Внедрение искусственного интеллекта и роботов приведет к большим изменениям в том, как мы работаем. Хотя эти технологии могут помочь компаниям работать намного лучше и сэкономить огромные суммы, они также могут повлиять на то, сколько людей будут работать в определенных областях и какие именно навыки им понадобятся. Отчет помогает понять, как эти новые технологии изменят нашу повседневную жизнь и кто в конечном итоге получит выгоду от этих перемен – клиенты, владельцы компаний и акционеры или сами работники, а также как компании могут распределить эти выгоды. Интересно, что наиболее значимые инвестиционные возможности, обусловленные прорывными технологиями, часто возникают для компаний «вторичных эффектов», а не для очевидных, «первичных» бенефициаров.
Метка: Корпорации
Серендипити – слово, давно замусоленное рекламой и потерявшее смысл. Изначально оно описывало способность делать ценные открытия случайно и благодаря проницательности (sagacity), как у принцев из Серендипа. Это не просто удача, а состояние ума, «крабья логика» прогресса. Сегодня слово опошлено, но сама суть важна для всех, кто занимается стратегиями выхода на рынок новых технологий. Успешные компании часто (д)эволюционируют, защищая свое «ядро» и создавая всевозможные заслоны для нового. Это не только деспотичные боссы, но и культурные барьеры внутри организаций, блокирующие инновации. Отсутствие видения, фокус на цифрах, функциональные «колодцы» и страх перед «инновационными персонажами» — все это формы Бахрамдипити. Ищите ее у себя в компании.
Из выступления Алекса Карпа, генерального директора Palantir, в Экономическом клубе Чикаго. Карп обсуждает историю Palantir, ее уникальную культуру и ее роль в оборонной и коммерческой сферах. Он подчеркивает приверженность компании меритократии, работе с правительством США и разработке «операционного» ИИ, который приносит реальную пользу. Карп также высказывает свои спорные взгляды на высшее образование и подчеркивает важность американского военного превосходства в поддержании глобальной безопасности.
Кара и Долина
Яркая фигура в американской технологической журналистике, известная своим бескомпромиссным подходом и острым языком. Ветеран индустрии, она приобрела репутацию благодаря резким оценкам и критическим вопросам, которые задает технологическим лидерам в своих интервью. Ее либеральное, технокритическое мировоззрение противостоит культу технологических гигантов. Свишер считает, что влияние компаний вроде Amazon, Facebook и Google требует жесткого регулирования и критического анализа. Несмотря на интервью со Стивом Джобсом, Илоном Маском и Марком Цукербергом, она далека от восхищения этими личностями. Наоборот, она деконструирует созданные вокруг них мифы, выявляя недостатки их лидерства. Ее непримиримый стиль сделал ее одной из самых влиятельных и узнаваемых фигур в технологической журналистике. В общем, все время в темных очках такая монстр-терминатор поляны. Ее реально люди боятся и уважают.
Письмо №518

Обе книги рассказывают об Nvidia и ее CEO Дженсене Хуане, но у них разный фокус и стиль подачи материала. Если первая больше ориентирована на бизнес-аудиторию и рассказывает, какие стратегия и принципы управления позволили Nvidia стать техногигантом, то вторая — это журналистское расследование с акцентом на исторический контекст и влияние Nvidia на технологический мир. Если вас интересует Nvidia в контексте глобального технологического развития, влияния искусственного интеллекта и инноваций, то рекомендуем дождаться второй книги. А если вам нужны бизнес-уроки, управленческие принципы и тактика лидерства, то тут точно надо начинать с первой. Однако мы бы рекомендовали прочитать обе книги. Они дополняют друг друга: одна объясняет «почему Nvidia важна», а другая — «как она работает». В нашем письме — все самое интересное из них.
Поучительный лонгрид про неудачу Amazon в интеграции genAI в свой голосовой помощник Alexa. Теперь Amazon отстает от конкурентов, таких как OpenAI и Google, и амбициозные планы компании по созданию AGI на данный момент кажутся банально нереалистичными. В итоге, Alexa рискует превратиться в устаревшую технологию, не сумев реализовать свой потенциал. Это войдет в учебники, как и легендарная теперь способность профукать все, как это сделали компании Nokia, Ericsson, IBM и AT&T.
Письмо №514

Инвестиции в целостное здоровье сотрудников могут принести от $3,7 трлн до $11,7 трлн глобальной экономической выгоды. Это соответствует примерно 1100 — 3500 долларов на человека, или от 17% до 55% средней годовой зарплаты. Необходимость инвестирования в здоровье и благосостояние распространяется не только на страны с высоким уровнем дохода. Инвестиции в здоровье сотрудников могут увеличить мировой ВВП на 4-12 %, при этом страны с высоким и средним уровнем дохода вносят примерно половину этого показателя (от 2 до 5 %). Однако средняя заработная плата в странах со средним уровнем дохода ниже, поэтому анализ показывает, что в этих странах в четыре раза больше работников, которые могут получить выгоду — примерно 2,5 млрд работников по сравнению с 636 миллионами работников в странах с высоким уровнем дохода.
Представьте себе мир, где цена акций определяется не только финансовыми отчетами, но и твитами с эмодзи, мнениями блогеров и даже слухами о романе генерального директора со знаменитостью. Добро пожаловать в новую реальность фондового рынка, где традиционные законы о ценных бумагах сталкиваются с мощной волной «неразумных» инвесторов. Сегодня «мемные» акции и «финфлюенсеры» меняют правила игры, создавая «рынок отдельных акций», где спрос и личные предпочтения играют не меньшую роль, чем финансовые показатели. Традиционные методы оценки стоимости акций оказываются неэффективными в мире, где инвесторы руководствуются эмоциями, политическими взглядами и даже модой. И как это все регулировать на законодательном уровне? Добро пожаловать в захватывающее путешествие в мир новой финансовой реальности, где каждый, от опытного трейдера до «мемного» инвестора, должен пересмотреть свои представления о фондовом рынке и его законах.
Письмо №513

Демографический сдвиг ведет к неумолимому экономическому упадку и социальной дестабилизации, если не будут приняты радикальные меры. Мир стоит на пороге беспрецедентного сокращения населения, которое не является просто статистической абстракцией, а представляет собой реальную угрозу для процветания и стабильности многих стран. Попытки поднять рождаемость с помощью экономических стимулов и социальных мер, как показывает опыт стран, где рождаемость упала ниже 1,9, не приносят желаемых результатов. Ни одна страна, где уровень рождаемости когда-либо падал ниже 1,9, сегодня не имеет уровня выше уровня воспроизводства. На самом деле, никто не знает, что делать. Единственная надежда у теоретиков — это радикальное повышение производительности труда с помощью ИИ-автоматизации (о чем мы постоянно пишем на FST) уже через несколько десятков лет. Но пока перспективы реализации такого сценария более чем сомнительны. И, с нашей точки зрения, эксперты недооценивают последствия демографического сдвига, говоря о медленном угасании. Как говорится, «сначала все происходит медленно-медленно, а потом быстро-быстро».
Когда в конце 1991 года серп и молот пали, в России зародился новый лихорадочный рынок. В стране, которая никогда не имела функционирующей рыночной экономики, из ниоткуда возникли различные отрасли – от банковской до пивоваренной. В течение следующих трех бурных десятилетий дикая, протокапиталистическая вольница преобразовывала российское общество. В 2022 году рынок начал рушиться, западные фирмы бежали из московских небоскребов. Ни в одной стране мира не происходило таких головокружительных преобразований, как в России 1990-х годов, а теперь, столь же драматично, все закончилось. Ни один другой рынок такого масштаба не открывался и не закрывался в течение жизни всего одного поколения. За прошедшие десятилетия были феноменальные успехи и сокрушительные провалы, создание и разрушение огромных состояний. Как все это происходило? Что бизнес узнал – или не узнал – из этого приключения, как о России, так и о динамике взаимоотношений между странами и компаниями в условиях неустанных перемен?