«…«Я понимаю, как это выглядит со стороны, но давайте будем реалистами, — говорит N, — Как мы сможем опередить Китай и конкурировать с ним, если мы не сможем использовать опыт, знания и преимущества нашего частного сектора в этой области?». N добавляет, что рекомендации NSCAI для Конгресса — это «рекомендации высокого уровня», а не предложения по продвижению конкретных компаний, продуктов или услуг. «Ни одна из рекомендаций не пропагандирует что-либо конкретное, не говоря уже о том, чтобы сказать Министерству обороны, что вы должны использовать облако той или иной компании, или этот алгоритм, или эту вещь», — говорит он. Выступая на мероприятии в сентябре, советник по национальной безопасности Джейк Салливан сказал, что ему нужны советы от из технологической отрасли. «Что нам также нужно от частного сектора, так это чтобы они сказали нам: «Эй, ребята, вы упускаете то, что мы видим, и вы отстаете от кривой развития, и вот как мы можем помочь вам опередить кривую»», — подчеркнул Салливан во время своего выступления…»
Метка: Персона
Нуриэль Рубини (Crash Prophet, Dr.Doom) дал небольшое интервью Spiegel, рекламируя свою новую книгу про «десять мегаугроз», и заявил, что Третья мировая война фактически началась. Там много страшилок в интервью. Ожидаемых. И такое у него там ностальгическое начало и лирическая концовка… Их приведем сразу, а потом будут цитаты из интервью по теме конца света ))
Письмо №340
«…Facebook будет подорван не Минюстом или регулированием Конгресса, а амбициями какого-нибудь другого предпринимателя, который скажет: «Facebook — отстой, и мы придумаем лучшую версию». Можно сказать: «Метаверс Зака — это отстой, и мы придумаем лучшую версию». Вместо того чтобы смотреть на текущее доминирование Facebook и масштаб, я бы смотрел на то, кто является мотивированным предпринимателем, который говорит: «Я собираюсь уничтожить этих парней». Вот на кого я бы поставил больше, чем на кучку юристов. Регулирование имело гораздо большее значение до 1980-х годов, до появления венчурной индустрии, до того, как у вас появилась промышленная жадность, способная поддержать амбиции предпринимателей. Теперь, когда у нас это есть, нужно позволить свободному рынку делать свое дело, позволить созидательному разрушению происходить, и я думаю, что от этого нам будет лучше. Я считаю, что созидательное разрушение и предпринимательские амбиции уничтожат Цукерберга и Facebook быстрее, чем это сделает Минюст…»
Безжалостное любопытство
Питер Шварц, директор по вопросам будущего компании Salesforce и руководитель отдела стратегического планирования. Написал книгу под названием «Искусство долгосрочной перспективы». Консультант фильма Minority Report. Изучает будущее на протяжении последних 50 лет.
Письмо №333
«…С момента обретения страной независимости в 1947 году и до 1990 года в Индии действовал режим, известный как «Лицензионный статус» или «Разрешительный радж» (радж, что означает «правило» на хинди). Режим License Raj представлял собой систему лицензий, правил и сопутствующих бюрократических барьеров в период сильного вмешательства государства в экономику. Частные предприятия должны были удовлетворять требования десятков государственных органов, чтобы вести свою деятельность. Эта система — включая правила, лицензии и квоты — была бюрократическим кошмаром и плодородной почвой для коррупции. «Лицензионный статус» закончился в 1991 году, когда Индия попыталась либерализовать свою экономику. Экономическая либерализация оказалась для начинающего предпринимателя и будущего миллиардера сущим благом. Среди мер было снижение экспортно-импортных барьеров, и его компания быстро развивалась…»
Письмо №331
«…В 2002 году журналисты спросили, не жалеет ли он о своем решении закрыть все свои фонды, и он с довольным видом ответил: «Я действительно не жалею о случившемся. Я же не могу заниматься инвестициями вечно. Я могу себе позволить не разговаривать по телефону по часу рано утром. Я просто могу себе позволить не просыпаться в свои 95 лет в беспокойстве о деньгах своих партнеров. Сейчас я очень люблю свою жизнь. Оглядываясь назад, могу сказать, что лучше было бы закрыть фонд на два года раньше». Его неизменное наследие — это многочисленные инвесторы, которых он взрастил и которых наставлял. Было бы ему лучше, если бы у него было больше денег, еще более впечатляющий послужной список и больше лет управления чужими деньгами? И это вместо того, чтобы посвятить себя роли наставника и катализатора для следующего поколения инвесторов? Вряд ли. Пузырь доткомов можно рассматривать как неявное благословение, как своего рода толчок, который позволил ему перейти, пусть и болезненно, к следующему этапу жизни…»
Знай врага своего
Один автор в Твиттере риторически сетует, что вот вам список ведущих китайских персон 20-го века, без которых нельзя понять Китай, но у них до сих пор нет внятных биографий на английском языке или нет ничего о них глубокого за последние пару десятков лет на английском. Как без этого знать своего врага?
«А в чем суть жизни?»
Один из классных трагичных людей нашего времени. Абсолютно Шекспировский человек, сравнимый разве что с гением Вернера Херцога… Он потерял двух сыновей, он потерял все… Он умеет излагать. Реально, одно из лучших его мини-эссе.
Сэм Кин о доверии
В 1986 году он опубликовал книгу «Лица врага», где описывал, как обычных и, казалось бы, порядочных людей можно подтолкнуть к ненависти и даже к убийству своих соседей, используя извращенные карикатуры пропагандистских плакатов, тенденциозные карикатуры и искаженные образы, подаваемые в печати и на экране.
Письмо №318
«…Принимайте волатильность и концентрируйте активы. Диверсификация — враг результативности. Управление инвестиционным портфелем требует уединенности. Не все могут работать с партнерами. В конце концов реализовано может быть лишь одно решение о продаже или покупке. Команды управляющих обычно находятся в поиске компромиссных решений, которые всегда будут хуже, чем решение индивидуала, мысленно сосредоточенного на одном портфеле, в котором под угрозой риска находятся его собственные деньги. Инвестор не застрахован от ошибок и часто принимает неверные решения, но, по крайней мере, процесс принятия этих решений происходит без какого-либо давления извне…»