Метка: Видео

«…Компания Rolex, наряду с Tudor, является частной собственностью швейцарского фонда Hans Wilsdorf Foundation. Компания известна своим исключительным имиджем и долгосрочными партнерскими отношениями с партнерами по бизнесу. Кроме того, Rolex строго контролирует поставки, которые в последние несколько лет были ограничены. Rolex поддерживает высокие стандарты для своих авторизованных дилеров. Чтобы сохранить авторизацию, эти дилеры должны соответствовать требованиям Rolex к расположению магазина, дизайну интерьера, качеству обслуживания персонала и другим факторам. Даже утверждение местоположения новых магазинов должно проходить через Rolex. Rolex проводит консолидацию своих авторизованных дилеров и прекращает деятельность тех из них, которые не соответствуют его стандартам. Например, компания King Fook (280 HK) лишилась дилерства Rolex и Tudor 1 апреля 2022 года…»

«…Центробанки хранят запасы долларов, потому что они требуются в период кризиса. Такая практика сложилась в эпоху, когда не было своп-линий в долларах, а если вам не хватало долларов для расчетов, то приходилось обращаться в МВФ, что имело болезненные последствия. Китай же имеет своп-линии со всеми. В итоге у них нет необходимости накапливать юань, чтобы торговать с Китаем. Если бы эти своп-линии существовали в 1980-х годах, то кризис 1997 года в Юго-Восточной Азии был бы другим — кризисом ликвидности. Сегодня мы справляемся с кризисами ликвидности именно с помощью своп-линий. Я упоминаю это, потому что не думаю, что путь юаня к статусу резервной валюты лежит через необходимость накапливать его странами, вопросы будут управляться через своп-линии. Многое в выступлении Си Цзиньпина перед лидерами Совета сотрудничества арабских государств Персидского залива нужно еще анализировать. Например, он говорит: «Мы будем торговать друг с другом намного больше и будем выставлять все счета в юанях» и «У вас будет избыток, у меня — дефицит; или у меня будет избыток, а у вас — дефицит. Тогда появится межгосударственный механизм управления избытками и дефицитами». Мне кажется, что из монетарной перспективы восточное видение Евразийского континента в рамках инициативы «Один пояс — один путь» предполагает наличие межгосударственных механизмов для перераспределения избытков и дефицитов. В отличие от доллара это будет более управляемая система. Вот что я думаю о перспективах Китая и юаня в качестве резервной валюты…»

«…Если жизнь действительно является планетарным феноменом, мы должны ожидать, что те же самые особенности будут повторяться во времени на новых уровнях организации по мере того, как они будут постепенно увеличиваться до планетарного масштаба. Сейчас на Земле зарождается жизнь планетарного масштаба, мультисоциальная жизнь с новой функциональностью, подобной мозгу, способной интегрировать многие технологии, которые мы как вид создавали на протяжении тысячелетий. Нам трудно это увидеть, потому что в эволюционном времени это опережает нас, а не отстает от нас, и поэтому является структурой, гораздо большей по времени, чем мы. Кроме того, это трудно увидеть, потому что мы привыкли рассматривать жизнь в масштабах человеческой жизни, а не в терминах траектории развития планеты…»

«…Хотя весьма динамичный характер войны создает проблемы для изучения долгосрочного развития России, авторы считают, что эти сценарии все же служат полезной аналитической основой для информированного читателя. Во-первых, они дают возможность рассмотреть, в какой степени путь России будет отклоняться от довоенных условий. Понимание того, какие пути закрылись, а какие остаются открытыми, может помочь улучшить и ускорить разработку новой политики в отношении России. Во-вторых, некоторые аспекты этих сценариев уже реализуются в реальном времени; в некоторых случаях результаты, которые рассматривались как долгосрочные возможности, выглядят более вероятными в ближайшей перспективе. Политикам будет полезно понять потенциальные последствия этих событий, несмотря на измененные временные рамки…»

«…Примерно в 2002 году Лин решил, что они зря теряют время. Он хотел забыть о новой длине волны и невозможной линзе и вместо этого использовать воду. Вода с ее предсказуемым коэффициентом преломления позволила бы литографам лучше контролировать уже известную им длину волны. Он изобрел систему для поддержания воды в идеально однородном состоянии, а затем направил свет через нее на пластину. Бинго. Он смог вытравить транзисторы размером 28 нанометров, в итоге с нулевыми дефектами. «Вода — это чудо, — говорит Лин, — Не только для TSMC. Это — чудо для всего человечества. Бог добр к рыбам. А также к нам». Лин — еще один набожный христианин в TSMC. Его лицо живое и выразительное, он выглядит и двигается как молодой Джин Келли, хотя ему 80 лет. Я спрашиваю его, видит ли он, как и Лю, Бога в атомах. «Я вижу Бога в любом масштабе, — говорит он, — Посмотрите на собаку или тигра, а потом посмотрите на еду, которую мы едим. Она изумительна. Почему? Почему так?». Будучи категорически против христианства в молодости во Вьетнаме, когда он считал эту веру суеверием, да еще и чужим, Лин в конце концов увлекся идеей, что Бог — это «сверхразумное существо». Гонка в сфере полупроводников — это гонка за скоростью и точностью. Поскольку скорость и точность в бизнесе обычно противоречат друг другу — если двигаться быстро, то все ломается — о сотрудниках компании TSMC ходят легенды. Если вы считаете, что производство полупроводников — это всего лишь заводская работа, то вы можете назвать этот проект монотонным или, что еще более обидно, «аутистическим». Но наноразмерная работа по производству микросхем однообразна только в том случае, если ваши уши недостаточно остры, чтобы услышать симфонию. Два качества, говорит мне Марк Лю, отличают ученых TSMC: любопытство и выносливость. Религия, к моему удивлению, тоже при деле. «Каждый ученый должен верить в Бога», — говорит Лю…»

«…На нижних уровнях Министерства обороны США и военных служб все еще больше разговоров, чем действий. Продолжающаяся война в Украине и эскалация напряженности в отношениях с Китаем — в том числе в Тайваньском проливе — подчеркивают, что Соединенные Штаты больше не находятся в условиях мирного времени. В 2022 году президент Байден заявил, что Соединенные Штаты поддержат применение силы для защиты Тайваня в случае нападения на него Китая, хотя многое будет зависеть от контекста кризиса. Неспособность внести адекватные изменения сегодня попадет в категорию того, что американский оборонный аналитик Фрэнк Хоффман назвал «розовым фламинго» — «предсказуемое событие, которое игнорируется из-за когнитивных предубеждений старшего руководителя или группы руководителей, попавших в ловушку мощных институциональных сил». В своей книге по истории оборонного производства США во время Второй мировой войны, озаглавленной «Кузница свободы», Артур Херман документально подтверждает важнейшую роль оборонной промышленности США в победе над Германией и Японией. Но возрождение оборонно-промышленной базы не произошло в одночасье для США или их союзников. Как уже было отмечено, стресс для оборонно-промышленной базы уже проявился, пришло время подготовиться к эпохе конкуренции, которую мы переживаем прямо сейчас…»

«…Мир еще никогда не был так взаимосвязан и никогда еще не было столько разговоров о деглобализации, размежевании, окукливании и попытках стран или блоков стать самодостаточными. Сегодня бизнес также сталкивается со сложностями все более противоречивого глобального порядка. Правила международной системы, созданной после Второй мировой войны, испытывают значительное напряжение, а деятельность на одном рынке может создать значительные риски на другом. Чтобы вести переговоры в эпоху, которая может оказаться более сложной и трудной, требуется более глубокое понимание полной картины глобальных потоков, их сетей и эволюции, а также потенциальных сценариев будущего. Если взглянуть на весь спектр глобальных потоков, становится ясно, что мир не идет по пути всеобщей деглобализации, а, скорее, глобальные связи меняют свою конфигурацию. Компании, которые переосмысливают, а не отступают от взаимосвязей, могут перестроить цепочки создания стоимости таким образом, что это будет способствовать как их росту, так и устойчивости…»

«…Ежегодно в стране десятки или сотни миллиардов долларов капитальных затрат компаний из разных отраслей направляются на новые инфраструктурные активы. Так, правительственные ведомства должны построить новые военные базы и аэропорты, горнодобывающие компании — новые перерабатывающие заводы и причалы, а интересы общества и частных лиц связаны с возведением новых зданий. Однако после того, как эта инфраструктурные объекты построены, какие шаги надо предпринять их владельцам, чтобы они функционировали в течение 10–70 лет, на которые рассчитаны? Ответ заключается в поддержании и восстановлении, на которые каждый год владельцы активов тратят в среднем 4-5% стоимости своих активов. И вот тут в дело вступает наша компания…»

«…В 60-х и 70-х годах программное обеспечение писалось для конкретного и очень дорогого оборудования, а требования к программному обеспечению оговаривались как часть общего контракта на покупку. Программное обеспечение рассматривалось не столько как продукт, сколько как услуга, аналогичная интеграции, обучению, текущей поддержке и обслуживанию. Обычно оно продавалось по принципу «время и материалы», а иногда его просто предоставляли бесплатно, чтобы подсластить сделку. Настоящие деньги были в аппаратном обеспечении. Программное обеспечение в это время (как в Японии, так и во всем мире) писалось для того, чтобы соответствовать спецификации. Не имело значения, было ли оно креативным, инновационным, простым в использовании или элегантным, оно просто должно было соответствовать спецификации. На самом деле, попытки создать исключительное программное обеспечение в ту эпоху считались пустой тратой ресурсов. В конце концов, продукт уже был продан, а контракты уже были подписаны…»