О пользе аналитики. Хедж-фонд демонстрирует впечатляющую доходность в 30% годовых с момента своего запуска несколько лет назад. Основной инструмент успеха компании — концентрация на узком круге акций и способность выявлять компании, которые обладают доминирующими позициями в своих отраслях. Фонд изучает не более 200 компаний на протяжении 7-8 лет, ждет нужный момент и только потом делает ставки в 20 из них. Одной из ключевых ставок фонда стала японская компания, занимающаяся разработкой облачного бухгалтерского программного обеспечения, которая, по мнению фонда, имеет потенциал вырасти в пять раз за ближайшие пять лет.
Метка: Финансы
Из мира свободных портов
На глобусе изображен мир, который, как нам кажется, мы знаем: аккуратно очерченные суверенные государства, которые предоставляют или ограничивают права своих граждан. Однако под их границами, над ними и внутри их границ была создана другая вселенная. Она состоит из тысяч экстерриториальных зон, которые действуют в основном автономно и все больше на благо самых богатых людей и корпораций. Со временем экономисты, теоретики, государственные деятели и консультанты разрабатывали все более изощренные способы экспорта и эксплуатации в виде зон свободной торговли, удобных флагов, оффшорных центров содержания людей под стражей и чартерных городов, контролируемых иностранными корпорациями. Эта контр-география, которая решает, кто выиграет, а кто проиграет в новом глобальном порядке, очаровывает нас, возмущает и вдохновляет.
Люди ежедневно принимают финансовые решения. Миллиарды нейронов в голове homo economicus управляют деньгами, но не всегда сохраняют и приумножают их. Почему? Чтобы ответить на этот вопрос, Джейсон Цвейг отправился в ведущие нейробиологические лаборатории и подверг себя множеству научных экспериментов.
В своей книге «Мозг и деньги» он объясняет, в какие игры играет разум с деньгами, существует ли алгоритм успешного финансового поведения. И если да, то как его найти и, наконец, разбогатеть. Главные идеи — в нашем конспекте.
9 прорывных технологий, которые, возможно, окажут значительное влияние на мир к 2025 году. Представлен обзор каждой технологии, ее потенциал, основные компании, работающие в этой области, и факторы, способствующие ее развитию. Внутри каждого блока представлена информация о ключевых тенденциях, рыночных возможностях, инвестициях и компаниях, которые занимают лидирующие позиции. Цель — предоставить инвесторам, предпринимателям и другим заинтересованным лицам понимание перспективных направлений технологического развития.
Bloomberg выдал очередную статью про деятельность Хоссейна Шамхани, иранского нефтяного магната, и работу его хедж-фонда Ocean Leonid Investments, базирующегося в Лондоне. Хоссейн Шамхани, сын советника верховного лидера Ирана аятоллы Али Хаменеи, владеет «нефтяной империей», которая отвечает за значительные объемы мирового экспорта иранской и российской сырой нефти, как сообщает Bloomberg со ссылкой на десятки источников и документы. Его отец Али Шамхани был командующим ВМС Корпуса стражей исламской революции, министром обороны, а затем секретарем Высшего совета национальной безопасности Ирана. Сыну чуть больше 40 лет, он родился в Тегеране, учился в университетах в Москве и Бейруте, имеет степень магистра делового администрирования.
Письмо №499

Когда Amazon запустила доставку товаров в течение одного дня, казалось, что будущее уже наступило. Скорость вскоре стала навязчивой идеей каждого игрока электронной коммерции в США. Все компании — и малые, и большие — стремились обогнать друг друга, обещая все более быструю доставку, полагая, что скорость — это главный ключ к завоеванию покупателей. Но посреди всего этого ажиотажа Shein и Temu увидели возможность, которую упустили американские бренды. Их не волновала доставка посылок с рекордной скоростью. Вместо этого они сосредоточились на чем-то более весомом: цене. Для них было важно не то, как быстро они доставят товар к вашей двери, а то, насколько низкую цену они могут установить на товар, создавая предложения, которые казались слишком хорошими, чтобы быть правдой.
После восстановления санкций при Трампе экспорт иранской нефти сначала значительно сократился. Однако сейчас ситуация кардинально изменилась — к сентябрю объемы выросли до 1,8 млн баррелей ежедневно, что в 12 раз больше прежнего уровня. Доходы впечатляют: в прошлом году нефтяной экспорт принес от 35 до 50 миллиардов долларов, а продажа нефтехимических продуктов добавила еще 15-20 миллиардов. Организовать такие масштабные поставки нефти на сотнях танкеров в обход санкций — сложная задача. Но еще более серьезный вызов — провести легализацию многомиллиардных сумм через международную банковскую систему, учитывая, что США отслеживают все долларовые операции, даже в зарубежных банках. Каким образом Иран получает оплату за свою нефть и как ему удается управлять такими значительными финансовыми потоками в условиях санкций?
Дойн Фармер, специалист по теории хаоса и сложности, критикует традиционные экономические модели, заявляя, что они слишком упрощены и не могут адекватно отражать реальную экономическую динамику. Фармер отстаивает подход, основанный на теории комплексных систем, который использует компьютерное моделирование с миллионами агентов, взаимодействующих друг с другом и принимающих решения в несовершенном, ограниченно рациональном мире. Такой подход, по его мнению, позволяет лучше понять эндогенные колебания экономики, а также предвидеть и смягчать последствия экономических кризисов. Фармер подчеркивает, что традиционные модели часто неспособны предсказывать такие неравновесные события, как финансовый кризис 2008 года, и считает, что модели, основанные на теории хаоса и сложности, могут предложить более точный и реалистичный прогноз.
Сегодня ведущие финансовые обозреватели и с левого и с правого политического спектра изображают банковский сектор, как кишащий мошенниками, готовыми заложить душу своей матери. Как явствует из нескольких недавних книг, нарушение правил стало глубоко интегрированным явлением в бизнес-модели банков. Что делать?
Письмо №498

«…«Не было никакой стратегии распределения ресурсов. Все было очень децентрализовано. Каждый выделял те средства, которые считал нужным потратить. Теперь у нас новый процесс. Все, что не соответствует стратегии, мы даже не рассматриваем». Он был безжалостен в своих попытках привести бизнес в порядок. Он сократил вспомогательные должности в отделах кадров, финансов и закупок, чтобы разрушить власть трех основных подразделений компании. Теперь эти функции централизованы, а подразделения должны конкурировать за капитал. В то же время он объединил инженерный опыт в единый департамент, заменил половину из 100 руководителей высшего звена и сократил расходы компании на цепочку поставок. Но самое главное — он решился на то, чего избегали предыдущие команды менеджеров: он попросил у клиентов больше денег…»