FastSaltTimes
«… Это все, что я ненавижу во французском истеблишменте. Они разрушают мою жизнь, они пытаются свести все к счету семилетней давности в 5 000 евро, когда мне было всего 20 лет. Я вижу в этих нападках, что они страдают от ревности. Благодаря нашей компании мы существуем в международной интеллектуальной сфере, доступа к которой нет ни у кого во Франции. Многие французские инвестиционные фонды обладают харизмой устрицы…»
«…Как именно вы определяете опухоль, как вы определяете границы, какие структуры следует включить в план лечения. Какую дозу облучения следует дать различным областям? Какова максимальная доза на другие области? Какова процедура обеспечения качества и так далее. Все это встроено в полный рабочий процесс. И это чрезвычайно мощная технология, которая позволяет нам распространять высочайшие стандарты лечения, разработанные в этих самых передовых центрах мира, и легко применять их в гораздо меньшей клинике с гораздо меньшими ресурсами в любой точке мира…»
Морган Хаусел — партнер The Collaborative Fund, бывший обозреватель The Motley Fool и The Wall Street Journal, автор ряда книг по психологии бизнеса, один из лучших финансовых авторов на Reddit и так далее и тому подобное — отжигает:
«…У действующих компаний есть масса других преимуществ. Регуляторы часто у них в кармане. У них есть существующий бренд. У них есть существующие отношения с клиентами. У действующих компаний всегда есть преимущество. И в каком-то смысле, если претенденты получают субсидированные доллары венчурного капитала, это выравнивает игровое поле, а не искажает его. Поэтому я не убежден, что стремление к масштабу — это плохо. Конечно, некоторые предприниматели не хотят заниматься таким ростом. Это вполне в их правах. Они могут отказаться от венчурного капитала. В своей книге я цитирую одного венчурного капиталиста: «Я продаю ракетное топливо. Некоторые люди не хотят строить ракету, это их дело. Они не должны брать доллары венчурного капитала, и это нормально. Но для действительно амбициозных компаний — это лучший выход»…»
На заре FST я пришел к выводу, что человечество плохо понимает одно: технологии — это сокращение жизненного физического пространства и одиночество. Соответственно, прибыль вашему бизнесу практически гарантирована, если вы работаете в русле этих тенденций. Технологии подпитывают страхи и недоверие, дают топливо для мизантропии. В принципе, цель любой внедряемой технологии сегодня (а может быть и всегда в истории человечества) — это максимальная изоляция человека. Удаленка, отказ от нала, распознавание лиц, секс с роботами, если и выйти из дома, то никаких кассиров и водителей на пути, минимум общения с другими живыми существами воочию, все общение через сеть, доставка всего и вся, виртуальная реальность, автоматизация производств, роботы, игры, много энергии и т. п. Там будут деньги. Выстраивайте правильно тематику своего бизнеса. Будьте честными перед собой, если ваш стартап или компания делают людей одинокими, и, по сути, несчастными, то вы с большей вероятностью будете успешными. Само собой, что все будет подавать под противоположным значением — что технологии сближают людей, решают вопросы, устраняют трения, освобождаю время для контакта. Но нет. Стерилизация мира, изоляция человека – это как венец технологического развития. Это — философия эволюции.
«…Ведущие «соло-капиталисты» или венчурные инвесторы-одиночки управляют большим количеством денег, чем многие фонды. Орен Зив управляет более чем 1 миллиардом долларов без дополнительной инвестиционной поддержки. Элад Гил, Джош Бакли, Гарри Стеббингс и Лачи Грум управляют фондами в сотни миллионов, и это фонды с минимальными организационными структурами. Они выигрывают за счет скорости, эмпатии и опыта. Избегая шаблонов работы крупных фирм, одиночные инвесторы могут действовать быстрее, принимая на себя обязательства по раунду в течение нескольких часов или дней. Многие из них являются действующими или бывшими управляющими бизнесов, что позволяет им сопереживать тому, через что проходят основатели стартапов. Некоторые из соло-капиталистов также обладают своим уникальным опытом, который привносят в свои инвестиции…»
Раньше было так, что в 90% случаев вы получали доступ к материалам только в локальной сети вашего компьютера. Затем в 1993 году в университете штата Иллинойс Марк Андриссен разработал Mosaic, первый интернет-браузер, который позволял пользователям бродить по Всемирной паутине и получать доступ к ресурсам вне локальной сетки в течении 90% времени. Марк переехал в Кремниевую долину и основал компанию Netscape. Сейчас Андриссен является генеральным партнером в венчурной фирме высшего дециля, превосходящей 90% своих коллег на поляне. Фирма Andreessen Horowitz недавно привлекла 9 миллиардов долларов в виде новых фондов.
«…В венчурной отрасли идет широкая дискуссия, выходящая за рамки биотехнологий, по поводу того, хорош ли венчурный капитал только для проектов программного обеспечения? Потому что программное обеспечение может быть масштабировано очень, очень быстро; существуют сетевые эффекты, как только вы достигаете соответствия продукта рынку, и вам не нужен большой капитал. Предельные затраты на обслуживание еще одного клиента практически равны нулю, как только вы создали поисковую систему Google. Люди могут возразить: «Слушайте, венчурные капиталисты только этим и занимаются». Имеется в виду, что инвестируют только в software. Это, конечно, исторически неточно. Существует долгая история венчурного инвестирования, которое было больше связано с аппаратным обеспечением, чем с программным. Это было связано с компьютером Apple. Это было связано с компанией U-Net, которая строила кабельную инфраструктуру Интернета. Это было связано с компактными компьютерами. Это было связано с полупроводниковыми фирмами и так далее. Но мы слышим мнение, что венчурный капитал занимается только дешевым и масштабным программным обеспечением. Это просто неверно…»
«…Инвестиционный тезис “быков” в пользу зарядных станций для EV довольно очевиден. По мере роста внедрения электромобилей будет расти и потребность в большем количестве общественных мест для их зарядки. До 2030 года во всем мире ожидается вложение 55 миллиардов долларов в зарядную инфраструктуру. Что касается “медвежьего” тезиса, то всем известно, что 150 000 автозаправочных станций в США буквально зарабатывают копейки на продаваемом бензине, полагаясь на прибыль от продажи кофе, сигарет, еды. В связи с этим возникает вопрос: Может ли зарядная станция EV зарабатывать деньги, продавая только электричество? Какие креативные способы монетизации зарядных станций EV используют компании?..»
«Он очень, очень умен и очень широк в своем интеллекте, что является очень сильной стороной, потому что если вы подумаете о Ренессансе и о том, что означало «мужчина или женщина эпохи Возрождения», то это были люди, которые имели понимание множества дисциплин. И я думаю, что это делает его, вероятно, лучшим инвестором, поскольку он способен понять более широкую часть мира, а не только узкую нишу мРНК-вакцин».