Метка: Корпорации

Сейчас у него 6,3 млн подписчиков на канале, а три года назад было 2,5 млн. Почти каждое видео становится «вирусным» и расходится по сети. Секретом успеха он называет особое внимание, которое он уделяет важности визуального повествования, тщательности исследований в ходе подготовки роликов, построению рабочей команды и этическим принципам в журналистике. Он отвергает распространенное мнение, что в журналистике главное — это содержание, а форма не имеет значения. Он убежден, что качественная картинка, красивая анимация и продуманный монтаж способны усилить воздействие истории и сделать ее более запоминающейся. Но народ любит его, скорее, за простоту и манеру подачи, его личные высказываемые субъективные мнения, которые вызывают каждый раз волны ненависти у части аудитории, и, конечно, за визуальные эффекты. Никто не ожидает от него многого или супер-умного разбора и его ролики «заходят» людям.

Говоря о будущем, он рисует отрезвляющую картину будущего Германии. Он утверждает, что экономическая модель страны фундаментально сломана, и простых решений не видно. В пессимистическом сценарии Германия продолжает цепляться за устаревшие экономические модели и игнорировать необходимость глубоких структурных реформ. В результате, страна постепенно теряет свою конкурентоспособность на мировом рынке и превращается в экономического гиганта на глиняных ногах. Ее промышленность стагнирует, уровень жизни населения падает, а политическая система становится все более нестабильной. Растет популярность крайних политических сил, которые эксплуатируют экономические трудности и социальное неравенство. В конце концов, Германия может столкнуться с серьезным экономическим и политическим кризисом, который подорвет ее позиции в Европе и в мире.

В своем лидерском подходе она объединяла современные технологические решения с глубоко персонализированным стилем управления. Проведенная ею реорганизация компании разрушила привычные вертикали власти, создав атмосферу взаимодействия и новаторства. На собраниях царила необычная для азиатской корпоративной культуры демократичность – каждый участник мог свободно делиться идеями, вне зависимости от занимаемой позиции. Ее управленческий стиль отличался исключительной вовлеченностью: она поддерживала тесную связь с сотней руководителей различных подразделений и филиалов, досконально понимая их личностные особенности и рабочие привычки. Ежемесячно она совершала поездки в один-два города в разных провинциях Китая для непосредственного общения с сотрудниками. При этом она лично участвовала в отборе кадров, проводя не менее ста собеседований ежегодно.

Существует школа мысли, которая учит, что компания должна создавать как можно больше стоимости за счет специализации и прорывных улучшений в продуктах. Но, похоже, она в основном ограничивается инженерами-программистами Кремниевой долины и лишь полуинституционализирована через такие организации, как Y Combinator, или восходящие культы личности исключительно успешных основателей стартапов и венчурных капиталистов. За пределами сферы программного обеспечения и тех немногих областей, где бывшие предприниматели, работающие в сфере программного обеспечения, уже основали новых участников рынка, создание более уникальной и осязаемой ценности в лучшем случае является второстепенной задачей после получения большей прибыли или вклада в нематериальную ценность общества с социально сознательными компаниями. Это означает, что большая часть современной экономики даже не пытается осуществлять продуктивную экономическую деятельность в привычном понимании. Несмотря на свою неожиданность, этот вывод, похоже, дает удовлетворительное и элегантное объяснение многим современным социально-экономическим загадкам. Необычный для XXI века динамизм основателей в сфере программного обеспечения, стремящихся преобразовать общество, создать гигантские бизнес-империи или совершить технологические подвиги, сходящие как-будто прямо со страниц научной фантастики, одновременно преувеличил в общественном сознании вклад программного обеспечения в экономику в целом и затушевал то, что во многих других секторах экономики доминируют инертные мертвые игроки. Все обращают внимание на новейшие чипы и чат-боты, созданные Nvidia или OpenAI. Но что происходит в химической промышленности? Каковы последние инновации в холодильной технике? Найдено ли уже лекарство от рака? Или сверхпроводник комнатной температуры? Чем вообще занимаются все компании, не связанные с программным обеспечением?