Рубрики
Письма

Письмо №219

…Рост объемов хранения меняет то, как мы производим, управляем и потребляем энергию. Поскольку регулирующие органы, законодатели и частный сектор стремятся решить проблему изменения климата и использовать возобновляемые источники энергии, они рассматривают накопление энергии в качестве важнейшего фактора. Обеспечивая гибкость в регулировании сроков потребления и доставки электроэнергии, накопление энергии сглаживает переход к чистому энергетическому будущему. Гибкость, которую обеспечивает накопление энергии, ценится многочисленными заинтересованными сторонами и обеспечивает различные потоки создания ценности, такие как оптимизация счетов за коммунальные услуги, зарядка от солнечной энергии и самостоятельное потребление солнечной энергии, резервное питание, оптимизация стимулов и участие в оптовом рынке. Предприятия извлекают выгоду из этих потоков создания стоимости для поддержки своих стратегий управления расходами и устойчивого развития, разработчики используют их для повышения эффективности проектов, а коммунальные службы могут интегрировать более чистое производство, снизить пиковые нагрузки на систему и перенаправить инвестиции с передачи и распределения…”

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №218

«…Ставки очень высоки, когда речь заходит о преимуществах в ИИ. Россия и Китай очень агрессивно развивают свои возможности, и в отрасли военного ИИ складывается ощущение, что все это похоже на 2000-е годы, когда все банки конкурировали за развитие высокочастотной торговли. Даже небольшие достижения в области технологий могут дать большие преимущества. Те, кто рано инвестировал в высокочастотные технологии, рано разбогатели. Устаревшие военные системы не могут достаточно быстро развиваться в области технологий: «Чтобы использовать новые технологии, вам нужно быть гибкой компанией. Военные закупки сложны. У военных ведомств не всегда происходит понимание силы больших данных — иногда также возникает большое сопротивление военных». Большинство оборонных компаний будут пытаться привлечь в свои ряды высокопоставленных деятелей обороны, но ряд стартапов в сфере больших данных для обороны ставят на молодежь и выпускников университетов…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №217

«…Что такое рой дронов? Это не просто большая группа беспилотных летательных аппаратов, а группа, которая общается внутри себя, используя ту или иную форму искусственного интеллекта, чтобы принимать полуавтономные тактические решения и преодолевать оборону противника. Исследование, проведенное армией США, показало, что рой сделает ударные беспилотники по крайней мере на 50% более смертоносными, одновременно снизив потери от оборонительного огня на те же 50%. Многие из этих роев беспилотных летательных аппаратов создаются крупными оборонными компаниями, такими как Raytheon, но стартапы по всей Европе сегодня ищут способы дальнейшего развития технологий беспилотных летательных аппаратов. Это одна из областей, в которой европейские компании могут опередить американских конкурентов. Многие сотрудники мотивированы помогать своим вооруженным силам и военной разведке. Это — сочетание патриотизма и желания работать с трудными и интересными проблемами, и это именно то, что могут предоставить военные заказчики. Если бы завтра стартап N отказался от военной работы, половина его сотрудников уволилась бы…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №216

«…За последнее десятилетие рынок стартапов в Юго-Восточной Азии феноменально вырос с точки зрения притока капитала. Общий объем инвестиций в год увеличился в 50 раз со 130 млн долларов США в 2010 году до 7,7 млрд долларов США в 2020 году. Кульминацией стали 15 мега-сделок на сумму более 100 млн долларов США каждая, что составило более половины от общего объема вложенного капитала. Продукты питания, финтех и логистика были одними из вертикалей, которые привлекли больше всего инвестиций. Произошел взрывной рост числа сделок. К 2018 году количество посевных инвестиций почти в 20 раз превысило показатель 2010 года. Между тем, количество инвестиций в серии А и В умножается примерно в 10-15 раз. Ниже мы упакуем это все семь тенденций, которые проявились за последнее десятилетие, затем обозначим 10 прогнозов, которые, вероятно, будут материализовываться в течение следующих 10 лет в Юго-Восточной Азии, и посмотрим на перспективы в двух странах: Сингапур и Индонезия…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №215

«…Как люди, мы должны гордиться любыми системами искусственного интеллекта, которые мы создаем, как если бы они были нашими детьми. Точно так же, как мы обучаем наших детей, мы могли бы снабдить такие системы планом их будущего взаимодействия с миром. Это будет включать наш предпочтительный набор ценностей, целей и руководящих принципов, которые позволят им учиться на опыте и справляться с реальностью. В конечном счете, мы можем запустить наши системы искусственного интеллекта в межзвездные путешествия в отдаленные пункты назначения, такие как обитаемые планеты вокруг других звезд, где они могли бы воспроизводить себя с помощью сопутствующих 3D-принтеров. Если другие технологические цивилизации предшествовали нам, они, возможно, уже сделали это…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №214

«…Дело здесь, вероятно, совсем в другом. Причины разгрома технологического сектора гораздо масштабнее и радикальнее. По сути, это вопрос выбора вектора развития цивилизации, развития человечества. Обратите внимание, что Китай не расправляется со всеми своими технологическими компаниями. Huawei, например, по-прежнему, пользуется полной поддержкой правительства. Правительство изо всех сил пытается создать отечественную полупроводниковую промышленность мирового класса, вкладывая огромные суммы денег даже в самые спекулятивные стартапы. И Китай по-прежнему тратит значительные средства на искусственный интеллект. Китай разрушает не технологии, а компании, занимающиеся интернет-программным обеспечением, ориентированные на потребителей. Большое количество людей, которые играют в игры, покупают товары для дома онлайн и заказывают доставку еды, не делает страну технологическим или научным лидером. Это прекрасные компании, но вехи нашей технологической цивилизации следует искать в научных и промышленных достижениях. «Инновациям» в американском стиле в Китае приходит конец…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №213

«…Covid заставил всю медицинскую сферу переосмыслить диагностику и тестирование. Люди неохотно обращаются в клиники, люди из-за локдаунов реже посещают клиники. Другие проблемы в области здравоохранения включают растущую распространенность дорогостоящих хронических заболеваний, перегруженные системы здравоохранения и дорогостоящие неинвазивные решения для мониторинга, которые доступны только в клинике. Все эти проблемы не решаются существующими технологиями, поскольку отсутствует интеграция между носимыми и медицинскими устройствами, нет возможности миниатюризации решений, ограничены варианты использования существующих технологий и отсутствует возможность их масштабирования. И тут появляется наша компания, которая совершит революцию в диагностике. И принесет ранним инвесторам миллиарды долларов…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №212

«…Возникает два вопроса. Первый вопрос: почему подобные фантастически успешные инвестиции в людей остаются таким изолированным редким примером? Нет никаких сомнений, что каждый год в колледжах учится не два десятка, а гораздо больше умных людей, которых можно заставить бросить учебу и начать что-то строить в качестве предпринимателей. Второй вопрос был: разве это не то же самое, что и покровительство как в старые добрые времена? И вообще, что случилось с прямым финансовым покровительством? Как ни странно, мы можем найти очень мало современных примеров того, как отдельные люди финансируют отдельных лиц. Хотя в сегодняшнем мире в теории возможна гораздо более децентрализованная и более масштабируемая версия патронажа, которая легко могла бы быть достижима для больших групп людей. Вам даже не нужно формально создавать для этого современный аналитический центр…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №211

«…В условиях жесткой конкуренции за лучшие сделки строгость due diligence снижается. Сделки со стартапами обычно влекли за собой дни и недели звонков и исследований на начальном этапе и на этапе серии А или позже. Теперь посевные сделки можно заключать в течение нескольких часов, а серии — в течение нескольких дней. Циклы due diligence стали намного более сжатыми. Больше нет времени на разговоры. Это уже циклы принятия решений от 24 до 48 часов. Инвесторы выходят за рамки «упреждающих» сделок, когда они стремятся инвестировать в компанию до того, как она начнет искать финансирование. Одна из новых стратегий: венчурные фирмы могут отправить term sheet стартапу еще до встречи и первого знакомства; некоторые VC даже нанимают фирмы, занимающиеся due diligence, для выполнения этой работы за них. Все говорят: «Я просто не могу позволить себе пропустить следующую Snowflake в сериях A, B или C». Это не просто страх упустить что-то. Теперь это страх упустить ту компанию, которая может стоить 100 миллиардов долларов. Этот страх среди VC обостряется. Среди венчурных капиталистов распространено мнение, что каждый год от силы лишь 15 до 20 стартапов будут иметь огромный успех, и это единственные компании, которые имеют значение для повышения доходности инвесторов. Но это приводит в итоге к сделкам более низкого качества. Например, компании, которые не были раскуплены ведущими инвесторами, затем поддерживаются новыми инвесторами, которые пытаются проникнуть в отрасль. И они обращают еще меньше внимания на due diligence, чем устоявшиеся фирмы…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №210

«…Мысль об умной детской игрушке, подслушивающей и подсматривающей за семьей в режиме 24/7, вызывает тревогу. Умные игрушки могут быть полезными образовательными инструментами для детей, но они также создают риски для конфиденциальности. В период с 2014 по 2017 год компания по производству игрушек Genesis Toys продавала игрушку My Friend Cayla в качестве интерактивной куклы, которая могла слушать детей и реагировать на их действия. Проблема в том, что она записывала свои разговоры с детьми, а также разговоры с родителями, братьями и сестрами и кем-либо еще вокруг куклы и могла делиться данными со сторонними компаниями. В США было подано несколько жалоб в Федеральную торговую комиссию. Германия просто полностью запретила игрушку, назвала ее скрытым шпионским устройством и приказала семьям уничтожить игрушку, если таковая была у них дома…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.