Рубрики
Письма

Письмо №242

«…Как только компания достигает определенного масштаба, ею управляют деловые люди, а деловые люди планируют все на срок от одного до трех лет. Они очень хороши в исполнении, но обычно это своего рода экстраполяционное исполнение: например, у нас здесь есть этот компьютер, давайте сделаем его лучшую, следующую версию или что-то в этом роде. Идея прорывных инноваций, заключается в том, что все эти лучшие вещи приходят снизу. Они выглядят как игрушки. Они приходят снизу, они выглядят глупо. Серьезные люди морщатся и считают, что это все несерьезно. Некоторые из тех вещей — просто хобби. Многое зависит от характера конкретной темы и будет ли она следовать какой-то экспоненциальной кривой улучшения и тому подобным вещам. Потому что ПК, конечно же, опирался на Закон Мура и кучу других важных тенденций. И всегда за этим стояла небольшая увлеченная группа умных людей. И можно найти исторические закономерности такого рода в возникновении прорывных инноваций. Я всегда думаю об этом, когда занимаюсь венчурными инвестициями. Я могу сидеть и анализировать показатели, метрики и делать все эти другие вещи, как венчурный капиталист. Или я могу просто пойти и попытаться найти образный клуб умных людей. Вот о чем я все время думаю: где сегодня найти такое место? Кстати, многое сейчас можно найти в Интернете. Это в Discord, это в Reddit, Многое из того, что я сделал с 2013 года, многое из этого пришло из Reddit…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №241

«…Если вы посмотрите на те моменты в истории, когда наша способность обучать иностранные армии работала хорошо, то увидите, что это всегда требовало понимания культуры со стороны инструкторов. Идея спецназа США всегда заключалась в том, чтобы обучать команды языку и культуре и размещать их на местности, чтобы они были знакомы с зоной действий. Но мы не смогли долго придерживаться этого курса. Мы часто перемещаем людей. У нас действительно нет людей, у которых есть реальный долгий опыт работы в тех или иных частях света, который мы могли бы использовать. Это то, что вы должны развивать. Англичане использовали чрезвычайно эффективную технику, когда размещали на местах лишь небольшое количество людей, но их отправляли туда на длительные периоды времени. В северо-западные провинции Индии — когда это была Британская Индия, а теперь Пакистан — они обычно посылали офицеров. Ост-Индская компания приглашала на службу офицеров, и их их первый срок службы составлял 10 лет. После этого 10-летнего тура они, как правило, уезжали домой на год, женились, а затем возвращались. К тому времени они уже полностью владели языком и прекрасно понимали культуру региона. Если вы не сделаете подобного, вряд ли вы когда-нибудь будете очень эффективны на местах. Вы должны быть готовы обучать людей…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №240

В прошлом году только в Соединенных Штатах страховая отрасль заплатила 76 миллиардов долларов страховок из-за лесных пожаров, ураганов и гигантских шершней-убийц, что на 40 % больше, чем 54 миллиарда долларов в 2019 году. Чистая прибыль отрасли после уплаты налогов снизилась на 27,5 % до 35,1 миллиарда долларов за первые девять месяцев 2020 года, в то время как чистая прибыль от андеррайтинга снизилась всего до 300 миллионов долларов с 5,4 миллиарда долларов годом ранее, благодаря всем этим стихийным бедствиям. Это выглядит плохо для отрасли. Тем не менее, удивительно, но страховщики с оптимизмом смотрят в будущее, делая ставку на то, что технологии помогут спасти положение.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №239

«…Есть много людей, которые говорят: “Меритократия хороша в теории, но в данный момент у нас в Штатах ее нет. У нас есть нечто, что является насмешкой над меритократией. И поскольку некоторые утверждают, что это — и есть меритократия, они как бы вдвойне лгут. Они утверждают, что их положение основано на заслугах, когда на самом деле оно основано на унаследованном богатстве или чем-то подобном”. Так что это — один критический подход: у нас нет настоящей меритократии в обществе. Другой критический подход звучит так: “Даже если бы мы могли создать меритократию и превратить Америку в настоящую меритократию, а не в притворство, как сейчас, это очень плохо, потому что меритократия закрепляет всевозможные вещи — такие как, например, конкуренция и постоянная сортировка людей по способностям — и все это неправильно”…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №238

«… Во многих из развивающихся менее богатых стран стран электромобили — это способ для них перепрыгнуть, просто пропустить этот постепенный переход, и наверстать упущенное. Или вот в Финляндии есть поколения клиентов, у которых никогда не было стационарного телефона. В Азии есть поколения клиентов, у которых никогда не было телевизоров с электронно-лучевой трубкой. Я думаю, что во многих из этих мест будут поколения клиентов, которые никогда не использовали автомобиль с ДВС. А инфраструктура — это то, во что правительствам придется инвестировать, но для этого есть хорошие экономические основания, когда рассматривается множество важных социальных проблем, включая изменение климата и качество воздуха. Мы твердо верим в то, что если мы будем работать над тем, что решает важные социальные проблемы, то это приведет к хорошим результатам и в бизнесе…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №237

«…Метавселенная, о которой все говорят, представляет собой соединение различных игровых миров, на которые люди тратят свое время + внимание, и добавление переносимости цифровых объектов (персонажей, инвентаря, то есть того, кто вы есть + что у вас есть) из одного игрового мира в другой. Если бы эти цифровые вселенные когда-либо стали взаимосвязаны и превращены в одну вселенную, у них был бы стимул следовать старой пословице о том, что люди пойдут туда, где им рады, и останутся там, где с ними хорошо обращаются. Дрянные люди создают дрянные места, что отправляет лучших людей на поиск лучших мест…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №236

«…Пришло время начать думать о крупнейших технологических компаниях как об акторах, подобных государствам. Эти компании распространяют определенную форму суверенитета над быстро расширяющейся сферой, которая выходит за пределы досягаемости регулирующих органов: цифровым пространством. Они привлекают ресурсы для геополитической конкуренции, но сталкиваются с ограничениями, касательно их возможности действовать. Они поддерживают международные отношения и отвечают перед заинтересованными сторонами, включая акционеров, сотрудников, пользователей и рекламодателей. Политологи используют широкий спектр терминов для классификации государств: существуют «демократии», «автократии» и «гибридные режимы», которые сочетают в себе элементы первых двух. Но у политологов нет таких же инструментов для понимания Big Tech. Пришло время начать их разрабатывать, потому что не все технологические компании работают одинаково. Несмотря на то, что технологические компании, как и страны, не поддаются четкой классификации, существуют три основные силы, которые определяют их геополитические позиции и мировоззрение: глобализм, национализм и техноутопизм…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №235

«…Мы одновременно сталкиваемся с глобальными рисками и вызовами, такими как геополитическая конкуренция, демографические диспропорции, политические потрясения, экономические неурядицы, технологические сбои и изменение климата — и все это происходит в одно и то же время. Это не параллельные явления. На самом деле, они сходятся и даже сталкиваются. И у нас нет адекватных глобальных ответов ни на один из этих вопросов в отдельности, не говоря уже о том, чтобы дать ответ на всех них вместе взятых. Даже на национальном уровне очень немногие правительства действительно готовы что-то делать. Я решил полностью сосредоточиться на будущем, чтобы использовать этот момент COVID-19, эту великую изоляцию, как отправную точку, чтобы заглянуть в ближайшие десять, 20 или 30 лет, взглянуть на то, что я считаю следующими великими миграциями. Какой будет наша будущая человеческая география? Как восемь или девять миллиардов из нас распределят себя по всему миру? И где будут находиться те процветающие общества, которые преодолеют сегодняшнюю нестабильность?..»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №234

«…Я думаю, что общая картина здесь такова, что нам действительно кажется, что мы находимся в точке перегиба в плане взрыва наличия денег, потому что деньги — это просто коллективный транс уверенности в будущем. Если у вас есть уверенность в будущем, деньги просто появляются в вашем обществе. Вы идете в сообщество, где у людей нет уверенности в будущем, и деньги просто исчезают. Неважно, сколько денег вы им даете, вы даете им столько то биткойнов, или долларов, или фунтов, сколько хотите, и все деньги просто исчезнут. Потому что нет ментальной модели, нет построенного доверия о будущем. И поэтому то, что мы видим со всеми этими сетями, с растущим числом вещей, которые имеют ценность — будь то токен клуба ПСЖ, или компьютерные картинки со скучающими обезьянами, или что-то еще — все эти вещи теперь доступны и имеют ценность для сети, которая может их видеть, и вы можете войти в микроколлективный транс. Таким образом, мы увидим взрыв ценности в течение следующих 100 лет, который, я верю, приведет нас к миру после капитала, где алгоритмы будут распределять капитал там, где он необходим, и мы больше не будем так много говорить о деньгах, потому что они просто будут там, потому что деньги просто отражают коллективную уверенность в будущем. Я думаю, что мы идем в этом направлении, я думаю, что большинству людей, которые работают изо дня в день, трудно это увидеть и понять, но когда вы смотрите на это с точки зрения сети, то это — неизбежно…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №233

«…Автомобильным компаниям нужен литий. Много лития. Автомобили становятся электрическими, и политики пытаются сделать так, чтобы это произошло как можно быстрее. Президент Джо Байден стремится к тому, чтобы к 2030 году половина всех продаж новых легковых автомобилей в США приходилась бы на электромобили, а Калифорния и Нью-Йорк предприняли шаги по запрету уже в течение нескольких лет продаж новых автомобилей с бензиновым двигателем. Все жаждут электромобилей, а им нужны аккумуляторы. Benchmark Mineral Intelligence прогнозирует нехватку лития в 2025 году в размере 189 000 тонн, а еще недавно в 2015 году весь объем рынка лития составлял около 177 000 тонн…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.