The Economist, разгромив Accenture, теперь взялся за McKinsey. На протяжении почти ста лет компания McKinsey считала себя вершиной консалтингового мира. Она всегда позиционировала себя как нечто особенное, организацию, состоящую из «исключительных людей», чьи советы были настолько ценны, что клиенты сами приходили за ними, а не наоборот. Действительно, многие бывшие сотрудники McKinsey сегодня руководят крупнейшими мировыми корпорациями (24 из 500 крупнейших), что подчеркивает ее влияние и престиж. Однако сегодня, когда мир сталкивается с новыми потрясениями — от геополитических изменений до стремительного развития искусственного интеллекта (ИИ), который обещает заменить людей и перевернуть бизнес-модели, — McKinsey, этот самый прославленный консультант, переживает не лучшие времена и, кажется, утрачивает свои позиции.
Метка: Корпорации
ИИ и дети. Рынок огромен
Искусственный интеллект (ИИ) стремительно проникает в повседневную жизнь, и его влияние на детство становится одной из наиболее обсуждаемых и многогранных тем, предвещая наступление эпохи, которую можно назвать «чат-бот детством». Для детей, рожденных в 2000-х годах, интернет стал всеобъемлющим явлением, а для нынешнего поколения ИИ обещает стать не менее повсеместным. Google, став первой крупной компанией, предложившей ИИ-чатбот специально для детей младше 13 лет — очередную версию Gemini, открывает новую главу во взаимодействии технологий с самым юным населением планеты.
Песни грядущего
Сатья Наделла на этой неделе разродился написанным ужасным корпоративным языком посланием сотрудникам Microsoft. Но за расплывчатыми лукавыми формулировками можно разглядеть суть. Для начала уточним, что за последние три финансовых квартала компания заработала 75 миллиардов долларов прибыли и планирует потратить 80 миллиардов долларов на инфраструктуру искусственного интеллекта в 2025 году. Ранее в этом месяце акции также достигли рекордного уровня — цена закрытия акции впервые превысила 500 долларов 9 июля. В компании работают около 220 тысяч человек, но в 2025 году уже уволили 15 тысяч. 6 000 в мае и еще около 300 в июне, и в июле 9 000. И вот на фоне финансовых успехов и увольнений Наделла выдал свой меморандум аж на 1150 слов. Председатель и CEO Microsoft в этом тексте пытается рационализировать увольнение 9000 сотрудников. В компании письмо Наделлы восприняли нервно.
Новое исследование выявило вероятную причину застоя в инновационной деятельности: команды смешивают несовместимые учебные мероприятия в неподходящее время. Наиболее эффективные команды не пытаются делать все сразу, а разделяют учебные мероприятия на четкие этапы, устанавливая ритм, в котором продуманно чередуются исследование и анализ. Такая последовательность помогает уменьшить путаницу, снять напряжение и сохранить динамику. Как лидер, вы можете практически установить четкий, гармоничный ритм в своей команде, 1) заложив прочную основу для анализа; 2) четко разграничив исследование и доработку; и 3) внедрив предсказуемые циклы обучения.
Письмо №536

В феврале компания Anthropic поделилась любопытной статистикой: хотя формат чатов обычно подразумевает, что ИИ помогает человеку размышлять и дополняет его работу, уже около 43% взаимодействий были чистой автоматизацией — когда пользователь сразу просит ИИ сделать задачу вместо совместного обсуждения. Эта доля будет только расти, особенно когда модульные ИИ-агенты начнут массово работать вместе, обмениваться данными и координировать задачи через специальные протоколы (например, MCP). Сферы, где все четко измеряется и прописано — законы, налоговые правила, регламенты, данные с датчиков — находятся под наибольшей угрозой автоматизации в ближайшее время. Еще в 2018 году исследователи Аджай Агравал, Джошуа Ганс и Ави Голдфарб утверждали, что по мере развития ИИ последним «убежищем» человека останется суждение — способность выбирать и принимать решения в условиях неопределенности.
Историческое доминирование американских автопроизводителей, известных как «Большая тройка» (General Motors, Ford и Chrysler), было подорвано из-за ряда факторов. Первоначально неспособность адаптироваться к изменяющимся потребительским предпочтениям и ужесточающимся нормам выбросов и безопасности позволила более экономичным японским автомобилям занять значительную долю рынка, особенно во время нефтяных кризисов 1970-х годов. Вместо того чтобы сосредоточиться на небольших, экономичных легковых автомобилях, американские производители делали упор на light truck и внедорожники, используя лазейки в законодательстве, и несмотря на снижение качества и надежности. Это привело к потере рыночной доли и доверия потребителей, в то время как новые американские компании, такие как Tesla и Rivian, а также зарубежные производители, успешно адаптируются к меняющимся требованиям рынка.
Внедрение искусственного интеллекта и роботов приведет к большим изменениям в том, как мы работаем. Хотя эти технологии могут помочь компаниям работать намного лучше и сэкономить огромные суммы, они также могут повлиять на то, сколько людей будут работать в определенных областях и какие именно навыки им понадобятся. Отчет помогает понять, как эти новые технологии изменят нашу повседневную жизнь и кто в конечном итоге получит выгоду от этих перемен – клиенты, владельцы компаний и акционеры или сами работники, а также как компании могут распределить эти выгоды. Интересно, что наиболее значимые инвестиционные возможности, обусловленные прорывными технологиями, часто возникают для компаний «вторичных эффектов», а не для очевидных, «первичных» бенефициаров.
Серендипити – слово, давно замусоленное рекламой и потерявшее смысл. Изначально оно описывало способность делать ценные открытия случайно и благодаря проницательности (sagacity), как у принцев из Серендипа. Это не просто удача, а состояние ума, «крабья логика» прогресса. Сегодня слово опошлено, но сама суть важна для всех, кто занимается стратегиями выхода на рынок новых технологий. Успешные компании часто (д)эволюционируют, защищая свое «ядро» и создавая всевозможные заслоны для нового. Это не только деспотичные боссы, но и культурные барьеры внутри организаций, блокирующие инновации. Отсутствие видения, фокус на цифрах, функциональные «колодцы» и страх перед «инновационными персонажами» — все это формы Бахрамдипити. Ищите ее у себя в компании.
Из выступления Алекса Карпа, генерального директора Palantir, в Экономическом клубе Чикаго. Карп обсуждает историю Palantir, ее уникальную культуру и ее роль в оборонной и коммерческой сферах. Он подчеркивает приверженность компании меритократии, работе с правительством США и разработке «операционного» ИИ, который приносит реальную пользу. Карп также высказывает свои спорные взгляды на высшее образование и подчеркивает важность американского военного превосходства в поддержании глобальной безопасности.
Кара и Долина
Яркая фигура в американской технологической журналистике, известная своим бескомпромиссным подходом и острым языком. Ветеран индустрии, она приобрела репутацию благодаря резким оценкам и критическим вопросам, которые задает технологическим лидерам в своих интервью. Ее либеральное, технокритическое мировоззрение противостоит культу технологических гигантов. Свишер считает, что влияние компаний вроде Amazon, Facebook и Google требует жесткого регулирования и критического анализа. Несмотря на интервью со Стивом Джобсом, Илоном Маском и Марком Цукербергом, она далека от восхищения этими личностями. Наоборот, она деконструирует созданные вокруг них мифы, выявляя недостатки их лидерства. Ее непримиримый стиль сделал ее одной из самых влиятельных и узнаваемых фигур в технологической журналистике. В общем, все время в темных очках такая монстр-терминатор поляны. Ее реально люди боятся и уважают.