Рубрика: Письма

«…Я думаю, что общая картина здесь такова, что нам действительно кажется, что мы находимся в точке перегиба в плане взрыва наличия денег, потому что деньги — это просто коллективный транс уверенности в будущем. Если у вас есть уверенность в будущем, деньги просто появляются в вашем обществе. Вы идете в сообщество, где у людей нет уверенности в будущем, и деньги просто исчезают. Неважно, сколько денег вы им даете, вы даете им столько то биткойнов, или долларов, или фунтов, сколько хотите, и все деньги просто исчезнут. Потому что нет ментальной модели, нет построенного доверия о будущем. И поэтому то, что мы видим со всеми этими сетями, с растущим числом вещей, которые имеют ценность — будь то токен клуба ПСЖ, или компьютерные картинки со скучающими обезьянами, или что-то еще — все эти вещи теперь доступны и имеют ценность для сети, которая может их видеть, и вы можете войти в микроколлективный транс. Таким образом, мы увидим взрыв ценности в течение следующих 100 лет, который, я верю, приведет нас к миру после капитала, где алгоритмы будут распределять капитал там, где он необходим, и мы больше не будем так много говорить о деньгах, потому что они просто будут там, потому что деньги просто отражают коллективную уверенность в будущем. Я думаю, что мы идем в этом направлении, я думаю, что большинству людей, которые работают изо дня в день, трудно это увидеть и понять, но когда вы смотрите на это с точки зрения сети, то это — неизбежно…»

«…Давайте представим, что мы создаем систему искусственного интеллекта, которая изучает поведение людей и выявляет слабые места. Скажем, например, что я доверяю некоему человеку: что бы вы ни говорили, я сначала вам поверю. Это называется эффектом привязки. И давайте представим, что компьютерная система может определить, как привязать меня ко лжи. Нынешняя проблема дезинформации будет детской игрой по сравнению с множеством людей, пытающихся манипулировать моим впечатлением об окружающем мире с помощью этой технологии. Это проблема, которую нужно решить. Мы все в сети. Все эти системы будут изучать то, что нас волнует, но тогда нами можно будет манипулировать. Это будет иметь такое же большое влияние, как и обсуждения, которые мы ведем, например, в условиях конфликта…»

«…Демографический рост в таких масштабах скажется на почти всех человеческих проблемах, которые можно себе представить: будущее окружающей среды, глобальная торговля, экономика и процветание, военные конфликты и крупномасштабная миграция людей, как упорядоченная, так и хаотичная, судьбы постколониальных африканских государств, будущее многих богатых обществ Запада, население которых быстро стареет, но многие из которых сталкиваются с растущим сопротивлением миграции в виде ксенофобии и негатива к приему иммигрантов для пополнения рабочей силы и замедления или даже роста численности населения. Однако фантастические цифры, содержащиеся в прогнозах континентального масштаба, скрывают множество мелких деталей, некоторые из которых сыграют решающую роль в формировании будущего Африки, да и всего мира. Ничто из этого не является более важным, чем демографический переход, связанный с урбанизацией, которая в настоящее время происходит в Африке быстрее и в более широких масштабах, чем где-либо в истории человечества…»

«…Китай обязан своим ростом целому ряду факторов: квалифицированной и недорогой рабочей силе, огромным государственным субсидиям, которые вытеснили западных конкурентов из бизнеса, и, в отличие от многих американских инвесторов, благодаря готовности финансировать дорогостоящие производственные сектора, которые иногда приносят меньшую прибыль, чем предприятия, занимающиеся программным обеспечением. Встревоженные растущей конкуренцией, администрация Байдена и многие члены Конгресса призвали к усилению государственной поддержки собственных американских исследований и производства. Дошло до того, что некоторые республиканцы смягчили свои убеждения в отношении свободного рынка, чтобы согласиться на более активное государственное вмешательство (на государственную промышленную политику) для поддержки стратегических секторов, таких как полупроводники…»

«…Некоторые компании начинают свое ежегодное собрание с того, что говорят, что дела у компании идут очень хорошо, бизнес идет очень хорошо, и следующий год будет еще лучше. Я же не хочу подчеркивать такие вещи людям. В бизнесе всегда бывают разные ситуации, будут взлеты и падения. Некоторые люди часто спрашивают меня: «Как вы справляетесь с тревогой? Ваша компания выросла на 100% в прошлом году, но будет ли она по-прежнему расти на 100% в следующем году?». Я обычно отвечаю: «А, собственно, почему наша компания должна вырасти на 100% в следующем году?». Конечно, мы надеемся, что сможем расти высокими темпами, но вы не должны позволять беспокойству о росте влиять на вас. Сейчас рост бизнеса компании действительно очень велик, но мы не можем предаваться прошлым достижениям и не можем задерживаться на прошлых ошибках. В то же время у нас не может быть инерционного ожидания, что наша компания обязательно станет… чем-то! Держите глаза открытыми, чтобы четко видеть свое окружение, понимать своих пользователей, принимать правильные решения, не отвлекаясь, и результаты будут такими, какими будут…»