективную технику, когда размещали на местах лишь небольшое количество людей, но их отправляли туда на длительные периоды времени. В северо-западные провинции Индии — когда это была Британская Индия, а теперь Пакистан — они обычно посылали офицеров. Ост-Индская компания приглашала на службу офицеров, и их их первый срок службы составлял 10 лет. После этого 10-летнего тура они, как правило, уезжали домой на год, женились, а затем возвращались. К тому времени они уже полностью владели языком и прекрасно понимали культуру региона. Если вы не сделаете подобного, вряд ли вы когда-нибудь будете очень эффективны на местах. Вы должны быть готовы обучать людей…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Баффет и Фейнман: как донести информацию

Письма Баффета инвесторам неизменно привлекают большой интерес в мире, и воспринимаются и как уроки по инвестированию, и как советы по жизни, и как примеры мышления, и как намеки на тренды. И, конечно, все смотрят на цифры и подсчитывают, что там у него и как. Но когда Баффет пишет черновики своих писем, то он, по его собственном признанию несколько лет назад, сначала адресует их своим сестрам – Дорис и Берти.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №237

«…Метавселенная, о которой все говорят, представляет собой соединение различных игровых миров, на которые люди тратят свое время + внимание, и добавление переносимости цифровых объектов (персонажей, инвентаря, то есть того, кто вы есть + что у вас есть) из одного игрового мира в другой. Если бы эти цифровые вселенные когда-либо стали взаимосвязаны и превращены в одну вселенную, у них был бы стимул следовать старой пословице о том, что люди пойдут туда, где им рады, и останутся там, где с ними хорошо обращаются. Дрянные люди создают дрянные места, что отправляет лучших людей на поиск лучших мест…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Важность неформального общения

Чтобы понять важность неформальных социальных взаимодействий для инноваций, товарищ исследовал массовое нарушение неформальных социальных сетей, что произошло во времена “Сухого закона” в США. Когда-то салуны были повсюду в Америке: от городских переулков до сельских перекрестков. Они были не просто местом для выпивки: с 1860-х по 1920-е годы они доминировали в общественной жизни для трудящегося большинства, строившего новую индустриальную нацию. К 1897 году насчитывалось примерно четверть миллиона салонов, или 23 на каждую сегодняшнюю франшизу Starbucks. Салуны в итоге превратились в салоны, где выжившие после Промышленной революции могли пить и спорить, заниматься политикой, налаживать контакты и говорить обо всем на свете. Что важно для инноваций, что в баре можно было озвучивать самые безумные и плохие идеи, которые люди постеснялись бы озвучить в академической формальной среде в учебных заведениях. Неформальные связи играли большую роль в инновациях во все времена. The Oasis bar and grill, например, внес свою лепту в становление современной ИТ-индустрии.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №229

«…Я черпаю вдохновение в слезах моего отца. Когда мы жили в сельской местности, то атмосфера, дух окружения, жизнь — были хороши. Мы были просто фермерами — ничего особенного. Потом отец пошел работать на фабрику (цементный завод). Его унижали и оскорбляли, и он выполнял тяжелую работу. Он не жаловался на трудности или крошечную зарплату, которую получал, но он говорил: «Что я сделал плохого Богу, чтобы подвергаться такому унижению?». В сущности, из чего состоит человеческое достоинство? Скажем, если мы будем работать вместе, и даже одним взглядом я дам вам понять, что вы ничего не стоите, и я буду смотреть на вас свысока, я убью этим вас. Но если я буду относиться к вам с вниманием и уважением — то из уважения возникнет ответственность. Из ответственности возникает творчество, потому что в каждом человеке есть доля гениальности. Человеку достоинство нужно даже больше, чем хлеб…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Нарциссизм CEO как угроза бизнесу

Еще в феврале итальянские исследователи говорили о своей работе о влиянии нарциссизма на скорость восхождения по карьерной лестнице, в июне вышла статья в The Leadership Quarterly, а сегодня к материалу вновь вырос интерес. «Общепризнано, что нарциссизм это отличительная черта управленцев высшего звена, — говорит Паола Ровелли, одна из авторов исследования. — Поскольку эти люди являются наиболее важными лицами, которые принимают решения и несут ответственность за успехи и неудачи своих компаний, то изучение морального облика директоров стало горячей точкой в науке. Ведь важно понимать логику их мышления. До нас никто не изучал, как нарциссизм связан с карьерным ростом. Мы решили восполнить этот пробел».

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Почему Джоан Уилсон уходит из венчурных инвестиций

В русскоязычной среде венчурное инвестирование — это своего рода безоговорочный сияющий фетиш. Деньги, энергия, амбиции, технологии, изменение мира к лучшему, интересные люди, чистые руки и холодная голова. Это понятно. Все это еще молодо-зелено для аудитории. Но в мире в целом есть и другая сторона медали и много скепсиса по поводу данной индустрии (см. ссылки в конце текста), что обсуждается все чаще.Джоан Уилсон, бизнес-ангел в Gotham Gal Ventures. Одна из самых влиятельных и активных венчурных инвесторов-женщин в мире. Пользуется огромным уважением. Инвестирует в компании с основателями-женщинами. Также основала ежегодный Women Entrepreneurs Festival. Назвала свой венчурный фонд так же, как называется ее блог в сети. Супруга нашего старого знакомого Фреда Уилсона из Union Square Ventures. Мать троих детей. На днях она написала пост в своем блоге, почему она уходит из венчурных инвестиций.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №225

«…Некоторые компании начинают свое ежегодное собрание с того, что говорят, что дела у компании идут очень хорошо, бизнес идет очень хорошо, и следующий год будет еще лучше. Я же не хочу подчеркивать такие вещи людям. В бизнесе всегда бывают разные ситуации, будут взлеты и падения. Некоторые люди часто спрашивают меня: «Как вы справляетесь с тревогой? Ваша компания выросла на 100% в прошлом году, но будет ли она по-прежнему расти на 100% в следующем году?». Я обычно отвечаю: «А, собственно, почему наша компания должна вырасти на 100% в следующем году?». Конечно, мы надеемся, что сможем расти высокими темпами, но вы не должны позволять беспокойству о росте влиять на вас. Сейчас рост бизнеса компании действительно очень велик, но мы не можем предаваться прошлым достижениям и не можем задерживаться на прошлых ошибках. В то же время у нас не может быть инерционного ожидания, что наша компания обязательно станет… чем-то! Держите глаза открытыми, чтобы четко видеть свое окружение, понимать своих пользователей, принимать правильные решения, не отвлекаясь, и результаты будут такими, какими будут…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.