FastSaltTimesВозрастной состав акционеров японских компаний быстро меняется: лица 70 лет и старше составляют теперь более 40% (!!!) от всех розничных инвесторов в национальные акции, в то время как три десятилетия назад их было 15%. Старение инвесторов в японские акции происходит гораздо быстрее, чем старение населения Японии в целом, и более молодые люди избегают японских акций в пользу зарубежных инвестиций. К чему это приводит?
«…Мое величайшее наследие будет заключаться в том, что люди будут инвестировать в создание богатства. Если вы собираетесь покупать акции на рынке сейчас, первое, что надо сделать, так это определить фокус, ориентир и осознать, что акции будут приносить деньги только в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Другое важное дело — это создать критерии. Мой самый важный критерий — приоритет. Если кто-то придет ко мне и скажет, что хочет продать мне «Мерседес», я откажусь, потому что это не мой приоритет. Мой приоритет — это рост моего портфеля ежемесячных доходов. Я продолжаю отвергать все, что не является моим приоритетом. Я ничего не делаю импульсивно. И на рынке вы выиграете только в том случае, если не будете считать себя просто миноритарным акционером. Считайте себя мелким владельцем, потому что миноритарный акционер может продать акции, а мелкий владелец не продаст, потому что и крупный владелец тоже их просто так не продаст…»
«…Венчурные инвестиции в стартапы в области аккумуляторных технологий резко выросли за последние пять лет, достигнув 7 млрд долларов в 2021 году. Однако часть этих средств относятся к крупным раундам финансирования стартапов, которые работают в нескольких областях — аккумуляторы для электромобилей (ЭМ) и для электросетей. Крупнейшие компании SVOLT и Britishvolt, изначально занимавшиеся разработкой аккумуляторов для электромобилей, перешли в сферу стационарных аккумуляторов. Основные инвестиции были в стартапы, которые связаны с литий-ионными аккумуляторами, что стало следствием снижения цен на них. Есть также интерес к подходам, которые могли бы обеспечить более дешевую установку или уменьшить зависимость от потенциально уязвимых потоков энергоресурсов. Раунд финансирования серии E в 450 млн долларов, который получил разработчик железо-воздушных батарей Form Energy, стал крупнейшим за последние несколько лет…»
«…Ваш портфель похож на кусок мыла: чем больше вы его трогаете, тем меньше он становится. Поэтому научитесь быть терпеливыми и позвольте своим деньгам приумножаться. Пусть ваши инвестиционные решения будут основаны на логике и разуме, а не на эмоциях и импульсах. Если вы будете терпеливы и позволите сложному проценту — тому, что Эйнштейн называл восьмым чудом света, — произойти, вы будете хорошо вознаграждены…»
«…Как и Netflix, мы будем создавать суперсрез нашей жизни в виде коротких и увлекательных ежедневных или еженедельных эпизодов, отредактированных искусственным интеллектом. В эту новую эру социальных приложений ваш вклад будет в том, чтобы «сделать срез» всех материалов, которые вы и ваши друзья записываете в течение дня. А на основе предыдущего распределения внимания уже редактор ИИ решит, какой контент попадет в окончательный вариант и будет интересен всем в вашей группе. Studio — это пример «групповой видеокамеры», которая уже набирает популярность среди подростков. В более общем плане в соцсетях следующего поколения алгоритмические каналы, подобные TikTok, основанные на искусственном интеллекте, еще больше будут определять, что мы видим, на основе того, что нам нравится…»
«…Экспортная дисциплина — это очень специфическая процедура для достижения этих преимуществ. Во-первых, вы даете своим отечественным компаниям очень сильные стимулы для того, чтобы они старались больше продавать на внешних рынках (в Южной Корее Пак Чон Хи даже сажал руководителей компаний в тюрьму на несколько ночей, если они не пытались экспортировать!) В то же время вы оказываете компаниям финансовую и логистическую поддержку их экспортной деятельности — но только на некоторое время. Если компания преуспевает на мировых рынках, вы прекращаете государственную помощь, потому что она больше не нужна; если компания не справляется с экспортом, вы прекращаете помощь и позволяете компании потерпеть неудачу, высвобождая таким образом ресурсы для более успешных компаний. Вьетнам может использовать этот подход как с государственными предприятиями, так и с отечественными частными компаниями. Это, кстати, решит проблему распределения ресурсов, потому что капитал и таланты будут притекать к тому, кто лучше справляется с экспортом. Малые компании смогут более эффективно наращивать масштабы. Экспортная дисциплина также поможет облегчить проблему ПИИ — большая часть экспорта Вьетнама сейчас осуществляется иностранными компаниями, которые менее охотно передают иностранные технологии в страну…
…Поэтому, когда вы встречаете основателя, который привлекает глобальный PR, готов привлечь огромные суммы денег и, цитируя удаленную статью Sequoia, предлагает вам «видение будущего самих денег — с общим адресуемым рынком в виде каждого человека на всей планете», крупные инвесторы поддаются искушению. У них возникает соблазн заскочить в хайповую тему и «забацать очередной Uber». Рыночная капитализация Uber, кстати, составляет чуть более $50 млрд…
«…На самом деле у нас уже достаточно вычислительных ресурсов для работы эквивалента человеческого мозга. Просто для того, чтобы заставить нейронную сеть размером с человеческий мозг делать полезные вещи, необходимо провести больше тренировок, что потребует гораздо больше вычислений. И это кажется гораздо более сложным для оценки, потому что как мы будем обучать систему? На каких данных? Это все неопределенные переменные, но лучшая оценка, которая у нас есть, сделана A. C. Она считает, что в течение этого десятилетия, а затем, вероятно, и в последующие десятилетия мы сможем обучать системы, которые будут такими же большими или будут выполнять такой же объем вычислений, как человеческий мозг. А. С. использовала множество различных возможностей в качестве опорных точек для оценок. Она подсчитала, сколько вычислений нам понадобится, если окажется, что наиболее близкой аналогией является объем вычислений, используемых человеческим мозгом в течение одной жизни, по сравнению с кучей других возможностей. Поскольку эволюция проделала большую работу, чтобы довести человеческий мозг до состояния, когда мы можем учиться очень эффективно, кажется, что вам, скорее всего, потребуется гораздо больше опыта и гораздо больше тренировок для создания аналогичного ИИ, чем человеку на протяжении всей жизни. Но будет ли это несколько порядков величины или много порядков величины, сказать очень трудно. Возможно, вначале это будет на много порядков больше, а затем, по мере совершенствования алгоритмов, этот показатель начнет снижаться, пока вы не достигнете эффективности, сравнимой с эффективностью человеческого мозга…»
После изучения деталей, связанных с планируемым приобретением Microsoft компании Activision Blizzard King за 68,7 миллиарда долларов, о котором было объявлено в январе 2022 года, Федеральная торговая комиссия (FTC) созрела и подала официальную жалобу с целью блокирования слияния.
«… В целом, европейская технологическая индустрия потеряла в стоимости около 400 миллиардов долларов: сейчас она оценивается в $2,7 трлн. Однако ситуация далеко не плачевна, и, несмотря на осторожность венчурных компаний, у них накоплено рекордное количество «сухого пороха» для дальнейших инвестиций и увлекательной венчурной игры. Экосистеме технологий, какой мы ее знаем, едва исполнилось двадцать лет, и за это время мы развивались невероятными темпами. Настоящий успех для сектора связан с талантами, инновациями и долгосрочным строительством компаний. Важнейшие части этого пазла по-прежнему на месте: 44 миллиарда долларов европейских венчурных фондов готовы к инвестированию в правильные возможности. Что касается базовых аспектов нашей экосистемы, то они изменились гораздо меньше, чем нам представляется (в этот тяжелый год)…»