В мире, где скоростные алгоритмы и торговые роботы принимают решения за миллисекунды, легендарный инвестор Генри Элленбоген доказал, что человеческое понимание психологии и характера все еще стоит миллиарды. Мы раскроем, как «мальчик-вундеркинд с Капитолийского холма» превратил $8 млрд в $40 млрд, делая ставку на людей, а не на цифры. Вы узнаете, почему он называет свою работу «человек против машины» и как способность видеть скрытые закономерности позволяет находить будущие мировые бренды еще в зародыше, когда все остальные предрекают им скорое банкротство. В мире машин главным преимуществом инвестора остается интуиция и умение выстраивать доверительные отношения с основателями бизнеса. Это история о том, как один своевременный звонок и умение «читать» руководителя могут принести доходность в 100 раз больше вложенного. Истинное богатство создается не на быстрых спекуляциях, а на дисциплинированном терпении, сравнимом с выращиванием векового леса.
Метка: Корпорации
Письмо №558
Бразилия, которую обычно не считают производственной державой, сумела создать одну из ведущих мировых компаний по производству самолетов — «Эмбраер». При этом остальные амбициозные бразильские программы (атомная энергетика, автомобилестроение, полупроводники) провалились, несмотря на все усилия Бразилии и огромные вложения. Этот успех «Эмбраер» кажется невероятным, и анализ его истории, наряду с рассмотрением противоположного примера бразильской промышленной политики, дает ценные уроки. Понимание нынешнего состояния Латинской Америки, состоящей в основном из стран, попавших в так называемую ловушку среднего дохода, может быть очень важным как для развитых стран, пытающихся вернуть себе способность производить, так и для развивающихся экономик Южной и Юго-Восточной Азии, да и по всему миру.
Простого сокращения затрат недостаточно, чтобы повысить производительность. Реальных результатов добиваются те немногие компании, которые осмеливаются внедрять новые решения, несмотря на риски.
Согласно традиционному взгляду на производительность экономики, она растет постепенно за счет коллективного повышения эффективности многих компаний. Однако новое исследование выявило обратное явление: львиная доля роста производительности приходится на совсем небольшое число компаний, которые предпринимают смелые стратегические шаги, на которые вынуждены реагировать другие игроки рынка.
Письмо №557
Для Google главная тревога — что будет с поиском в долгосрочной перспективе. Большинство поисковых запросов легко можно переформулировать как вопрос для чат-бота, а это угроза главному источнику дохода Google за последние 25 лет — рекламе. Несколько AI-компаний уже разрабатывают автоматических помощников для покупок на базе LLM, и в прессе уже появляются статьи о том, как продавать товары этим помощникам, а не напрямую людям. Google тоже работает над таким помощником — Project Mariner, — но если люди начнут его использовать, спрос на поисковую рекламу упадeт. И тогда Google уже не будет иметь тех преимуществ на рынке, о которых шла речь в антимонопольных делах. Многие испытывают ностальгию по старому поиску Google. Использование чат-бота существенно отличается от классического поиска. Классический поиск поиск Google 2000-х и 2010-х годов выводил пользователя наружу, в открытый интернет, и неявно побуждал его критически оценивать найденную информацию.
На протяжении многих лет Ирландия вела целенаправленную политику по привлечению мировых гигантов, и прежде всего, технологических корпораций из США. Эта стратегия началась задолго до прихода Meta и Google, когда страна, находившаяся в непростом экономическом положении, сделала историческую ставку на привлечение прямых зарубежных инвестиций, видя в этом единственный путь к процветанию. Изначально, в середине XX века, это были фармацевтические компании и первые производители компьютеров, но со временем главным магнитом стало предложение крайне низких налоговых ставок на прибыль, составлявшее всего 12,5% — ставка, которая долгое время оставалась одной из самых низких в развитом мире и стала визитной карточкой страны.
Экономика США сделала огромную ставку на ИИ, отвлекая внимание от компаний, использующих автоматизацию для минимизации «трения» в материальном мире. Рынок недооценивает не-такое-уж-и-секретное оружие Amazon — тотальную автоматизацию, упуская из виду следующий двигатель роста компании: розничный бизнес. Инвесторы оценивают доминирование AWS, но не видят истории о марже розничной торговли, что делает Amazon одним из самых недооцененных членов «великолепной семерки». Amazon, в отличие от других технологических гигантов, стоит на стыке цифровых «битов» и материальных «атомов». Amazon, торгующаяся значительно ниже среднего показателя прибыли за последние пять лет, является самой многообещающей акцией 2026 года.
Письмо №550
Это не феодализм, а эволюция — возврат к корням для будущего. К той адаптированной средневековой модели мастер-ученик, где огонь страсти передавался один на один, где меценаты вкладывали душу и золото в гениев, а не в конвейерные фабрики умов. Разве не пора возродить живое, пульсирующее обучение, которое сделает нас сильнее, а не сломает? Жить, дышать своим делом, впитывать не только навыки, но и душу профессии — этику, стойкость, хитрости, которые ИИ не передадут. Мы потратили три столетия на разрушение системы гильдий в пользу меритократичного капитализма, только чтобы обнаружить, что автоматизация, управляемая ИИ, требует ее возвращения. Иронично, но мы автоматизировали себя обратно в эпоху Ренессанса, где личные отношения и интенсивное ученичество определяют экономические возможности.
Индустрия профессиональных услуг, включающая стратегический и технологический консалтинг, а также крупные аудиторские компании, находится на пороге глубочайшей трансформации, вызванной стремительным развитием интеллектуальных ИИ-агентов. В 2024 году частные решения на базе ИИ-агентов принесли доход свыше десяти миллиардов долларов, и ожидается, что эта цифра более чем удвоится уже в следующем году. Эта динамика ставит перед традиционной консалтинговой моделью вопрос о ее дальнейшем существовании: что произойдет, если клиенты получат прямой доступ к экспертным знаниям, воплощенным в автономных системах? Чтобы оставаться конкурентоспособными, ведущие фирмы коллективно стремятся выйти за рамки простых советов и сосредоточиться на четырех ключевых направлениях, которые определяют их стратегическую дорожную карту.
Письмо №547
Десять лет назад Ralph Lauren находился в совершенно иной ситуации. Назначение в 2017 году нового CEO из Procter & Gamble Патриса Луве стало переломным моментом: он начал сокращать чрезмерную зависимость от дискаунтеров и аутлетов, перезапустил дистрибуцию, закрыв две трети оптовых точек, и обновил сайты. Луве также уменьшил зависимость производственной цепочки бренда от Китая, чтобы лучше справляться с рыночными потрясениями (что оказалось особенно актуально на фоне торговой войны Трампа). «Многие компании каждый сезон выпускают что-то новое. Мы считаем, что это сбивает покупателя с толку. Мы точно знаем, кто мы», — заявил Луве. «Базовые» позиции — такие как вязаные свитеры, поло и твидовые пиджаки — составляют 70% всех продаж, тогда как лишь 30% приходится на сезонную моду. У многих конкурентов это соотношение обратное, и тогда каждый сезон превращается в азартную игру: “Иногда везет, а иногда нет”. Наш подход позволил нам определить главные возможности для дальнейшего роста бизнеса», — подчеркнул он.
На прошлой неделе я пил кофе с человеком, который работает в крупной консалтинговой фирме. Она двадцать минут объясняла мне, чем занимается. Не потому что работа сложная, а потому что пыталась убедить саму себя, что она вообще существует. «Я занимаюсь согласованием интересов стейкхолдеров в межфункциональных рабочих потоках», — сказала она. А потом засмеялась: «Честно говоря, я уже сама не понимаю, что это значит».
