Экономика США сделала огромную ставку на ИИ, отвлекая внимание от компаний, использующих автоматизацию для минимизации «трения» в материальном мире. Рынок недооценивает не-такое-уж-и-секретное оружие Amazon — тотальную автоматизацию, упуская из виду следующий двигатель роста компании: розничный бизнес. Инвесторы оценивают доминирование AWS, но не видят истории о марже розничной торговли, что делает Amazon одним из самых недооцененных членов «великолепной семерки». Amazon, в отличие от других технологических гигантов, стоит на стыке цифровых «битов» и материальных «атомов». Amazon, торгующаяся значительно ниже среднего показателя прибыли за последние пять лет, является самой многообещающей акцией 2026 года.
Метка: Корпорации
Письмо №550
Это не феодализм, а эволюция — возврат к корням для будущего. К той адаптированной средневековой модели мастер-ученик, где огонь страсти передавался один на один, где меценаты вкладывали душу и золото в гениев, а не в конвейерные фабрики умов. Разве не пора возродить живое, пульсирующее обучение, которое сделает нас сильнее, а не сломает? Жить, дышать своим делом, впитывать не только навыки, но и душу профессии — этику, стойкость, хитрости, которые ИИ не передадут. Мы потратили три столетия на разрушение системы гильдий в пользу меритократичного капитализма, только чтобы обнаружить, что автоматизация, управляемая ИИ, требует ее возвращения. Иронично, но мы автоматизировали себя обратно в эпоху Ренессанса, где личные отношения и интенсивное ученичество определяют экономические возможности.
Индустрия профессиональных услуг, включающая стратегический и технологический консалтинг, а также крупные аудиторские компании, находится на пороге глубочайшей трансформации, вызванной стремительным развитием интеллектуальных ИИ-агентов. В 2024 году частные решения на базе ИИ-агентов принесли доход свыше десяти миллиардов долларов, и ожидается, что эта цифра более чем удвоится уже в следующем году. Эта динамика ставит перед традиционной консалтинговой моделью вопрос о ее дальнейшем существовании: что произойдет, если клиенты получат прямой доступ к экспертным знаниям, воплощенным в автономных системах? Чтобы оставаться конкурентоспособными, ведущие фирмы коллективно стремятся выйти за рамки простых советов и сосредоточиться на четырех ключевых направлениях, которые определяют их стратегическую дорожную карту.
Письмо №547
Десять лет назад Ralph Lauren находился в совершенно иной ситуации. Назначение в 2017 году нового CEO из Procter & Gamble Патриса Луве стало переломным моментом: он начал сокращать чрезмерную зависимость от дискаунтеров и аутлетов, перезапустил дистрибуцию, закрыв две трети оптовых точек, и обновил сайты. Луве также уменьшил зависимость производственной цепочки бренда от Китая, чтобы лучше справляться с рыночными потрясениями (что оказалось особенно актуально на фоне торговой войны Трампа). «Многие компании каждый сезон выпускают что-то новое. Мы считаем, что это сбивает покупателя с толку. Мы точно знаем, кто мы», — заявил Луве. «Базовые» позиции — такие как вязаные свитеры, поло и твидовые пиджаки — составляют 70% всех продаж, тогда как лишь 30% приходится на сезонную моду. У многих конкурентов это соотношение обратное, и тогда каждый сезон превращается в азартную игру: “Иногда везет, а иногда нет”. Наш подход позволил нам определить главные возможности для дальнейшего роста бизнеса», — подчеркнул он.
На прошлой неделе я пил кофе с человеком, который работает в крупной консалтинговой фирме. Она двадцать минут объясняла мне, чем занимается. Не потому что работа сложная, а потому что пыталась убедить саму себя, что она вообще существует. «Я занимаюсь согласованием интересов стейкхолдеров в межфункциональных рабочих потоках», — сказала она. А потом засмеялась: «Честно говоря, я уже сама не понимаю, что это значит».
Материал подготовлен на базе трех аналитических исследований. Первый раздел, основанный на отчете Джоша Берсина, описывает революцию ИИ в корпоративном обучении, подчеркивая, как ИИ заменяет традиционные методы, децентрализует контент и значительно сокращает затраты, требуя при этом трансформации команд L&D. Второй раздел, опираясь на отчет Coursera, освещает растущую роль микро-сертификатов и найма по навыкам, особенно в условиях распространения генеративного ИИ, подтверждая их ценность как для соискателей, так и для работодателей. Наконец, третий раздел, по материалам Accenture, рассматривает возвращение персонализации в банковскую отрасль благодаря ИИ, когда банки стремятся восстановить «человеческое прикосновение», утраченное в цифровую эпоху, и перейти от продуктоориентированной к клиентоориентированной стратегии. Все три части подчеркивают необходимость адаптации и переквалификации в ответ на технологические изменения.
Пока весь мир говорит об Nvidia, Лиза Су незаметно превратила AMD в феномен производства чипов, которые меняют мир с головокружительной скоростью. Под ее руководством американская компания совершила «нечто совершенно замечательное», увеличив рыночную капитализацию с $2 млрд до почти $300 млрд. Сегодня AMD уже усиливает позиции в высокопроизводительных вычислениях, сотрудничая с OpenAI, Google и Meta, и целится в рынок ИИ стоимостью более $500 миллиардов и намерена откусить большой кусок в ближайшие годы. Для «прагматичного технологического оптимиста», технология ИИ «настолько велика, насколько велики люди, которые ее создают», а здравоохранение — личный крестовый поход: Су убеждена, что ИИ может превратить «искусство» медицины в «науку», объединив разрозненные знания и изменив жизнь миллионов людей.
Прикольные проекты на государственном национальном уровне, но можно внедрять и на уровне крупных корпораций и компаний. Раньше про такие подходы не слышал. Сингапур рулит )). Развитие навыков у взрослых с помощью индивидуальных учебных аккаунтов. В 2025 году ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития) опубликовала отчет, который представляет собой пошаговое руководство для политиков по развитию системы индивидуальных учебных счетов (ИУС) для совершенствования навыков взрослого населения. Несмотря на то, что в фокусе отчета находятся возможные меры на уровне государства, сама идея может быть использована и на уровне компаний.
Думаете, генеративный ИИ – это просто модное слово? Подумайте еще раз. Ваш бизнес в финансовой сфере или страховании на пороге революции. Генеративный ИИ уже трансформирует отрасль: от снижения мошенничества на 20% до обработки миллионов клиентских запросов. Ведущие игроки, такие как J.P. Morgan и Mastercard, используют GenAI для радикального повышения эффективности и создания нового клиентского опыта. Кросс-функциональные платформы становятся стандартом, а Microsoft и OpenAI доминируют на ландшафте внедрения GenAI, поскольку их технологии лежат в основе многих рассматриваемых решений. Забудьте о хайпе – это реальность, которую вы обязаны увидеть. Важно действовать сейчас, чтобы не остаться позади.
The Economist, разгромив Accenture, теперь взялся за McKinsey. На протяжении почти ста лет компания McKinsey считала себя вершиной консалтингового мира. Она всегда позиционировала себя как нечто особенное, организацию, состоящую из «исключительных людей», чьи советы были настолько ценны, что клиенты сами приходили за ними, а не наоборот. Действительно, многие бывшие сотрудники McKinsey сегодня руководят крупнейшими мировыми корпорациями (24 из 500 крупнейших), что подчеркивает ее влияние и престиж. Однако сегодня, когда мир сталкивается с новыми потрясениями — от геополитических изменений до стремительного развития искусственного интеллекта (ИИ), который обещает заменить людей и перевернуть бизнес-модели, — McKinsey, этот самый прославленный консультант, переживает не лучшие времена и, кажется, утрачивает свои позиции.
