Они не понимают, что их мир больше не будет прежним. Технический анализ, финансовая аналитика, чувство рынка, опыт, умная стратегия, знание компаний и понимание трендов? Можете забыть. Теперь в топе будут не акции компаний-пузырей, не акции серьезных компаний, а акции компаний-мемасиков. Вирусные акции. Которые расходятся как вирусы. Уже не надо раздувать щеки и строить из себя компанию будущего, компанию, что решит проблемы мира. Компании-пузыри со всей их переоценкой уже в прошлом. Не надо быть и настоящей компанией с хорошей финансовой отчетностью, перспективами и так далее. Это все в прошлом. Компании-мемасики – это будущее фондового рынка.
Метка: Соцсети
Письмо №160

Динамичные кампании – термин для маштабируемых микро-таргетированных рекламных роликов – становятся ключевым инструментом в арсенале маркетолога. Дипфейки обладают необходимым потенциалом, чтобы помогать брендам выходить на клиентов с узкоспециализированными и индивидуализированными рассылками. Что касается лидеров мнений и знаменитых личностей, благодаря дипфейкам им становится легко расширять охват аудитории, соглашаясь стать лицом модной рекламной кампании и демонстрировать, например, одежду, даже не появляясь на фотосъемках. На таких платформах, как Facebook, одномоментно могут запускаться миллионы различных рекламных дипфейков, при этом могут отображаться до 100 различных рекламных роликов, записанных лидерами мнений и ориентированных на различные целевые аудитории.
Однажды мужчина средних лет на велосипеде останавливается у его ресторана, чтобы купить обед. Хозяин раньше и сам много ездил на велосипеде, и они с этим зашедшим человеком начали говорить о том и о сем по теме байков. За разговором проходят буквально часы. Разговорились по теме и по душам. Расстаются, гость платит и говорит, что вернется. Что дальше?
На примере Китая мы видим, что разработчики софта в самом широком смысле (будь то игры или онлайн образования или соцсети) с одной стороны все меньше хотят зависеть от чужого «железа» и смартфонов, и начинают предпринимать попытки выстраивания всей вертикали под своим контролем, буквально in-house, а с другой стороны они не прочь «откусить» свою долю пирога от «соседних» областей.
Письмо №125

Что дальше? Дальше на уме у всего человечества — это создание Метавселенной, соединение абсолютно всего раздробленного виртуального мира, всех игр, соцсетей, форумов, площадок и так далее в единый мир, когда ваш аватар может жить во всей этой вселенной без миллиона регистраций и старта с нуля под каждый осколок виртуальных площадок. Это — главная мечта человечества на сегодня, а не Марс и беспилотные машинки.
Письмо №123

Безотносительно ценности, прикладного применения, цены и будущего, история, например, взлета биткойна сравнима с успехом деятельности апостолов и распространением веры. Это — социальная история в первую очередь, а никак не финансовая или прикладная. Десять-пятнадцать лет назад биткойн ничего не значил. Но десять лет упорного, беспрестанного и фанатичного продвижения этой идеи не такой уж и большой группой лиц в обществе и в конкуренции с мириадам других идей в информационном бульоне в итоге дало взрывной интерес человечества и увенчалось вовлечением в его орбиту практически всех старых институтов. История вроде неблагодарной многолетней активности этих биткойн-апостолов гораздо интереснее, собственно, даже самой общей идеи децентрализации и изобретателей битка, да и всего сегодняшнего ралли с ценой.
Письмо №114

Президент ФРС Кливленда говорит, что «опыт выплат в чрезвычайных ситуациях в связи с пандемией выдвинул на передний план идею, которая уже привлекала повышенное внимание центральных банков по всему миру, идею создания цифровой валюты центрального банка (CBDC — central bank digital currency)». Местер отмечает, что «предлагается, чтобы каждый американец имел счет в ФРС, на который можно было бы депонировать цифровые доллары в качестве обязательств Федеральных резервных банков, которые можно было бы использовать для срочных платежей в чрезвычайных ситуациях». Это уже становится интереснее.
Письмо №105

Apple занимает особое место в пантеоне крупных технологических компаний, доминирующих в современной экономике. Во многих отношениях Apple стоит особняком от многих игроков, которые в гораздо большей степени сосредоточены на программном обеспечении: можно сказать, что Apple является скорее производителем высокотехнологичных устройств, чем технологической компанией как таковой. С другой стороны, история и культура Apple делают ее идеальным «стартапом в стиле Кремниевой долины», по словам того же Марка Андриссена. Можно ли обойти такую компанию и подвинуть ее? В последнее время дела у Apple идут не так хорошо. Несомненно, рыночная капитализация впечатляет (2 триллиона), а Тим Кук — достойный опытный генеральный директор. Но в последнее время возникает все больше угроз, связанных с новой холодной войной между США и Китаем, антимонопольной политикой Еврокомиссии и битвой Apple с Epic. Сама Apple намного крупнее, чем 10 лет назад, что вызывает более пристальный контроль со стороны властей, зависть со стороны ее конкурентов и большую готовность мелких игроков бросить вызов.
Письмо №85

Конечно, Facebook потратил много времени, пытаясь заставить видео работать в своей ленте: компания предпринимала одну инициативу за другой и поощряла профессиональных производителей видео сосредоточиться на Facebook, а не на YouTube. Ошибка компании очевидна в ретроспективе: что всегда делало Facebook мощным, так это то, что его самый ценный контент генерируется его собственными пользователями, однако Facebook рассчитывал на то, что сторонние компании будут делать для нее высококлассные видеоролики. Можно понять мышление Facebook: в то время как пользователям легко создавать текстовые обновления, а с появлением смартфонов стало еще проще создавать картинки, создание видео было еще довольно трудным.
Аналитик рынка технологий и основатель Stratechery Бен Томпсон рассказывает, как интернет и персонализированная экономика станет будущим, поможет ли в этом блокчейн, чем брутальный Китай отличается от Индии, как рухнет вся бизнес-модель устаревающего мира и почему Amazon — это анти-Apple.