Рубрики
Письма

Письмо №233

«…Автомобильным компаниям нужен литий. Много лития. Автомобили становятся электрическими, и политики пытаются сделать так, чтобы это произошло как можно быстрее. Президент Джо Байден стремится к тому, чтобы к 2030 году половина всех продаж новых легковых автомобилей в США приходилась бы на электромобили, а Калифорния и Нью-Йорк предприняли шаги по запрету уже в течение нескольких лет продаж новых автомобилей с бензиновым двигателем. Все жаждут электромобилей, а им нужны аккумуляторы. Benchmark Mineral Intelligence прогнозирует нехватку лития в 2025 году в размере 189 000 тонн, а еще недавно в 2015 году весь объем рынка лития составлял около 177 000 тонн…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №230

«… Великобритания занимает второе место на сегодняшний день по своей доле инвестиций в экосистему Долины, внося 23,5 миллиарда долларов (5,5%). Затем идут китайские ($9,1 млрд инвестиций, 2,1% от общего объема) и японские инвесторы ($7,3 млрд, 1,7%). Саудовская Аравия подтверждает свой инвестиционный потенциал, вложив $6,7 млрд (1,6%) в ходе всего 9 крупных раундов (например, $3,5 Млрд в Uber в 2016 году, $2 млрд в Tesla в 2018 году после IPO и $1 млрд в Lucid Motors в 2018 году, все во главе с Государственным инвестиционным фондом Саудовской Аравии), потом идет Гонконг о своими $6 млрд инвестиций в Долину. Сингапур, Канада, Германия, Южная Корея и Швеция замыкают рейтинг в диапазоне от 1,4 до 3,5 млрд долларов вложенного капитала…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №228

«…Китай обязан своим ростом целому ряду факторов: квалифицированной и недорогой рабочей силе, огромным государственным субсидиям, которые вытеснили западных конкурентов из бизнеса, и, в отличие от многих американских инвесторов, благодаря готовности финансировать дорогостоящие производственные сектора, которые иногда приносят меньшую прибыль, чем предприятия, занимающиеся программным обеспечением. Встревоженные растущей конкуренцией, администрация Байдена и многие члены Конгресса призвали к усилению государственной поддержки собственных американских исследований и производства. Дошло до того, что некоторые республиканцы смягчили свои убеждения в отношении свободного рынка, чтобы согласиться на более активное государственное вмешательство (на государственную промышленную политику) для поддержки стратегических секторов, таких как полупроводники…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №224

«…Когда люди задают мне подобные вопросы, я говорю о том, что мы отправляемся в космос для себя, для наших детей и для наших внуков. И в этом смысле для нас космос — это та роль, которую он играет в нашей экономике, в нашей жизни, каждый день. А для наших детей космос — это своего рода тема об изменении климата и других серьезных проблемах, с которыми мы сталкиваемся. Мы тоже не сможем их решить без участия в этом космоса. Но есть и третья часть — внуки и их потомки. В 60-х годах существовала магия космоса. Была тяга космосу. Если вы посмотрите на сегодняшнее общество, то отсутствие границ на земле — это духовная проблема на каком-то уровне для людей, которые хотят-любят исследовать, и космос все еще предлагает им эту возможность. Возможность приобщиться к этому. И я знаю, что Безос, Маск и Брэнсон пытаются это сделать — дать такую возможность. Так что, если мы также сможем опереться на идею, что космос важен для нас самих, для наших детей и для наших внуков, то совокупный эффект может быть действительно мощным…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №221

«…Вдохновленные выдумками Айн Рэнд технологические либертарианцы Кремниевой долины с горящими глазами стремятся «выйти», совершить «экзит», из юрисдикции существующих национальных государств. Не довольствуясь налоговыми убежищами, закрытыми сообществами и огромным политическим влиянием, они теперь хотят «отказаться» от самого национального государства как такового и построить свои собственные частные государства по образцу корпораций. Суверенное национальное государство с его гражданами и выборами будет заменено частным государственным «поставщиком услуг», когда заказчики и потребители выбирают и покупают услугу, которая является ключевой для либертарианцев: военизированная защита собственности. Столь же тревожно, что современные стратеги «экзита» заинтересованы не только в том, чтобы просто уйти. Скорее, они предполагают появление целого ряда микро-стран, которые будут создавать свои собственные правовые и политические системы и будут конкурировать за граждан, так же, как компании конкурируют за потребителей, снижая «транзакционные издержки» отказа от одного государства и перехода к другому. Можно было бы думать о них как о буквальных физических «маркетплейсах»…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Про решительность, организацию дел и… снова про спасение людей

Сегодня по ряду причин нельзя не вспомнить покойного Росса Перо, который баллотировался пару раз на пост президента США. Он родился в Техасе, работал в отделе продаж компании IBM. В 1962 году основал компанию по обработке данных EDS и в 1984 году продал ее за 2,5 миллиарда долларов General Motors. После чего дела у EDS под новым зонтиком пошли не так гладко и Росс пришел в негодование от корпоративной культуры GM.

Рубрики
Письма

Письмо №217

«…Что такое рой дронов? Это не просто большая группа беспилотных летательных аппаратов, а группа, которая общается внутри себя, используя ту или иную форму искусственного интеллекта, чтобы принимать полуавтономные тактические решения и преодолевать оборону противника. Исследование, проведенное армией США, показало, что рой сделает ударные беспилотники по крайней мере на 50% более смертоносными, одновременно снизив потери от оборонительного огня на те же 50%. Многие из этих роев беспилотных летательных аппаратов создаются крупными оборонными компаниями, такими как Raytheon, но стартапы по всей Европе сегодня ищут способы дальнейшего развития технологий беспилотных летательных аппаратов. Это одна из областей, в которой европейские компании могут опередить американских конкурентов. Многие сотрудники мотивированы помогать своим вооруженным силам и военной разведке. Это — сочетание патриотизма и желания работать с трудными и интересными проблемами, и это именно то, что могут предоставить военные заказчики. Если бы завтра стартап N отказался от военной работы, половина его сотрудников уволилась бы…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №211

«…В условиях жесткой конкуренции за лучшие сделки строгость due diligence снижается. Сделки со стартапами обычно влекли за собой дни и недели звонков и исследований на начальном этапе и на этапе серии А или позже. Теперь посевные сделки можно заключать в течение нескольких часов, а серии — в течение нескольких дней. Циклы due diligence стали намного более сжатыми. Больше нет времени на разговоры. Это уже циклы принятия решений от 24 до 48 часов. Инвесторы выходят за рамки «упреждающих» сделок, когда они стремятся инвестировать в компанию до того, как она начнет искать финансирование. Одна из новых стратегий: венчурные фирмы могут отправить term sheet стартапу еще до встречи и первого знакомства; некоторые VC даже нанимают фирмы, занимающиеся due diligence, для выполнения этой работы за них. Все говорят: «Я просто не могу позволить себе пропустить следующую Snowflake в сериях A, B или C». Это не просто страх упустить что-то. Теперь это страх упустить ту компанию, которая может стоить 100 миллиардов долларов. Этот страх среди VC обостряется. Среди венчурных капиталистов распространено мнение, что каждый год от силы лишь 15 до 20 стартапов будут иметь огромный успех, и это единственные компании, которые имеют значение для повышения доходности инвесторов. Но это приводит в итоге к сделкам более низкого качества. Например, компании, которые не были раскуплены ведущими инвесторами, затем поддерживаются новыми инвесторами, которые пытаются проникнуть в отрасль. И они обращают еще меньше внимания на due diligence, чем устоявшиеся фирмы…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №198

При развитии 5G и MEC вы сможете это делать практически в любом месте. Будущие версии VR-платформы сделают этот опыт еще более мобильным и персонализированным. Вы сможете настроить локальные точки 5G, возможно, в соседней комнате, которые будут обрабатывать вычисления и напрямую взаимодействовать с гарнитурой. Больше никаких рюкзаков на спине и проводов. Когда искусственный интеллект и виртуальная реальность объединяются с беспроводными сетями 5G, наша глобальная проблема образования переходит от почти невыполнимой задачи поиска учителей и финансирования школ для сотен миллионов нуждающихся к гораздо более управляемой задаче создания фантастической цифровой системы образования, которую мы можем бесплатно раздавать любому, у кого есть гарнитура. Это качество и количество по требованию. Это будущее ближе, чем вы думаете. Мы приближаемся к истинному человеческому присутствию в виртуальной реальности, которое имеет решающее значение для эффективного образования.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Мечта об идеальной объективности военного ИИ

Люди не принимают лучшие решения, когда им дают больше данных, так почему же мы предполагаем, что это сделает ИИ? В реальной жизни лица, принимающие решения, оптимизируют свои действия для экономии усилий. Полная ситуационная осведомленность менее желательна, по сравнению с наличием инструментов, облегчающих командные усилия, которые ведут к принятию решения. В конце концов, о решениях часто судят по результатам, которые включают в себя немного удачи, а также правильный анализ. До того, как эти результаты будут реализованы, даже самая тщательная и выверенная стратегия, подкрепленная абсолютными лучшими данными, не может дать гарантии, и все участники знают это. По этой причине процесс принятия решения в меньшей степени связан с объективным анализом данных и в большей степени с активными переговорами между заинтересованными сторонами с различными допусками к риску и с различными собственными приоритетами. Данные используются не для понимания того, что они могут предложить, а в качестве щита для защиты заинтересованных сторон от последствий результатов принятых решений. Совершенная информация — если она вообще достижима — либо не приносит никакой пользы, либо фактически снижает качество решений, увеличивая уровень шума. Это кажется невероятным, ведь совершенная информация должна автоматически улучшать процесс принятия решений, не так ли? Но это не так, потому что дополнительная информация редко меняет организационную политику, лежащую в основе принятия решения.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.