FastSaltTimesОдин автор в Твиттере риторически сетует, что вот вам список ведущих китайских персон 20-го века, без которых нельзя понять Китай, но у них до сих пор нет внятных биографий на английском языке или нет ничего о них глубокого за последние пару десятков лет на английском. Как без этого знать своего врага?
Один из классных трагичных людей нашего времени. Абсолютно Шекспировский человек, сравнимый разве что с гением Вернера Херцога… Он потерял двух сыновей, он потерял все… Он умеет излагать. Реально, одно из лучших его мини-эссе.
В 1986 году он опубликовал книгу «Лица врага», где описывал, как обычных и, казалось бы, порядочных людей можно подтолкнуть к ненависти и даже к убийству своих соседей, используя извращенные карикатуры пропагандистских плакатов, тенденциозные карикатуры и искаженные образы, подаваемые в печати и на экране.
«…Принимайте волатильность и концентрируйте активы. Диверсификация — враг результативности. Управление инвестиционным портфелем требует уединенности. Не все могут работать с партнерами. В конце концов реализовано может быть лишь одно решение о продаже или покупке. Команды управляющих обычно находятся в поиске компромиссных решений, которые всегда будут хуже, чем решение индивидуала, мысленно сосредоточенного на одном портфеле, в котором под угрозой риска находятся его собственные деньги. Инвестор не застрахован от ошибок и часто принимает неверные решения, но, по крайней мере, процесс принятия этих решений происходит без какого-либо давления извне…»
«…Все понимали, что нужна новая парадигма. Вопрос заключался в том, какой она будет. Общий консенсус среди интеллектуалов заключался в том, что новая экономика будет организована вокруг борьбы с изменением климата. Быстрая декарбонизация потребует значительного увеличения государственных инвестиций и регулирования. Некоторые добавляли в это идею расширения государства всеобщего благосостояния, чтобы обеспечить широкую поддержку населения и ограничить число людей, которые лично проиграют от сдвига. Многие утверждали, что борьба с изменением климата будет похожа на войну, повторяя риторику Джимми Картера об энергетической независимости. В конечном итоге эти идеи вылились в «Новый зеленый курс» (Green New Deal), представленный в 2019 году. И не прошло и трех лет, как этот курс быстро умер. Теперь все ставки на военную экономику. Климатическая парадигма, столь популярная еще несколько лет назад со свирепой Гретой, в новом мире может сыграть лишь как еще один второстепенный и поддерживающий основное повествование стимул для управления поведением людей и их потреблением и для перераспределения ресурсов в пользу военной экономики. Вот новый курс мира…»
«…Его рост от банковского руководителя среднего звена до влиятельного игрока на рынке прямых инвестиций, владельца итальянского футбольного клуба и филантропа объясняется — по крайней мере, частично — тем, что он оказался в нужное время в нужном месте: Москва в первые постсоветские годы. Его история — это замечательный пример того, какое огромное состояние сколотили зарубежные советники, менеджеры и посредники тех людей, которые в 1990-х годах покупали российские государственные активы за бесценок и продавали их с огромной прибылью. Это также иллюстрация того, как трудно бывает разорвать связи…»
«…После того разговора я вернулся в компанию. В то время у нас было 60-70 сотрудников. Я сказал: «Хорошо. Что ж, нам нужно выяснить, как заработать деньги». Первый вопрос, который возник у всех, был: «Почему?». Я сказал: «Ну, компании зарабатывают деньги. Так они поддерживают себя». Они такие: «Ну, мы прекрасно обходились без этого». Тогда мне пришлось объяснить, что вы просто не можете привлекать венчурный капитал вечно. Тогда они говорят: «Ладно, хорошо. Мы тебя понимаем. Нам нужно зарабатывать деньги. Как мы собираемся это сделать?» Тогда я говорю: «Ну, может быть, мы можем размещать рекламу в конце каждого урока». Они такие: «Нет, нет, нет. Реклама — это зло. Не ставь рекламу». Я: «Хорошо. А как насчет подписки?». Они такие: «Нельзя брать с людей деньги. Нельзя этого делать». Как будто вся компания была против монетизации. Нам потребовалось около шести месяцев, чтобы убедить всех в компании, что монетизация — это не плохо, и что на самом деле она позволит нам заработать много денег, мы сможем использовать их для инвестиций и развития обучения. Люди в конце концов поняли это, но на это потребовалось время…»
«…Самое распространенное заблуждение заключается в том, что инвестиции в Азию осуществляются потому, что там более высокие темпы роста. Да, экономика растет быстрее, но это не означает, что и доходы компаний действительно растут быстрее, чем в других странах. Кроме того, инвестиционная вселенная невероятно разнообразна. Если вы просто посмотрите на обе крайности, они уравновешивают друг друга. Поэтому в совокупности — если сложить доходы всех компаний региона — рост доходов в Азии не был впечатляющим. Вам нужно копать немного глубже — копать с нуля. Посетите компании на этих рынках, и вы обнаружите, что там есть немало впечатляющих компаний, впечатляющих историй по самым разнообразным причинам. Но если люди говорят мне, что они едут в Азию в поисках роста, то я думаю, что они едут с неправильным настроем…»
«…Легко подумать, что метавселенная — это просто шумиха. Мы уже были здесь раньше: 3D-телевизоры, автономное вождение, боты для обмена сообщениями, интернет дронов. Мы знакомы с терминами, которые раздуваются задолго до того, как становятся возможными, или оказываются не более чем сменой названия. Тем не менее, я бы сказал, что то, что мы видим здесь, беспрецедентно. Никто ранее не переименовывал себя в «платформы 3D TV», и уж тем более седьмая по величине компания на Земле. В этом году, по оценкам McKinsey, пять крупных технологических компаний потратят 30 миллиардов долларов на инвестиции в метавселенную; венчурный капитал, частные инвестиции и большие технологии потратят 130 миллиардов долларов. Я глубоко верю, что этот переход реален. Я также считаю, что мы выходим из 15-летней эпохи мобильных и облачных технологий неудовлетворенными многими вещами. Дезинформация, радикализация, преследования, токсичность, счастье, роль алгоритмов в нашей жизни, регулирование, власть платформ, права на данные, безопасность данных, грамотность данных. И я считаю, что большинство из этих проблем станут сложнее в метавселенной. Но я также считаю, что когда произойдут эти платформенные сдвиги, у нас есть беспрецедентная, а точнее, очень редкая возможность как пользователей, как избирателей, потребителей, разработчиков повлиять на этот результат. У нас есть право выбора, мы выбираем, кто, когда, почему и как будет руководить, с какой философией…»
«… Некоторые так и делают. Так многие, что у этой «надежды как стратегии» есть название: «бить по площадям и молиться». Иногда это даже может работать хорошо. Тот, кому посчастливилось вложить капитал в вышеупомянутые имена, может на какое-то время показаться всем остальным гуру. Как бы: «не обращайте внимания на череду неудач, ведь в венчурном капитале запоминаются именно ваши успехи». Такая динамика может затруднить различие между практикующими инвесторами. Если для успешной работы требуется всего один удар, как определить, кто из инвесторов удачлив, а кто хорош? Как отличить ликующего везунчика от опытного специалиста? Единственное верное решение — это выждать. Либо инвестор продолжает бить и приносить результаты, либо его удача иссякает. На достаточно длительном временном горизонте мастерство и удача расходятся…»