«…Метавселенная, о которой все говорят, представляет собой соединение различных игровых миров, на которые люди тратят свое время + внимание, и добавление переносимости цифровых объектов (персонажей, инвентаря, то есть того, кто вы есть + что у вас есть) из одного игрового мира в другой. Если бы эти цифровые вселенные когда-либо стали взаимосвязаны и превращены в одну вселенную, у них был бы стимул следовать старой пословице о том, что люди пойдут туда, где им рады, и останутся там, где с ними хорошо обращаются. Дрянные люди создают дрянные места, что отправляет лучших людей на поиск лучших мест…»
Метка: Бизнес
Письмо №236
«…Пришло время начать думать о крупнейших технологических компаниях как об акторах, подобных государствам. Эти компании распространяют определенную форму суверенитета над быстро расширяющейся сферой, которая выходит за пределы досягаемости регулирующих органов: цифровым пространством. Они привлекают ресурсы для геополитической конкуренции, но сталкиваются с ограничениями, касательно их возможности действовать. Они поддерживают международные отношения и отвечают перед заинтересованными сторонами, включая акционеров, сотрудников, пользователей и рекламодателей. Политологи используют широкий спектр терминов для классификации государств: существуют «демократии», «автократии» и «гибридные режимы», которые сочетают в себе элементы первых двух. Но у политологов нет таких же инструментов для понимания Big Tech. Пришло время начать их разрабатывать, потому что не все технологические компании работают одинаково. Несмотря на то, что технологические компании, как и страны, не поддаются четкой классификации, существуют три основные силы, которые определяют их геополитические позиции и мировоззрение: глобализм, национализм и техноутопизм…»
Письмо №234
«…Я думаю, что общая картина здесь такова, что нам действительно кажется, что мы находимся в точке перегиба в плане взрыва наличия денег, потому что деньги — это просто коллективный транс уверенности в будущем. Если у вас есть уверенность в будущем, деньги просто появляются в вашем обществе. Вы идете в сообщество, где у людей нет уверенности в будущем, и деньги просто исчезают. Неважно, сколько денег вы им даете, вы даете им столько то биткойнов, или долларов, или фунтов, сколько хотите, и все деньги просто исчезнут. Потому что нет ментальной модели, нет построенного доверия о будущем. И поэтому то, что мы видим со всеми этими сетями, с растущим числом вещей, которые имеют ценность — будь то токен клуба ПСЖ, или компьютерные картинки со скучающими обезьянами, или что-то еще — все эти вещи теперь доступны и имеют ценность для сети, которая может их видеть, и вы можете войти в микроколлективный транс. Таким образом, мы увидим взрыв ценности в течение следующих 100 лет, который, я верю, приведет нас к миру после капитала, где алгоритмы будут распределять капитал там, где он необходим, и мы больше не будем так много говорить о деньгах, потому что они просто будут там, потому что деньги просто отражают коллективную уверенность в будущем. Я думаю, что мы идем в этом направлении, я думаю, что большинству людей, которые работают изо дня в день, трудно это увидеть и понять, но когда вы смотрите на это с точки зрения сети, то это — неизбежно…»
Письмо №232
«…Давайте представим, что мы создаем систему искусственного интеллекта, которая изучает поведение людей и выявляет слабые места. Скажем, например, что я доверяю некоему человеку: что бы вы ни говорили, я сначала вам поверю. Это называется эффектом привязки. И давайте представим, что компьютерная система может определить, как привязать меня ко лжи. Нынешняя проблема дезинформации будет детской игрой по сравнению с множеством людей, пытающихся манипулировать моим впечатлением об окружающем мире с помощью этой технологии. Это проблема, которую нужно решить. Мы все в сети. Все эти системы будут изучать то, что нас волнует, но тогда нами можно будет манипулировать. Это будет иметь такое же большое влияние, как и обсуждения, которые мы ведем, например, в условиях конфликта…»
Это реальная и трудная проблема. Если вы являетесь генеральным директором публичной компании (или где-то там затесались в руководстве), то каждую минуту каждого дня вы знаете об этой компании больше, чем любой средний розничный инвестор. Если бы стандартом было «вы вообще никогда не сможете продавать акции, если знаете что-то, чего не знает общественность», то вы никогда и не смогли бы продать акции и не впутались бы в проблемы. Может быть, это и было бы хорошо. Возможно, правилом должно быть «никто, кто работает в публичной компании, не может покупать или продавать акции этой компании, пока не покинет компанию». Но это как-то жестко, не? И лишает стимула.
Письмо №229
«…Я черпаю вдохновение в слезах моего отца. Когда мы жили в сельской местности, то атмосфера, дух окружения, жизнь — были хороши. Мы были просто фермерами — ничего особенного. Потом отец пошел работать на фабрику (цементный завод). Его унижали и оскорбляли, и он выполнял тяжелую работу. Он не жаловался на трудности или крошечную зарплату, которую получал, но он говорил: «Что я сделал плохого Богу, чтобы подвергаться такому унижению?». В сущности, из чего состоит человеческое достоинство? Скажем, если мы будем работать вместе, и даже одним взглядом я дам вам понять, что вы ничего не стоите, и я буду смотреть на вас свысока, я убью этим вас. Но если я буду относиться к вам с вниманием и уважением — то из уважения возникнет ответственность. Из ответственности возникает творчество, потому что в каждом человеке есть доля гениальности. Человеку достоинство нужно даже больше, чем хлеб…»
Как мы знаем, Intuit покупает Mailchimp за 12 миллиардов долларов. Сделку закроют в течение полугода. Основатели управляли компанией с момента создания в 2001 году. Mailchimp никогда не привлекала внешнего финансирования, и сделка стала крупнейшей из подобных. Основатели получат миллиарды долларов. Nice. Но тут вскрывается другой нюанс: сотрудники Mailchimp в бешенстве.
Еще в феврале итальянские исследователи говорили о своей работе о влиянии нарциссизма на скорость восхождения по карьерной лестнице, в июне вышла статья в The Leadership Quarterly, а сегодня к материалу вновь вырос интерес. «Общепризнано, что нарциссизм это отличительная черта управленцев высшего звена, — говорит Паола Ровелли, одна из авторов исследования. — Поскольку эти люди являются наиболее важными лицами, которые принимают решения и несут ответственность за успехи и неудачи своих компаний, то изучение морального облика директоров стало горячей точкой в науке. Ведь важно понимать логику их мышления. До нас никто не изучал, как нарциссизм связан с карьерным ростом. Мы решили восполнить этот пробел».
Письмо №225
«…Некоторые компании начинают свое ежегодное собрание с того, что говорят, что дела у компании идут очень хорошо, бизнес идет очень хорошо, и следующий год будет еще лучше. Я же не хочу подчеркивать такие вещи людям. В бизнесе всегда бывают разные ситуации, будут взлеты и падения. Некоторые люди часто спрашивают меня: «Как вы справляетесь с тревогой? Ваша компания выросла на 100% в прошлом году, но будет ли она по-прежнему расти на 100% в следующем году?». Я обычно отвечаю: «А, собственно, почему наша компания должна вырасти на 100% в следующем году?». Конечно, мы надеемся, что сможем расти высокими темпами, но вы не должны позволять беспокойству о росте влиять на вас. Сейчас рост бизнеса компании действительно очень велик, но мы не можем предаваться прошлым достижениям и не можем задерживаться на прошлых ошибках. В то же время у нас не может быть инерционного ожидания, что наша компания обязательно станет… чем-то! Держите глаза открытыми, чтобы четко видеть свое окружение, понимать своих пользователей, принимать правильные решения, не отвлекаясь, и результаты будут такими, какими будут…»
Письмо №222
«…Забавно читать ранние репортажи о работе издания в нулевых годах. Критиков бесило все: дерзкие репортеры на пресс-конференциях на Капитолийском холме, цифровое (!) издание, которое реально платит журналистам за оригинальный контент, целые отдельные предложения заглавными буквами, чтобы их можно было удобнее читать на BlackBerry, упор на скорости подачи новостей, нон-стоп главные новости дня, утренние сенсационные рассылки по электронной почте в виде пары предложений и цитаты. Утренние, Карл! И уже с сенсациями! Исполнительный редактор Times Билл Келлер сравнивал тогда электронные письма этого издания с «информационным бюллетенем братства политических наркоманов»…»