FastSaltTimesНа этом графике изображена наша жизнь, и вот что происходит. Нам в какой-то момент становится комфортно, и если мы хотим двигаться вперед и достичь следующей вершины, то волшебство заключается в том, чтобы понять, что наша жизнь почти всегда сначала станет хуже.
«…Это общая проблема технологий. Одни технологии распределяют энергию, другие ее концентрируют. Так, старая классическая экономика XIX века, основанная на использовании угля, стали и ископаемого топлива, имела тенденцию к концентрации власти. И, конечно, ядерное оружие концентрирует власть, потому что для создания ядерного оружия нужно быть крупным предприятием, чтобы произвести всю переработку урана и т.д. Но другие технологии, например биотехнологии, на самом деле не концентрируют власть. Сейчас любой школьник может использовать CRISPR для генной инженерии. И они делают биотехнологические лаборатории, которые помещаются в грузовые контейнеры. Так что проблема регулирования здесь совсем другая. Проблема искусственного интеллекта заключается в том, что, как оказывается, эти большие языковые модели действительно требуют много ресурсов. На самом деле, это интересно, потому что раньше мы думали, что проблема заключается в наличии больших массивов данных. Но на самом деле проблема не в этом — данных достаточно много. Проблема заключается в создании параллельной вычислительной системы, достаточно мощной для обработки всех слов в Интернете, и эта задача оказалась под силу только самым крупным компаниям. Я думаю, что если бы мы сказали этим компаниям не развивать ИИ, мы бы столкнулись с международным конкурентным давлением, которое сделало бы это решение неправильным. Однако я считаю, что все же рискованно допускать, чтобы такая власть не подвергалась какому-либо демократическому контролю. Если это правда, что вам нужны эти гигантские корпорации, чтобы заниматься подобными вещами, то эти корпорации должны служить американским национальным интересам…»
«…Второй способ снижения этого риска может быть, по сути, более простым: владение устойчивыми компаниями в устойчивых отраслях. Такие компании, как правило, имеют ряд особенностей. Во-первых, они не всегда дешевы. Рынок хорошо знает об их устойчивости и поэтому присваивает им высокие коэффициенты. Существует распространенное заблуждение, что коэффициент оценки компании учитывает только ее рост. При этом совершенно не учитывается, что наиболее важным компонентом коэффициента оценки является не рост, а его долговечность и то, какую стоимость компания может создать на этом пути (т.е. ее доходность). Обе эти составляющие входят в терминальную стоимость. Хорошей новостью для инвесторов является то, что эти устойчивые отрасли иногда выходят из фавора…»
«…Сверхбогатые люди — это в подавляющем большинстве нонконформисты, которые любят плыть против течения. Они переживают поражения и неудачи иначе, чем другие люди, — они винят себя, а не других или общество в целом. Нет никакой корреляции между успеваемостью в школе и вузе, с одной стороны, и финансовым успехом — с другой. «Неявное обучение» и «неявное знание», или, проще говоря, чутье и интуиция, важнее того, что психологи называют «явным обучением» и «явным знанием» (то есть академическим обучением). Стремление к роскоши (например, к дорогим автомобилям и особнякам) является ключевой движущей силой для некоторых сверхбогатых людей, но есть и те, для кого этот мотив совершенно не важен. Прежде всего, сверхбогатые люди руководствуются стремлением к свободе и независимости. Они хотят сами решать, работать ли им, чем заниматься, когда работать, где работать и с кем работать…»
Приборы с использованием ИИ измеряют активность мозга для определения внимания, концентрации, усталости и эмоций. Хотя на начальном этапе эти устройства используются для развлечения или принятия решений с небольшими рисками, более продвинутые нейротехнологии включают в себя такие технологии, как электростимуляция или имплантируемые устройства, которые могут как существенно улучшить жизнь людей с ограниченными возможностями, так и использоваться людьми, компаниями, государственными органами в своих интересах. Право на конфиденциальность мыслей и психического состояния индивидуума должно быть закреплено законодательно на международном уровне, равно как и другие права человека.
«…В большинстве случаев регулирование может быть очень негативным для отрасли и ее развития. Оно может заставить отрасль ориентироваться на государство, а не на пользователя, препятствовать конкуренции и блокировать действующие компании, перемещать производство или экономические выгоды за границу или искажать экономику и возможности всей отрасли. Учитывая многочисленные положительные возможности ИИ и отрицательные стороны регулирования, призывы к регулированию ИИ, скорее всего, преждевременны, а в некоторых случаях и явно корыстны для сторон, требующих этого (неудивительно, что основные действующие лица говорят, что регулирование полезно для развития ИИ, так как оно закрепит их собственное положение). Существуют также некоторые заметные контрпримеры, когда мы, вероятно, должны регулировать вещи, связанные с ИИ, но их немного (например, экспорт передовых технологий чипов иностранным геополитическим противникам)…»
Tiffany – культовый бренд. Кто не видел классику “Завтрак у Тиффани?» Бренд является частью группы LVMH, обладающей большим опытом в вопросах маркетинга. Не так давно завершилась реконструкция флагманского магазина Tiffany на Манхэттене, которая длилась 2,5 года. Какие 12 уроков можно извлечь из посещения этого магазина, если вы работаете с состоятельными клиентами?
Я думаю, что есть суперсила в том, что ты растешь бедным. Я так действительно думаю и никогда не забываю об этом. Я рос бедным. Когда я был маленьким мальчиком, мы пили дешевое порошковое молоко и жили на пособие. Я помню это. Я помню это отчетливо. Я помню тот стыд. Я помню все это. Я также видел, как мои родители выкарабкивались из этого дерьма и затем переехали в приличный пригород для среднего класса, чтобы мы, дети, могли ходить в хорошую среднюю школу. Так что я видел, к чему приводит упорный труд и каков весь мыслительный процесс, стоявший за этим, чтобы выбраться из бедности.
«…Я шутил: «Если Интернет убьет меня, я первым узнаю об этом». С годами эта шутка становилась все менее смешной. В последний год моей блогерской жизни здоровье начало сдавать. Четыре бронхиальные инфекции за 12 месяцев, и с каждой следующей справиться было труднее, чем с предыдущей. Отпуска — такие, какие у меня были, — стали лишь возможностью отоспаться. Мои сны были заполнены фрагментами кода, который я использовал каждый день для обновления сайта. Друзей у меня практически не осталось, потому что не осталось времени, которое я проводил в офлайне. Мой врач, прописывая мне очередной курс антибиотиков, наконец спросил меня напрямик: «Вы не умерли от ВИЧ только ради того, чтобы умереть от Интернета?»…»
«…В детстве я любил ходить с мамой в продуктовый магазин. Она заказывала сыр, а они нарезали его и предлагали мне просто так кусочек, и это была лучшая вещь на свете. Это отличный пример того, как большой бренд формирует личную связь. Я хотел ходить только в эту сеть продуктовых магазинов. Я умолял маму пойти именно в этот магазин. Я искал того единственного продавца, который давал мне кусочек сыра. Я часто думаю о том, как маленькие, добрые, иногда незаметные жесты, подобные этому, играют решающую роль в формировании лояльности в конкурентных отраслях. Я заставлял маму каждый раз ходить в один и тот же магазин…»