Метка: Видео

«…Мир еще никогда не был так взаимосвязан и никогда еще не было столько разговоров о деглобализации, размежевании, окукливании и попытках стран или блоков стать самодостаточными. Сегодня бизнес также сталкивается со сложностями все более противоречивого глобального порядка. Правила международной системы, созданной после Второй мировой войны, испытывают значительное напряжение, а деятельность на одном рынке может создать значительные риски на другом. Чтобы вести переговоры в эпоху, которая может оказаться более сложной и трудной, требуется более глубокое понимание полной картины глобальных потоков, их сетей и эволюции, а также потенциальных сценариев будущего. Если взглянуть на весь спектр глобальных потоков, становится ясно, что мир не идет по пути всеобщей деглобализации, а, скорее, глобальные связи меняют свою конфигурацию. Компании, которые переосмысливают, а не отступают от взаимосвязей, могут перестроить цепочки создания стоимости таким образом, что это будет способствовать как их росту, так и устойчивости…»

«…Ежегодно в стране десятки или сотни миллиардов долларов капитальных затрат компаний из разных отраслей направляются на новые инфраструктурные активы. Так, правительственные ведомства должны построить новые военные базы и аэропорты, горнодобывающие компании — новые перерабатывающие заводы и причалы, а интересы общества и частных лиц связаны с возведением новых зданий. Однако после того, как эта инфраструктурные объекты построены, какие шаги надо предпринять их владельцам, чтобы они функционировали в течение 10–70 лет, на которые рассчитаны? Ответ заключается в поддержании и восстановлении, на которые каждый год владельцы активов тратят в среднем 4-5% стоимости своих активов. И вот тут в дело вступает наша компания…»

«…В 60-х и 70-х годах программное обеспечение писалось для конкретного и очень дорогого оборудования, а требования к программному обеспечению оговаривались как часть общего контракта на покупку. Программное обеспечение рассматривалось не столько как продукт, сколько как услуга, аналогичная интеграции, обучению, текущей поддержке и обслуживанию. Обычно оно продавалось по принципу «время и материалы», а иногда его просто предоставляли бесплатно, чтобы подсластить сделку. Настоящие деньги были в аппаратном обеспечении. Программное обеспечение в это время (как в Японии, так и во всем мире) писалось для того, чтобы соответствовать спецификации. Не имело значения, было ли оно креативным, инновационным, простым в использовании или элегантным, оно просто должно было соответствовать спецификации. На самом деле, попытки создать исключительное программное обеспечение в ту эпоху считались пустой тратой ресурсов. В конце концов, продукт уже был продан, а контракты уже были подписаны…»

«…Базирование богатства на производительных активах вместо непроизводительной земли полезно для экономики — нехватка жилья может взвинтить цены и увеличить индивидуальное богатство домовладельцев, но на национальном уровне она просто сдерживает экономический рост. И, как оказалось, это хорошо и для среднего класса — в 2022 году средний уровень благосостояния на одного взрослого в Японии составил около 120 000 долларов, по сравнению с 93 000 долларов в США (и это несмотря на то, что некогда легендарная норма сбережений домохозяйств в Японии рухнула!). Поэтому несколько необычный выбор Японии не привязывать богатство среднего класса к ценам на жилье кажется разумным. За последние два десятилетия страна добилась лучших результатов в жилищной политике, строительстве, благоустройстве и урбанизме, чем практически любая страна Запада. И это произошло благодаря постоянным изменениям, а не физическому застою, который преобладает в западных городах…»

«…Поставщики инфраструктуры, вероятно, являются самыми крупными победителями на этом рынке на сегодняшний день, получая большинство долларов, проходящих через стек. Компании, занимающиеся разработкой приложений, очень быстро наращивают общий доход, но часто испытывают трудности с удержанием, дифференциацией продукта и валовой прибылью. А большинство поставщиков моделей, хотя и ответственны за само существование этого рынка, еще не достигли больших коммерческих масштабов. Другими словами, компании, создающие наибольшую ценность — т.е. обучающие генеративные модели ИИ и применяющие их в новых приложениях, — еще не захватили в денежном плане большую ее часть…»

«…Венчурные инвестиции в стартапы в области аккумуляторных технологий резко выросли за последние пять лет, достигнув 7 млрд долларов в 2021 году. Однако часть этих средств относятся к крупным раундам финансирования стартапов, которые работают в нескольких областях — аккумуляторы для электромобилей (ЭМ) и для электросетей. Крупнейшие компании SVOLT и Britishvolt, изначально занимавшиеся разработкой аккумуляторов для электромобилей, перешли в сферу стационарных аккумуляторов. Основные инвестиции были в стартапы, которые связаны с литий-ионными аккумуляторами, что стало следствием снижения цен на них. Есть также интерес к подходам, которые могли бы обеспечить более дешевую установку или уменьшить зависимость от потенциально уязвимых потоков энергоресурсов. Раунд финансирования серии E в 450 млн долларов, который получил разработчик железо-воздушных батарей Form Energy, стал крупнейшим за последние несколько лет…»