Рубрики
Письма

Письмо №547

Десять лет назад Ralph Lauren находился в совершенно иной ситуации. Назначение в 2017 году нового CEO из Procter & Gamble Патриса Луве стало переломным моментом: он начал сокращать чрезмерную зависимость от дискаунтеров и аутлетов, перезапустил дистрибуцию, закрыв две трети оптовых точек, и обновил сайты. Луве также уменьшил зависимость производственной цепочки бренда от Китая, чтобы лучше справляться с рыночными потрясениями (что оказалось особенно актуально на фоне торговой войны Трампа). «Многие компании каждый сезон выпускают что-то новое. Мы считаем, что это сбивает покупателя с толку. Мы точно знаем, кто мы», — заявил Луве. «Базовые» позиции — такие как вязаные свитеры, поло и твидовые пиджаки — составляют 70% всех продаж, тогда как лишь 30% приходится на сезонную моду. У многих конкурентов это соотношение обратное, и тогда каждый сезон превращается в азартную игру: “Иногда везет, а иногда нет”. Наш подход позволил нам определить главные возможности для дальнейшего роста бизнеса», — подчеркнул он.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Смерть корпоративной работы

На прошлой неделе я пил кофе с человеком, который работает в крупной консалтинговой фирме. Она двадцать минут объясняла мне, чем занимается. Не потому что работа сложная, а потому что пыталась убедить саму себя, что она вообще существует. «Я занимаюсь согласованием интересов стейкхолдеров в межфункциональных рабочих потоках», — сказала она. А потом засмеялась: «Честно говоря, я уже сама не понимаю, что это значит».

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

3 исследования: Берсин + AI, возвращение персонализации, микро-сертификаты и найм без опыта

Материал подготовлен на базе трех аналитических исследований. Первый раздел, основанный на отчете Джоша Берсина, описывает революцию ИИ в корпоративном обучении, подчеркивая, как ИИ заменяет традиционные методы, децентрализует контент и значительно сокращает затраты, требуя при этом трансформации команд L&D. Второй раздел, опираясь на отчет Coursera, освещает растущую роль микро-сертификатов и найма по навыкам, особенно в условиях распространения генеративного ИИ, подтверждая их ценность как для соискателей, так и для работодателей. Наконец, третий раздел, по материалам Accenture, рассматривает возвращение персонализации в банковскую отрасль благодаря ИИ, когда банки стремятся восстановить «человеческое прикосновение», утраченное в цифровую эпоху, и перейти от продуктоориентированной к клиентоориентированной стратегии. Все три части подчеркивают необходимость адаптации и переквалификации в ответ на технологические изменения.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Как Лиза Су сделала AMD титаном на $300 миллиардов

Пока весь мир говорит об Nvidia, Лиза Су незаметно превратила AMD в феномен производства чипов, которые меняют мир с головокружительной скоростью. Под ее руководством американская компания совершила «нечто совершенно замечательное», увеличив рыночную капитализацию с $2 млрд до почти $300 млрд. Сегодня AMD уже усиливает позиции в высокопроизводительных вычислениях, сотрудничая с OpenAI, Google и Meta, и целится в рынок ИИ стоимостью более $500 миллиардов и намерена откусить большой кусок в ближайшие годы. Для «прагматичного технологического оптимиста», технология ИИ «настолько велика, насколько велики люди, которые ее создают», а здравоохранение — личный крестовый поход: Су убеждена, что ИИ может превратить «искусство» медицины в «науку», объединив разрозненные знания и изменив жизнь миллионов людей.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Индивидуальные учебные счета

Прикольные проекты на государственном национальном уровне, но можно внедрять и на уровне крупных корпораций и компаний. Раньше про такие подходы не слышал. Сингапур рулит )). Развитие навыков у взрослых с помощью индивидуальных учебных аккаунтов. В 2025 году ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития) опубликовала отчет, который представляет собой пошаговое руководство для политиков по развитию системы индивидуальных учебных счетов (ИУС) для совершенствования навыков взрослого населения. Несмотря на то, что в фокусе отчета находятся возможные меры на уровне государства, сама идея может быть использована и на уровне компаний.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Реальное применение GenAI в секторах финансовых услуг и страхования

Думаете, генеративный ИИ – это просто модное слово? Подумайте еще раз. Ваш бизнес в финансовой сфере или страховании на пороге революции. Генеративный ИИ уже трансформирует отрасль: от снижения мошенничества на 20% до обработки миллионов клиентских запросов. Ведущие игроки, такие как J.P. Morgan и Mastercard, используют GenAI для радикального повышения эффективности и создания нового клиентского опыта. Кросс-функциональные платформы становятся стандартом, а Microsoft и OpenAI доминируют на ландшафте внедрения GenAI, поскольку их технологии лежат в основе многих рассматриваемых решений. Забудьте о хайпе – это реальность, которую вы обязаны увидеть. Важно действовать сейчас, чтобы не остаться позади.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Как когда-то непобедимый гигант теряет свою хватку

The Economist, разгромив Accenture, теперь взялся за McKinsey. На протяжении почти ста лет компания McKinsey считала себя вершиной консалтингового мира. Она всегда позиционировала себя как нечто особенное, организацию, состоящую из «исключительных людей», чьи советы были настолько ценны, что клиенты сами приходили за ними, а не наоборот. Действительно, многие бывшие сотрудники McKinsey сегодня руководят крупнейшими мировыми корпорациями (24 из 500 крупнейших), что подчеркивает ее влияние и престиж. Однако сегодня, когда мир сталкивается с новыми потрясениями — от геополитических изменений до стремительного развития искусственного интеллекта (ИИ), который обещает заменить людей и перевернуть бизнес-модели, — McKinsey, этот самый прославленный консультант, переживает не лучшие времена и, кажется, утрачивает свои позиции.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

ИИ и дети. Рынок огромен

Искусственный интеллект (ИИ) стремительно проникает в повседневную жизнь, и его влияние на детство становится одной из наиболее обсуждаемых и многогранных тем, предвещая наступление эпохи, которую можно назвать «чат-бот детством». Для детей, рожденных в 2000-х годах, интернет стал всеобъемлющим явлением, а для нынешнего поколения ИИ обещает стать не менее повсеместным. Google, став первой крупной компанией, предложившей ИИ-чатбот специально для детей младше 13 лет — очередную версию Gemini, открывает новую главу во взаимодействии технологий с самым юным населением планеты.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Песни грядущего

Сатья Наделла на этой неделе разродился написанным ужасным корпоративным языком посланием сотрудникам Microsoft. Но за расплывчатыми лукавыми формулировками можно разглядеть суть. Для начала уточним, что за последние три финансовых квартала компания заработала 75 миллиардов долларов прибыли и планирует потратить 80 миллиардов долларов на инфраструктуру искусственного интеллекта в 2025 году. Ранее в этом месяце акции также достигли рекордного уровня — цена закрытия акции впервые превысила 500 долларов 9 июля. В компании работают около 220 тысяч человек, но в 2025 году уже уволили 15 тысяч. 6 000 в мае и еще около 300 в июне, и в июле 9 000. И вот на фоне финансовых успехов и увольнений Наделла выдал свой меморандум аж на 1150 слов. Председатель и CEO Microsoft в этом тексте пытается рационализировать увольнение 9000 сотрудников. В компании письмо Наделлы восприняли нервно.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Новое исследование связи между обучением и инновациями

Новое исследование выявило вероятную причину застоя в инновационной деятельности: команды смешивают несовместимые учебные мероприятия в неподходящее время. Наиболее эффективные команды не пытаются делать все сразу, а разделяют учебные мероприятия на четкие этапы, устанавливая ритм, в котором продуманно чередуются исследование и анализ. Такая последовательность помогает уменьшить путаницу, снять напряжение и сохранить динамику. Как лидер, вы можете практически установить четкий, гармоничный ритм в своей команде, 1) заложив прочную основу для анализа; 2) четко разграничив исследование и доработку; и 3) внедрив предсказуемые циклы обучения.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.