FastSaltTimesCB Insights запустили GenAI 50 — список 50 наиболее перспективных частных компаний в мире в области генеративного ИИ. Победители работают над созданием базовых моделей, генерацией кода, ИИ-помощников и т. д. Среди победителей этого года 16 компаний занимаются разработкой отраслевых сценариев использования genAI, таких как анимация персонажей в медиа и сфере развлечений или обнаружение лекарств в здравоохранении.
Дэйв Портной, основатель медиакомпании Barstool Sports, только что провернул величайшую бизнес-сделку последнего десятилетия. Эту сделку еще долгие годы будут изучать в бизнес-школах.
«…В качестве побочного замечания, мне интересно, пытался ли Марк подумать о том, почему пионеры глубокого обучения (включая многократных лауреатов премии Тьюринга), руководители всех крупных лабораторий ИИ и исследователи, наиболее тесно работающие с продвинутыми моделями, считают, что ИИ представляет собой экзистенциальный риск. Конечно, Марк же не думает, что может просто дать им почитать свое эссе, а они скажут: «Да ИИ — это же просто код! Почему я об этом не подумал раньше? Черт, о чем я вообще беспокоился?»…»
Было потрясающе осознавать, что две вещи, которые меня больше всего озадачили, — фальшь средней школы и трудность заставить стартаперов увидеть очевидное — имели одну и ту же причину. И удивительно, что настолько большой кусок пазла встал на свое место так поздно. Он дает представление о том, что образование можно улучшить и как именно это сделать. Кроме того, он дает потенциальный ответ на вопрос больших компаний: как быть похожими на стартап?
«…Война в будущем, скорее всего, будет выглядеть либо как «медленное тление», либо как радикальное «горячее действие». Другими словами, конфликты будут выглядеть либо как меры, далекие от войны и направленные на формирование игрового поля, либо как молниеносное наступление, направленное на установление свершившегося факта еще до того, как союзники смогут мобилизоваться для оказания помощи. Критические возможности, которые потребуются Соединенным Штатам, чтобы конкурировать, — это изысканные возможности зондирования, способность сортировать шум, как никогда ранее, чтобы найти сигнал, быстрое принятие решений и надежная и безопасная передача информации обо всем — от стратегических решений до тактики ведения боя. Кроме того, в случае возникновения конфликта с относительно равными противниками Соединенные Штаты должны будут иметь возможность держать силы географически разбросанными, но тесно скоординированными, и эти силы должны будут обладать устойчивостью, чтобы действовать с ограниченными запасами в течение неизвестного количества времени…»
«…Сейчас требуется больше капитала, поскольку компании дольше остаются частными и нуждаются в большей поддержке венчурных фондов, чем когда-либо прежде. Во всем мире более 500 миллиардов долларов США было привлечено венчурными компаниями в рамках частных сделок, в то время как только 140 миллиардов долларов США было получено в результате IPO, проведенных венчурными фондами. В рамках этой тенденции, средний фонд в США за последние четыре года вырос на 50%, последовательно увеличиваясь каждый год со 100 млн долларов в 2019 году до 150 млн долларов в 2022 году. Bay Area и Нью-Йорк постоянно привлекают наибольшую долю капитала, инвестируемого в общий венчурный рынок…»
Одной из главных экономических задач Японии в последние несколько десятилетий было повышение гибкости ее экономической структуры, чтобы конкурировать в быстро меняющихся отраслях, которые были преобразованы развитием информационных технологий (ИТ). Экосистема стартапов, которая на протяжении большей части своей новейшей истории развивалась как относительно периферийный сегмент японской экономики, сейчас находится в центре внимания правительства и крупного бизнеса и пользуется общественной легитимностью на уровне, который не наблюдался с первых послевоенных лет, когда были созданы многие из современных крупных японских предприятий. Продвижение экосистемы стартапов в Японии является приоритетом внутренней политики. «План стратегии роста», объявленный в июне 2022 года, включает продвижение экосистемы стартапов Японии в качестве двигателя роста экономики.
Возрастной состав акционеров японских компаний быстро меняется: лица 70 лет и старше составляют теперь более 40% (!!!) от всех розничных инвесторов в национальные акции, в то время как три десятилетия назад их было 15%. Старение инвесторов в японские акции происходит гораздо быстрее, чем старение населения Японии в целом, и более молодые люди избегают японских акций в пользу зарубежных инвестиций. К чему это приводит?
…Поэтому, когда вы встречаете основателя, который привлекает глобальный PR, готов привлечь огромные суммы денег и, цитируя удаленную статью Sequoia, предлагает вам «видение будущего самих денег — с общим адресуемым рынком в виде каждого человека на всей планете», крупные инвесторы поддаются искушению. У них возникает соблазн заскочить в хайповую тему и «забацать очередной Uber». Рыночная капитализация Uber, кстати, составляет чуть более $50 млрд…
«… В целом, европейская технологическая индустрия потеряла в стоимости около 400 миллиардов долларов: сейчас она оценивается в $2,7 трлн. Однако ситуация далеко не плачевна, и, несмотря на осторожность венчурных компаний, у них накоплено рекордное количество «сухого пороха» для дальнейших инвестиций и увлекательной венчурной игры. Экосистеме технологий, какой мы ее знаем, едва исполнилось двадцать лет, и за это время мы развивались невероятными темпами. Настоящий успех для сектора связан с талантами, инновациями и долгосрочным строительством компаний. Важнейшие части этого пазла по-прежнему на месте: 44 миллиарда долларов европейских венчурных фондов готовы к инвестированию в правильные возможности. Что касается базовых аспектов нашей экосистемы, то они изменились гораздо меньше, чем нам представляется (в этот тяжелый год)…»