В Пекине тем временем заработала своя фондовая биржа. Она привлекает внимание, потому что ожидается, что именно там будут котироваться китайские “маленькие гиганты” или инновационные стартапы в сфере передовых технологий с высоким потенциалом роста, а не пытаться уйти на зарубежные листинги. Китай уже предпринимал несколько попыток воспроизвести биржи в стиле Nasdaq для инновационных компаний. Фондовая биржа Шэньчжэня в 2009 году создала торговую площадку ChiNext, а Шанхай в 2019 году запустил площадку STAR для технологических компаний. Нельзя сказать, что это привело к какому-то экстраординарному прорыву.
Метка: Бизнес
Прохладным осенним днем клерки Шанхая спускаются из офисов в небоскребах, чтобы глотнуть кофе. Вместо Starbucks они выстраиваются в очередь у новой элегантной витрины Manner Coffee. У компании Manner был переломный год. С июня по октябрь она открыла около 150 новых точек, большинство из них — в Шанхае. По данным Bloomberg, компания планирует провести первичное размещение акций в Гонконге, чтобы привлечь до 300 миллионов долларов для продолжения экспансии. Все закрутилось в феврале после денежного вливания (сумма не раскрывается) от Temasek, фонда, связанного с правительством Сингапура. Несколько месяцев спустя Manner привлекла несколько сотен миллионов долларов от венчурного подразделения Meituan. В июне компания ByteDance присоединилась к вечеринке, в результате чего, по данным китайских источников, Manner была оценена в 4,5 миллиарда долларов.
Письмо №243

«…Более полувека назад спустя десятилетия после войны мы стали свидетелями современной промышленной революции. Все началось с достижений, которые появились во время или сразу после войны, начиная от достижений в области здравоохранения — таких как вакцины против гриппа, коммерческое производство пенициллина и переливание крови — и до технологических достижений, таких как реактивные двигатели, радары, микроволновые печи и электронные вычисления (в первую очередь с ENIAC, одним из первых в мире компьютеров общего назначения).
Но только более поздние инновации в массовом производстве и автоматизации производства предметов домашнего обихода, автомобилей и т.д., которые произошли десятилетия спустя в 1970-х годах, привели к последней промышленной революции с последующими достижениями в области полупроводников, электроники, вычислительной техники, искусственного интеллекта и многого другого.
Как и Вторая мировая война для прошлых поколений, так и COVID уже для нашего поколения стал жестоким стимулом к пробуждению и шоком для глобальной системы. Массовые жертвы и ужасы этой болезни, а также наша способность адаптироваться и улучшать наши ответные меры на нее, подстегнут — уже подстегнули — новую волну инноваций, обновленной энергии и усилий в отраслях биофармацевтики и здравоохранения…»
Одним из результатов превращения в компанию-мемасик является то, что вы можете теперь собирать деньги. В конце января Naked привлекла 50 миллионов долларов, предложив свои акции на хайпе по хорошей цене. Месяц спустя компания привлекла еще 100 миллионов долларов. А еще одним из результатов того, что вы стали компанией-мемасиком и собираете деньги, является то, что вы можете просто делать… делать что-то теперь другое. Вместо того, чтобы быть онлайн-продавцом интимных вещей и купальников, вы можете быть …
Бизнес в Тимбукту
Прикольный какой бизнес! Придуман американцем Филом Паолеттой, живущим в Бамако, и малийцем Али Ниали из Тимбукту, чтобы помочь гидам, оставшимся без работы после кризиса 2012 года, деяний исламистов, подрывов смертников, операций войск Франции и так далее. К 2016 году американец созрел до бизнеса.
Письмо №240

В прошлом году только в Соединенных Штатах страховая отрасль заплатила 76 миллиардов долларов страховок из-за лесных пожаров, ураганов и гигантских шершней-убийц, что на 40 % больше, чем 54 миллиарда долларов в 2019 году. Чистая прибыль отрасли после уплаты налогов снизилась на 27,5 % до 35,1 миллиарда долларов за первые девять месяцев 2020 года, в то время как чистая прибыль от андеррайтинга снизилась всего до 300 миллионов долларов с 5,4 миллиарда долларов годом ранее, благодаря всем этим стихийным бедствиям. Это выглядит плохо для отрасли. Тем не менее, удивительно, но страховщики с оптимизмом смотрят в будущее, делая ставку на то, что технологии помогут спасти положение.
Письмо №239

«…Есть много людей, которые говорят: “Меритократия хороша в теории, но в данный момент у нас в Штатах ее нет. У нас есть нечто, что является насмешкой над меритократией. И поскольку некоторые утверждают, что это — и есть меритократия, они как бы вдвойне лгут. Они утверждают, что их положение основано на заслугах, когда на самом деле оно основано на унаследованном богатстве или чем-то подобном”. Так что это — один критический подход: у нас нет настоящей меритократии в обществе. Другой критический подход звучит так: “Даже если бы мы могли создать меритократию и превратить Америку в настоящую меритократию, а не в притворство, как сейчас, это очень плохо, потому что меритократия закрепляет всевозможные вещи — такие как, например, конкуренция и постоянная сортировка людей по способностям — и все это неправильно”…»
Письмо №237

«…Метавселенная, о которой все говорят, представляет собой соединение различных игровых миров, на которые люди тратят свое время + внимание, и добавление переносимости цифровых объектов (персонажей, инвентаря, то есть того, кто вы есть + что у вас есть) из одного игрового мира в другой. Если бы эти цифровые вселенные когда-либо стали взаимосвязаны и превращены в одну вселенную, у них был бы стимул следовать старой пословице о том, что люди пойдут туда, где им рады, и останутся там, где с ними хорошо обращаются. Дрянные люди создают дрянные места, что отправляет лучших людей на поиск лучших мест…»
Письмо №236

«…Пришло время начать думать о крупнейших технологических компаниях как об акторах, подобных государствам. Эти компании распространяют определенную форму суверенитета над быстро расширяющейся сферой, которая выходит за пределы досягаемости регулирующих органов: цифровым пространством. Они привлекают ресурсы для геополитической конкуренции, но сталкиваются с ограничениями, касательно их возможности действовать. Они поддерживают международные отношения и отвечают перед заинтересованными сторонами, включая акционеров, сотрудников, пользователей и рекламодателей. Политологи используют широкий спектр терминов для классификации государств: существуют «демократии», «автократии» и «гибридные режимы», которые сочетают в себе элементы первых двух. Но у политологов нет таких же инструментов для понимания Big Tech. Пришло время начать их разрабатывать, потому что не все технологические компании работают одинаково. Несмотря на то, что технологические компании, как и страны, не поддаются четкой классификации, существуют три основные силы, которые определяют их геополитические позиции и мировоззрение: глобализм, национализм и техноутопизм…»
Письмо №234

«…Я думаю, что общая картина здесь такова, что нам действительно кажется, что мы находимся в точке перегиба в плане взрыва наличия денег, потому что деньги — это просто коллективный транс уверенности в будущем. Если у вас есть уверенность в будущем, деньги просто появляются в вашем обществе. Вы идете в сообщество, где у людей нет уверенности в будущем, и деньги просто исчезают. Неважно, сколько денег вы им даете, вы даете им столько то биткойнов, или долларов, или фунтов, сколько хотите, и все деньги просто исчезнут. Потому что нет ментальной модели, нет построенного доверия о будущем. И поэтому то, что мы видим со всеми этими сетями, с растущим числом вещей, которые имеют ценность — будь то токен клуба ПСЖ, или компьютерные картинки со скучающими обезьянами, или что-то еще — все эти вещи теперь доступны и имеют ценность для сети, которая может их видеть, и вы можете войти в микроколлективный транс. Таким образом, мы увидим взрыв ценности в течение следующих 100 лет, который, я верю, приведет нас к миру после капитала, где алгоритмы будут распределять капитал там, где он необходим, и мы больше не будем так много говорить о деньгах, потому что они просто будут там, потому что деньги просто отражают коллективную уверенность в будущем. Я думаю, что мы идем в этом направлении, я думаю, что большинству людей, которые работают изо дня в день, трудно это увидеть и понять, но когда вы смотрите на это с точки зрения сети, то это — неизбежно…»