Метка: ИИ

«…Если мы хотим вернуться к человеческому, снова научиться обращаться друг к другу, несмотря на риск быть отвергнутыми, несмотря на наши неустанные усилия распределить других людей по категориям, чтобы уменьшить их количество и управлять ими, несмотря на всех цифровых посредников, которых мы установили между собой и другими людьми, которые представляют собой единственный путь и единственную цель в человеческой жизни — если мы хотим преодолеть эти вещи и вернуться к человеческому, мы можем сделать это только человеческими средствами. Как бы трудно это ни казалось, мы должны научить нашу молодежь тому, что ни любовь к себе, ни дружба не могут возникнуть с экрана iPhone. Мы должны понимать, что цель всех этих коммуникационных технологий — общаться, то есть устанавливать связь с другими людьми, как с людьми. Мы живем во времена застоя и страха. Эпоха инноваций закончилась. Единственный способ выбраться из этого бардака — заново открыть для себя внутреннюю реальность того, что мы люди, что мы встроены в мир, состоящий из грязи и камней. «Величайшая бедность — это не жить в физическом мире». И мы должны научиться снова занимать свой разум, освобождаясь от влияния внимания других людей, которое, как это ни парадоксально, необходимо, чтобы вернуться друг к другу. Такие вещи могут произойти только в том случае, если мы готовы признать, что происходит, говорить правду друг другу и набраться мужества, чтобы оставаться беззащитными в присутствии другого. Видеть то, что находится перед нами, не глядя на экран…»

«…Недавно мы провели подсчеты в рамках оценки нашей работы в Китае. У нас в RAND около тридцати специалистов по Китаю. Я по-прежнему считаю, что это слишком мало. Во времена расцвета программы советских исследований в RAND у нас было чуть меньше 100 специалистов по СССР. Нам нужно что-то такого же масштаба для Китая. Китайские исследования должны быть междисциплинарной исследовательской программой. В ней должны участвовать политологи, экономисты, статистики, лингвисты, социологи и технологи. RAND имеет здесь сравнительные преимущества благодаря нашему масштабу и широте охвата дисциплин. Наличие 30 специалистов по Китаю уже может сделать нас крупнейшей организацией, занимающейся Китаем, особенно в плане военного и экономического анализа. Но мы должны делать больше. Масштабная работа с демографами, экономистами и лингвистами, сосредоточенная на таких вещах, как экономика Китая, промышленная политика, бюрократические процессы — действительно понимание внутреннего процесса принятия решений в Китае и тщательный анализ типа советов, которые, вероятно, получает Си Цзиньпин, и предубеждений, заложенных в этом процесс — это будет действительно жизненно важно. Нам нужно больше заниматься этим. Некоторые из основных ресурсов для этого у нас есть в RAND. Нам нужно создать другие…»

«…Будучи небольшой компанией с рыночной стоимостью в 500 млн. фунтов стерлингов, N. не получает такого широкого освещения аналитиков, как более крупные компании. Вотум доверия, присущий столь значительному увеличению доли, был подкреплен советом директоров. В октябре 2023 года компания объявила о том, что ее совет директоров настолько уверен в перспективах развития бизнеса, что «намерен в течение следующих трех финансовых лет распределить среди акционеров до 150 млн. евро в виде дивидендов и других доходов от капитала»…»

«…За лето, посещая Китай и эмигрантские общины за рубежом, я опросил несколько десятков человек об их работе и личной жизни, об их понимании направления развития бизнеса, искусства и политики. Я был удивлен тем, как часто они говорили о Си, не произнося его имени — достаточно одного указания пальцем вверх, — потому что эта тема одновременно вездесуща и небезопасна. В такой степени, в какой я редко ранее с этим сталкивался. Многие просили скрыть их личности. Больше всего меня поразило то, как много людей сомневаются в том, что Китай достигнет тех высот, на которые они когда-то рассчитывали. Один предприниматель сказал мне, что «сейчас Китай можно охарактеризовать словом «скорбь»»: «Мы скорбим о том, что было исключительным временем»…»