Рубрики
Статьи/Блог

Генеральный директор IBM: главное, чтобы ИИ не стал монстром

Арвинд Кришна провел более трех десятилетий в IBM. Прежде чем стать генеральным директором в 2020 году, он был старшим вице-президентом по облачному и когнитивному программному обеспечению. Одним из его ключевых достижений стало приобретение IBM компании Red Hat Inc., занимающейся разработкой корпоративного программного обеспечения с открытым исходным кодом, за 34 миллиарда долларов. Сделка была закрыта в 2019 году. С момента своего назначения генеральным директором Арвинд Кришна сосредоточил внимание IBM на таких областях как гибридные облачные вычисления, ИИ, блокчейн и квантовые вычисления. В рамках этого нового направления в прошлом году он создал Kyndryl Holdings, дочернюю компанию IBM, стоимостью 19 миллиардов долларов и занимающуюся информационными технологиями и услугами. На днях он дал несколько комментариев в ходе кругло стола WSJ.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №287

«…Мы рассмотрели Web1, Web2, Web3. Мы рассмотрели три волны понимания криптовалют. Мы рассмотрели три волны понимания отрытого кода. Это дает вам такое очень пьянящее, очень мессианское, очень религиозное видение того, что вы можете полностью переделать весь интернет на этой совершенно новой платформе. Это так же религиозно, как, конечно, был религиозен ранний интернет и ранний open source. Первые люди с открытым исходным кодом думали, что они уничтожат Microsoft и никто больше никогда не будет покупать программное обеспечение. А ранние интернетчики думали, что это конец правительства, и больше не будет войн, потому что все будут понимать друг друга. Конечно, безумная идеология улетучилась…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №285

«…Я не мог найти никого, кто бы работал со мной. Я никого не знал, кроме своих одноклассников. Поскольку я был за пределами страны в течение восьми лет, единственными людьми, которых я знал, были мои школьные одноклассники. Моим первым сотрудником был мой школьный одноклассник, который торговал акциями у себя дома. Ему было нечего терять, и он присоединился ко мне. Я не мог сначала найти даже программистов. В итоге нашел двух человек на полставки, которые работали в Шанхайском бюро электричества. Они никогда раньше не создавали веб-сайты. Они были специалистами по обслуживанию ИТ. Но они знали язык программирования Microsoft ASP. Они не хотели бросать свою работу. Поэтому они ходили на свою обычную работу в бюро, на государственную работу, и потом работали с 6 вечера до полуночи каждую ночь, создавая сайт для меня. Хорошо, что их работа в бюро была не очень сложная, поэтому они могли спать днем в офисе. Ночью они работали на меня. Таким образом, в компании появилось четыре человека: три сотрудника и я. Потом они создали сайт, я думаю, через два месяца, что было удивительно. Конечно, как только они запустили сайт, он сразу же рухнул…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №283

«…Вместо того, чтобы брать интервью у Уоррена Баффета и пытаться выяснить, какие правила он использует, чтобы делать то, что он делает, вы вместо этого получаете множество больших данных о том, как Уоррен Баффет инвестирует, как он перемещает деньги и так далее. И вы попытаетесь заставить машину выработать свои собственные правила, просто просматривая эти данные. Это и есть машинное обучение. Оно тоже было довольно ограниченным, пока примерно в начале 2010-х годов не появилась область глубокого обучения, в которой используются нейронные сети, гораздо более сложные, чем те, которые использовались в 1980-х годах. Сеть учится на огромном количестве данных, которые теперь доступны людям благодаря интернету, и мы можем обрабатывать их с помощью чрезвычайно быстрого параллельного вычислительного оборудования. И это действительно позволило всей области ИИ как бы «взорваться» множеством новых приложений и успехов, хотя у этого тоже есть свои ограничения…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №274

«…Мы часто думаем о том, как антиутопическая история может повлиять на людей. Многие люди, которые пишут антиутопические истории или снимают фильмы такого рода, считают, что они делают эти истории, чтобы отговорить людей от реализации этого будущего. С другой стороны, если вы посмотрите «Бегущего по лезвию», вы подумаете, что это может выглядеть довольно круто, и, возможно, это заставит вас смириться с антиутопическим будущим в такой его вариации. Мы еще не очень хорошо понимаем эти вещи. Я считаю, что это огромная область исследований — думать о том, как нарративы формируют человеческое поведение. Я думаю, что люди начинают понимать, что нам нужно рассказывать хорошие более оптимистичные истории. Я надеюсь, что мы будем рассказывать истории, включающие будущее, в котором человечество отправится в космос и узнает о других планетах нашей Солнечной системы столько же, сколько мы узнали об этой…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

«Великий разрыв»

Есть такой автор — Виктор Швец. Он практически (вообще) неизвестен русскоязычной аудитории, но в 2020 году он написал одну книгу, которая периодически всплывает в дискуссиях о будущем общества и роли ИИ и недавно снова попала в свет прожекторов.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №251

«…Goldman Sachs, который был одним из первых сторонников тезиса о «ревущих двадцатых», теперь прогнозирует анемичный рост в будущем году. Кроме того, одна из самых оптимистичных тенденций в сфере технологий — переход на удаленную работу — возможно, не оправдает надежд. Некоторые все еще ожидают, что удаленная работа изменит нашу экономику в положительную сторону, но ряд новых исследований показывает, что физическое разделение работников может снизить обмен информацией, и многие компании теперь требуют, чтобы работники вернулись за свои рабочие места. Так что еще предстоит выяснить, будет ли «удаленка» способствовать повышению производительности труда. Но, несмотря на все эти проблемы, вопросы и препятствия, посмотрим на грядущие годы с оптимизмом…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

ИИ, поле боя и демократия

Чуть более года назад соучредитель Spotify Даниел Эк пообещал выделить 1 млрд евро (1,2 млрд долларов) из своего личного состояния на финансирование moonshot-проектов в области глубоких технологий в течение следующих 10 лет. Недавно он определился с одним из таких проектов. Prima Materia, инвестиционная компания Эка, вложила €100 млн в ИИ-стартап в сфере обороны Helsing (отличное название, отсылающее к Хельсингу).

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Ватикан не спит и думает об искусственном интеллекте

На этой неделе в Ватикане снова рассмотрели культурное влияние ИИ на общество. Тема прошедшего мероприятия в Риме: «Вызов искусственного интеллекта человеческому обществу и идея человеческой личности». В симпозиуме приняли участие эксперты из Google, Алленовского института по изучению головного мозга, Университета Гете, Бостонского колледжа, Технологического центра Института инженеров электротехники и электроники, Агентства ЕС по правам человека, Папского университета Святого Фомы Аквинского и других организаций.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №236

«…Пришло время начать думать о крупнейших технологических компаниях как об акторах, подобных государствам. Эти компании распространяют определенную форму суверенитета над быстро расширяющейся сферой, которая выходит за пределы досягаемости регулирующих органов: цифровым пространством. Они привлекают ресурсы для геополитической конкуренции, но сталкиваются с ограничениями, касательно их возможности действовать. Они поддерживают международные отношения и отвечают перед заинтересованными сторонами, включая акционеров, сотрудников, пользователей и рекламодателей. Политологи используют широкий спектр терминов для классификации государств: существуют «демократии», «автократии» и «гибридные режимы», которые сочетают в себе элементы первых двух. Но у политологов нет таких же инструментов для понимания Big Tech. Пришло время начать их разрабатывать, потому что не все технологические компании работают одинаково. Несмотря на то, что технологические компании, как и страны, не поддаются четкой классификации, существуют три основные силы, которые определяют их геополитические позиции и мировоззрение: глобализм, национализм и техноутопизм…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.