FastSaltTimesКак мы знаем, Intuit покупает Mailchimp за 12 миллиардов долларов. Сделку закроют в течение полугода. Основатели управляли компанией с момента создания в 2001 году. Mailchimp никогда не привлекала внешнего финансирования, и сделка стала крупнейшей из подобных. Основатели получат миллиарды долларов. Nice. Но тут вскрывается другой нюанс: сотрудники Mailchimp в бешенстве.
В русскоязычной среде венчурное инвестирование — это своего рода безоговорочный сияющий фетиш. Деньги, энергия, амбиции, технологии, изменение мира к лучшему, интересные люди, чистые руки и холодная голова. Это понятно. Все это еще молодо-зелено для аудитории. Но в мире в целом есть и другая сторона медали и много скепсиса по поводу данной индустрии (см. ссылки в конце текста), что обсуждается все чаще.Джоан Уилсон, бизнес-ангел в Gotham Gal Ventures. Одна из самых влиятельных и активных венчурных инвесторов-женщин в мире. Пользуется огромным уважением. Инвестирует в компании с основателями-женщинами. Также основала ежегодный Women Entrepreneurs Festival. Назвала свой венчурный фонд так же, как называется ее блог в сети. Супруга нашего старого знакомого Фреда Уилсона из Union Square Ventures. Мать троих детей. На днях она написала пост в своем блоге, почему она уходит из венчурных инвестиций.
«…На континенте наблюдается относительно высокий уровень сбережений, и многие выдающиеся европейские семьи сколотили огромные состояния благодаря предпринимательскому успеху и мудрым инвестиционным решениям на протяжении нескольких поколений. Почему все эти старые европейские деньги не рассматривают инновационные местные стартапы в качестве потенциальной цели для инвестиций? Несмотря на то, что инвесторы со старыми деньгами знают, что им следует больше инвестировать в технологические стартапы, найти свой путь к достойной прибыли в лабиринте европейского технологического мира не так просто, как кажется. Давайте рассмотрим различные варианты, чтобы понять, почему так происходит и что мешает…»
«…Забавно читать ранние репортажи о работе издания в нулевых годах. Критиков бесило все: дерзкие репортеры на пресс-конференциях на Капитолийском холме, цифровое (!) издание, которое реально платит журналистам за оригинальный контент, целые отдельные предложения заглавными буквами, чтобы их можно было удобнее читать на BlackBerry, упор на скорости подачи новостей, нон-стоп главные новости дня, утренние сенсационные рассылки по электронной почте в виде пары предложений и цитаты. Утренние, Карл! И уже с сенсациями! Исполнительный редактор Times Билл Келлер сравнивал тогда электронные письма этого издания с «информационным бюллетенем братства политических наркоманов»…»
«…Вдохновленные выдумками Айн Рэнд технологические либертарианцы Кремниевой долины с горящими глазами стремятся «выйти», совершить «экзит», из юрисдикции существующих национальных государств. Не довольствуясь налоговыми убежищами, закрытыми сообществами и огромным политическим влиянием, они теперь хотят «отказаться» от самого национального государства как такового и построить свои собственные частные государства по образцу корпораций. Суверенное национальное государство с его гражданами и выборами будет заменено частным государственным «поставщиком услуг», когда заказчики и потребители выбирают и покупают услугу, которая является ключевой для либертарианцев: военизированная защита собственности. Столь же тревожно, что современные стратеги «экзита» заинтересованы не только в том, чтобы просто уйти. Скорее, они предполагают появление целого ряда микро-стран, которые будут создавать свои собственные правовые и политические системы и будут конкурировать за граждан, так же, как компании конкурируют за потребителей, снижая «транзакционные издержки» отказа от одного государства и перехода к другому. Можно было бы думать о них как о буквальных физических «маркетплейсах»…»
«…Каковы будут отношения Китая и Афганистана? Почему Китай усиливает давление по отношению к Тайваню? Почему вообще появилась инициатива «Один пояс — один путь»? Почему происходят притеснения уйгуров? Почему произошла оккупация Тибета? Зачем Китай создает искусственные острова в Южно-Китайском море? Неужели они не понимают, что настраивают против себя соседей? Всему есть объяснение. Вы его увидите ниже. Именно поэтому, когда США уйдут из Афганистана, Китай, вероятно, вложит значительные средства в контроль над этим районом, по крайней мере, для того, чтобы инициатива «Один пояс — один путь» не подвергалась риску со стороны воюющих сторон. Именно поэтому Китай никогда не оставит в покое Тайвань и будет ждать момента захвата. Именно поэтому Китай приложит все усилия, чтобы стать великой морской державой. Именно поэтому Китай будет создавать свой цифровой мир и свой реальный космос. Это исторический вектор Китая на тысячелетия. Будут меняться уклады, генсеки, технологии — но только не вектор Китая. Это надо понимать в геополитике, экономике, бизнесе, хайтеке…»
“…Рост объемов хранения меняет то, как мы производим, управляем и потребляем энергию. Поскольку регулирующие органы, законодатели и частный сектор стремятся решить проблему изменения климата и использовать возобновляемые источники энергии, они рассматривают накопление энергии в качестве важнейшего фактора. Обеспечивая гибкость в регулировании сроков потребления и доставки электроэнергии, накопление энергии сглаживает переход к чистому энергетическому будущему. Гибкость, которую обеспечивает накопление энергии, ценится многочисленными заинтересованными сторонами и обеспечивает различные потоки создания ценности, такие как оптимизация счетов за коммунальные услуги, зарядка от солнечной энергии и самостоятельное потребление солнечной энергии, резервное питание, оптимизация стимулов и участие в оптовом рынке. Предприятия извлекают выгоду из этих потоков создания стоимости для поддержки своих стратегий управления расходами и устойчивого развития, разработчики используют их для повышения эффективности проектов, а коммунальные службы могут интегрировать более чистое производство, снизить пиковые нагрузки на систему и перенаправить инвестиции с передачи и распределения…”
«…Ставки очень высоки, когда речь заходит о преимуществах в ИИ. Россия и Китай очень агрессивно развивают свои возможности, и в отрасли военного ИИ складывается ощущение, что все это похоже на 2000-е годы, когда все банки конкурировали за развитие высокочастотной торговли. Даже небольшие достижения в области технологий могут дать большие преимущества. Те, кто рано инвестировал в высокочастотные технологии, рано разбогатели. Устаревшие военные системы не могут достаточно быстро развиваться в области технологий: «Чтобы использовать новые технологии, вам нужно быть гибкой компанией. Военные закупки сложны. У военных ведомств не всегда происходит понимание силы больших данных — иногда также возникает большое сопротивление военных». Большинство оборонных компаний будут пытаться привлечь в свои ряды высокопоставленных деятелей обороны, но ряд стартапов в сфере больших данных для обороны ставят на молодежь и выпускников университетов…»
Памятка для VC. Про единорогов все знают — когда-то еще мифические звери стоимостью от 1 млрд. Теперь их бродят по рынку сотни. И теперь говорят о декарогах (10 млрд) и гекторогах (100 млрд). Еще есть зебры. Полосатые. Зебры сосредоточены на прибыли, а не на росте любой ценой. И они еще и думают о социальных аспектах: совмещают в целях социальное и доход акционеров. И есть еще другие.
«…Возникает два вопроса. Первый вопрос: почему подобные фантастически успешные инвестиции в людей остаются таким изолированным редким примером? Нет никаких сомнений, что каждый год в колледжах учится не два десятка, а гораздо больше умных людей, которых можно заставить бросить учебу и начать что-то строить в качестве предпринимателей. Второй вопрос был: разве это не то же самое, что и покровительство как в старые добрые времена? И вообще, что случилось с прямым финансовым покровительством? Как ни странно, мы можем найти очень мало современных примеров того, как отдельные люди финансируют отдельных лиц. Хотя в сегодняшнем мире в теории возможна гораздо более децентрализованная и более масштабируемая версия патронажа, которая легко могла бы быть достижима для больших групп людей. Вам даже не нужно формально создавать для этого современный аналитический центр…»