FastSaltTimesНа днях стало известно, что Виталик Бутерин, Патрик и Джон Коллисоны, Элад Гил, Рон Конвей, Дэниель Гросс, Дастин Московиц и другие известные люди скинулись на 650 млн долларов и в сотрудничестве с Stanford University, UCSF и UC Berkeley основали некоммерческий Arc Institute — новое научное учреждение, занимающееся изучением сложных заболеваний человека. В чем суть? В модели финансирования без обязательств. Чисто ради прогресса.
«…Если есть действительно новые идеи о том, как принимать решения коллективно или более справедливо делить стоимость, которую мы создаем своим трудом, то они вряд ли появятся в наших существующих институтах; они появятся на периферии, в культурах, которые большинство людей не будут воспринимать всерьез. Возможно, следующая радикальная идея в области управления вынашивается прямо сейчас в каком-нибудь игровом мире, учитывая открытость к экспериментам и новым возможностям, которую всегда давали нам игры. Каким бы ни был реальный контекст, история подсказывает, что эти новые идеи сначала приживаются в среде, которая большинству из нас покажется отдаленной и неправдоподобной…»
Многих сторонних наблюдателей шокирует, когда не приносящие дохода новоиспеченные стартапы вдруг получают огромную рыночную оценку и привлекают фантастически большие инвестиции. Скотт Ленет, президент венчурной компании Touchdown Ventures, утверждает, что абсурдность оценки стоимости компаний на начальной стадии — это необходимая история в индустрии. Невозможно правильно оценить компанию, не имеющую дохода, но беспроигрышная win-win ситуация для учредителей и инвесторов все равно требует установления цены на компании.
«…Еще одна тенденция — это «демократизация инвестирования». «Во время пандемии все больше людей находились дома, поэтому торговля через робо-консультантов с нулевой комиссией, которая у нас есть, и современные пользовательские интерфейсы, я думаю, помогли ускорить эту долгосрочную тенденцию», — говорит N. По словам N, за последние 10 лет рост числа позиций по учету акций в компании составлял от 7% до 8%, т.е. средние однозначные цифры, но в прошлом квартале этот рост увеличился до 39%. Все покупают акции и хотят ими торговать. У нас сегодня есть компании-мемасики и миллионы розничных инвесторов. Барьеры все ниже, нулевые комиссии, удобные интерфейсы — все это на руку компании. Всем нужна информация. Третья тенденция — ставка на экологическое, социальное, корпоративное управление (ESG)…»
«…Я думаю, что многое сводится к тому, что те, в кого вы можете инвестировать, вообще вам предлагают? Я думаю, это очень хороший показатель. Я думаю, что то, что они вам предлагают, должно быть действительно безумным. В идеале. Затем то, как они это преподносят: каково их собственное чувство собственного достоинства и сдержанности. Когда вы можете найти действительно здравомыслящего человека, который подает вам действительно безумную идею, это то, что вам нужно. Это то, чего я хочу. Но вы, очевидно, не хотите обратного. Вы не хотите, чтобы совершенно безумный человек предлагал вам действительно скучную вещь…»
Венчурные капиталисты, которые хотят разглядеть следующий Google на стадии, когда он пока еще управляется с кухонных столов основателей, обращают внимание на европейские стартапы. Там есть из чего выбирать. Европейские предприниматели, которые раньше отправились бы на запад, чтобы начать свой бизнес, теперь, скорее всего, начнут его дома, а не в Кремниевой долине. Новый приток капитала свидетельствует об изменении настроения. Десять лет назад европейские фирмы получали менее десятой части всех венчурных инвестиций в мире, хотя доля Европейского Союза в мировом ВВП составляла чуть более одной пятой. В этом году объемы сделок резко возросли во многих регионах мира, но особенно в Европе, которая сейчас привлекает около 18% мирового венчурного финансирования.
Чуть более года назад соучредитель Spotify Даниел Эк пообещал выделить 1 млрд евро (1,2 млрд долларов) из своего личного состояния на финансирование moonshot-проектов в области глубоких технологий в течение следующих 10 лет. Недавно он определился с одним из таких проектов. Prima Materia, инвестиционная компания Эка, вложила €100 млн в ИИ-стартап в сфере обороны Helsing (отличное название, отсылающее к Хельсингу).
«…Эта страсть заставила его изучить вселенную из тысяч акций. Она заставила его зарыться в библиотеки и подвалы в поисках записей, которые никто другой не удосужился достать. Он просиживал ночи напролет, изучая сотни тысяч цифр, от которых у любого другого ослепли бы глаза. Каждое утро он читал каждое слово в нескольких газетах… С детства он читал все биографии людей, которыми восхищался, и искал уроки, которые можно было извлечь из их жизни. Он привязывался ко всем, кто мог ему помочь, и бегал за всеми, кого мог найти, кто был умен. … Он никогда не переставал думать о бизнесе: что делает бизнес хорошим, что делает бизнес плохим, как бизнесы конкурируют, что делает клиентов лояльными одному или другому бизнесу. У него был необычный способ переворачивать проблемы в своей голове, что давало ему понимание, которого не было ни у кого другого. Он создал сеть людей, которые — ради его дружбы, а также ради его мудрости — не только помогали ему, но и оставались в стороне, когда он этого хотел. В трудные или легкие времена он никогда не переставал думать о том, как заработать деньги…»
«…Они создавали ипотечный маркетплейс, который позволял бы перемещать большое количество денег разным людям от разных людей. Они отвечали за платежные операции компании, которые включали финансирование кредитов, сбор ежемесячных платежей, инициирование вкладов инвесторов, обработку переводов и последующую сверку всех этих операций. Им приходилось нанимать людей и создавать инструменты для подключения к банкам, управлять всеми деньгами, которые уходили в виде кредитов и возвращались в виде ежемесячных платежей, а также выверять бухгалтерские книги. И все равно их платежные операции не продвигались с той скоростью, с которой должна двигаться технологическая компания. Когда они огляделись вокруг в поисках компаний, делающих это умнее, подход к делу которых они могли бы скопировать, парни поняли, что все делают то же самое, что и они. Даже более крупные компании просто бросали людей на решение проблемы и создавали собственные разработки…»
Прохладным осенним днем клерки Шанхая спускаются из офисов в небоскребах, чтобы глотнуть кофе. Вместо Starbucks они выстраиваются в очередь у новой элегантной витрины Manner Coffee. У компании Manner был переломный год. С июня по октябрь она открыла около 150 новых точек, большинство из них — в Шанхае. По данным Bloomberg, компания планирует провести первичное размещение акций в Гонконге, чтобы привлечь до 300 миллионов долларов для продолжения экспансии. Все закрутилось в феврале после денежного вливания (сумма не раскрывается) от Temasek, фонда, связанного с правительством Сингапура. Несколько месяцев спустя Manner привлекла несколько сотен миллионов долларов от венчурного подразделения Meituan. В июне компания ByteDance присоединилась к вечеринке, в результате чего, по данным китайских источников, Manner была оценена в 4,5 миллиарда долларов.